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2017年10月10日

「世界を変えるための17の目標」社会の問題を解決するビジネスを行う時代

アメリカでは「社会の問題を解決するのがビジネス」として定着をしており、

全米で就職ランキング1位の法人は、グーグル、アップル、ディズニー、マイクロソフトよりも働きたい「理想の就職先」は、
教育系の非営利団体(NPO)「ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)」でもあります。

今後日本でも「社会の問題を解決するビジネス」を行う企業が世の中から指示をされ、
売上・利益を上げ、優秀な人財を集める会社になるのは間違いありません。

私のコンサルティング先の企業でも、「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に従い、
ビジネスを展開していく企業が増えています



2015年、ニューヨーク国連本部において、「国連持続可能な開発サミット」が開催され、150を超える加盟国首脳の参加のもと、その成果文書として、「我々の世界を変革する:持続可能な開発のための2030アジェンダ」が発表されました。

アジェンダは、人間、地球及び繁栄のための行動計画として、宣言および目標をかかげました。この目標が、ミレニアム開発目標(MDGs)の後継であり、17の目標と169のターゲットからなる「持続可能な開発目標(SDGs)」です。

「国連持続可能な開発サミット」が発表した「世界を変えるための17の目標」をご紹介させていただきます。

下記のような「世界を課題を解決するミッションや理念」を掲げ実践していくと、
世界をはじめ日本でも圧倒的な成果を上げることが出来るようにしていきたいものです。




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「世界を変えるための17の目標」
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目標1:あらゆる場所で、あらゆる形態の貧困に終止符を打つ
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全世界で極度の貧困の中で暮らす人々の数は、1990年の19億人から半分以下に減少しました。しかし、今でも8億3,600万人が極度の貧困に苦しんでいます。開発途上地域では、およそ5人に1人が一日1ドル25セント未満で生活しています。
南アジアとサハラ以南アフリカには、極度の貧困の中で暮らす人々の圧倒的多数が集中しています。
脆弱で紛争の影響を受ける小さな国々では、貧困率がしばしば高くなっています。
全世界で5歳未満の子どもの4人に1人が、年齢に見合う身長に達していません。

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目標2:飢餓に終止符を打ち、食料の安定確保と栄養状態の改善を達成するとともに、持続可能な農業を推進する
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開発途上地域全体で、栄養不良の人々の割合は1990-1992年の23.3%から2014-2016年の12.9%と、1990年以来ほぼ半減しています。しかし、今日も依然として、世界人口の9人に1人(7億9,500万人)が依然として栄養不良に陥っています。
世界で飢餓に苦しむ人々の大多数が暮らす開発途上国では、栄養不良の人々の割合が人口の9%に達しています。
飢餓に陥っている人々が最も多いのはアジアで、全体の3分の2を占めています。南アジアの割合は近年、低下してきていますが、西アジアの割合は微増となっています。
飢餓率(人口全体に占める割合)が最も高い地域はサハラ以南アフリカで、およそ4人に1人が栄養不良に陥っています。
栄養不良が原因で死亡する5歳未満の子どもは年間310万人と、子どもの死者数のほぼ半数(45%)を占めています。
世界の子どもの4人に1人は、発育不全の状態にあります。開発途上国に限ると、この割合は3人に1人に上昇します。
開発途上国では、就学年齢の子ども6,600万人が空腹のまま学校に通っていますが、アフリカだけでも、その数は2,300万人に上ります。
世界で最も就業者が多い産業である農業は、現在の世界人口の40%に生計手段を提供しています。また、農村部の貧困世帯にとっては、農業が最大の所得源かつ雇用源となっています。
ほとんどが天水農業を営む全世界5億軒の小規模農家は、開発途上地域の大部分で消費される食料の80%程度を提供しています。小規模農家への投資は、最貧層の食料安全保障と栄養状態を改善し、国内・世界市場向けの食料生産を増大させる重要な手段です。

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目標3:あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する
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小児保健

1990年以来、1日当たりの子どもの死者は17,000人減少してはいるものの、毎年600万人を超える子どもが、5歳の誕生日を迎える前に命を落としています。
2000年以来、はしかの予防接種でほぼ1,560万人の命が救われました。
世界的な進歩にもかかわらず、サハラ以南アフリカと南アジアが子どもの死者数に占める割合は増大しています。5歳未満で死亡する子どもの5人に4人は、これら2地域で暮らしています。
妊産婦保健

全世界で、妊産婦の死者数は1990年以来、ほぼ半減しています。
東アジア、北アフリカ、南アジアでは、妊産婦の死者数がほぼ3分の2減少しました。しかし、開発途上地域の妊産婦死亡率(出生数に対する妊産婦死者数の比率)は、依然として先進地域の14倍に上ります。
開発途上地域では、推奨される医療を受けられる女性が全体の半分にすぎません。
HIV/エイズ

2014年までに、抗レトロウイルス治療を受けられる人々の数は、2003年のわずか80万人から、1,360万人へと増加しました。
2013年のHIV新規感染は210万件と見られ、2001年の水準を38%下回っています。
2013年末時点で、HIV感染者は3,500万人に達しているものと見られます。
2013年末時点で、24万人の子どもが新たにHIVに感染しています。

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目標4:すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
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開発途上国の初等教育就学率は91%に達しましたが、まだ5,700万人の子どもが学校に通えていません。
学校に通えていない子どもの半数以上は、サハラ以南アフリカで暮らしています。
小学校就学年齢で学校に通っていない子どものおよそ50%は、紛争地域に住んでいるものと見られます。最貧層世帯の子どもが学校に通っていない確率は、最富裕層の子どもの4倍に上ります。
世界は初等教育で男女の平等を達成しましたが、すべての教育レベルでこの目標を達成できている国はほとんどありません。
1990年から2015年にかけ、15歳から24歳の若者の識字率は世界全体で、83%から91%へと改善しました。

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目標5:ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る
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1990年の時点で、南アジアでは、小学校に通う女児の数が男子100人に対し74人にすぎませんでした。2012年までに、男女の就学率は拮抗しています。
サハラ以南アフリカ、オセアニア、西アジアでは依然として、小学校と中学校に入学しようとする女児が障害に直面しています。
北アフリカでは、非農業部門の有給雇用に占める女性の割合が、5人に1人に達していません。
46カ国では現在、女性がいずれかの議院で議員数全体の30%超を占めています。

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目標6:すべての人々に水と衛生へのアクセスと持続可能な管理を確保する
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2015年の時点で、改良飲料水源を利用する人々の割合は、1990年の76%から91%へと増大しています。しかし、トイレや公衆便所など、基本的な衛生サービスを利用できない人々も、25億人に上ります。
毎日、予防可能な水と衛生関連の病気により、平均で5,000人の子どもが命を失っています。
水力発電は2011年の時点で、最も重要かつ広範に利用される再生可能エネルギー源となっており、全世界の総電力生産量の16%を占めています。
利用できる水全体の約70%は、灌漑に用いられています。
自然災害関連の死者のうち15%は、洪水によるものです。

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目標7:すべての人々に手ごろで信頼でき、持続可能かつ近代的なエネルギーへのアクセスを確保する
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世界人口の5人に1人に当たる13億人が、まだ近代的な電力を利用できていません。

30億人がまき、石炭または動物の排せつ物を調理や暖房に用いています。
エネルギーは気候変動を助長する最大の要素であり、全世界の温室効果ガス排出量の約60%を占めています。
風力や水力、太陽光、バイオマス、地熱など、再生可能な資源から得られるエネルギーは無尽蔵で、環境汚染もありません。再生可能なエネルギーは現在、全世界のエネルギー供給の15%を占めています。

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目標8:すべての人々のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワークを推進する
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全世界の失業者数は、2007年の1億7,000万人から2012年には2億200万人近くにまで増大していますが、そのうち約7,500万人は若い女性と男性です。
22億人が1日2米ドルという貧困ライン未満で暮らしていますが、安定的で賃金の良い仕事がない限り、貧困を根絶することはできません。
2016年から2030年にかけ、全世界で新たに労働市場に参入する4億7,000万人に雇用を提供する必要があります。
加工や製造に携わる中小企業は、産業化の初期段階で最も重要な役割を果たすだけでなく、最大の雇用創出者となるのが普通です。こうした企業は全世界の企業の90%以上を占め、雇用の50~60%をつくり出しています。

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目標9:レジリエントなインフラを整備し、包摂的で持続可能な産業化を推進するとともに、イノベーションの拡大を図る
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開発途上地域では、約26億人が安定的な電力供給を受けていません。

全世界で25億人が基本的な衛生施設を利用できていないほか、水資源にアクセスできない人々もほぼ8億人近くに上っていますが、そのうち数億人がサハラ以南アフリカと南アジアに暮らしています。
信頼できる電話サービスを受けられない人々は、100万人から150万人に及びます。
低所得国をはじめ、多くのアフリカ諸国では、インフラの未整備により、企業の生産性が約40%損なわれています。
製造業は重要な雇用産業となっており、2009年には全世界でおよそ4億7,000万人を雇用していますが、これは世界の全労働者29億人の約16%に相当します。2013年の製造業の雇用は、5億人を超えているものと見られます。
産業化による雇用拡大効果は、社会によい影響を及ぼします。製造業で1人分の雇用が生じれば、他の部門で2人分の雇用が生じます。
開発途上国の国内で加工される農産物は、わずか30%にすぎません。高所得国では98%が加工されます。このことは、開発途上国に大きなアグリビジネスの機会があることを示しています。

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目標10:国内および国家間の不平等を是正する
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人口の規模を考慮に入れると、1990年から2010年にかけ、開発途上国の国内における所得格差は平均で11%拡大しました。
開発途上国では、75%を超える圧倒的多数の世帯が現在、1990年代よりも所得分配が不平等な社会に暮らしています。
20%の最貧層世帯の子どもは依然として、20%の最富裕層の子どもに比べ、5歳の誕生日を迎える前に死亡する確率が3倍も高くなっています。
全世界で社会保障は急激に拡大しているものの、障害を抱える人々が高額医療費を負担する確率は、平均の5倍に上ります。
開発途上国の大半で、妊産婦の死亡率は全体として低下しているものの、農村部の女性は依然として、都市部の女性に比べ、出産中に死亡する確率が3倍も高くなっています。

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目標11:都市と人間の居住地を包摂的、安全、レジリエントかつ持続可能にする
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世界人口の半数に当たる35億人が現在、都市に暮らしています。2030年までに、都市部の人口は世界人口のほぼ60%を占めることになります。
現在、スラムには8億2,800万人が暮らしていますが、その数は増加の一途をたどっています。
面積にして地球の陸地部分のわずか2%にすぎない都市は、エネルギー消費の60~80%、炭素排出量の75%を占めています。急速な都市化は、真水供給や下水、生活環境、公衆衛生に圧力を加えています。しかし、都市の稠(ちゅう)密(みつ)性(せい)は、効率性を高め、技術革新をもたらしながら、資源とエネルギーの消費を低減する可能性もあります。
都市は、エネルギー供給を浪費にしかねない一方で、エネルギー消費を削減し、環境に優しいエネルギー・システムを採用することにより、その効率を最適化できる能力も秘めています。例えば、中国の日照市では太陽エネルギーの活用が進み、市街地では99%の世帯が、すでにソーラー給湯器を使用しています。

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目標12:持続可能な消費と生産のパターンを確保する
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毎年、13億トンの食料が無駄に捨てられています。
全世界の人々が電球を省エネ型に変えれば、合計で年間1,200億米ドルが節約できます。
2050年までに世界人口が96億人に達した場合、現在の生活様式を持続させるためには、地球が3つ必要になりかねません。
10億人以上が依然として、真水の供給を受けていません。

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目標13:気候変動とその影響に立ち向かうため、緊急対策を取る
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人間の活動による温室効果ガスの排出は、気候変動を引き起こしながら増大を続けています。現在の排出量は、史上最大の水準にあります。全世界の二酸化炭素排出量は1990年以来、50%近く増えています。
大気中の二酸化炭素、メタン、亜酸化窒素の濃度は、少なくとも過去80万年で例を見ない水準に達しました。二酸化炭素濃度は、第1に化石燃料からの排出、第2にネット土地利用変化からの排出により、産業革命以前に比べて40%上昇しました。海洋は人為的に排出された二酸化炭素の30%を吸収しているため、海洋の酸性化も進んでいます。
過去30年間を10年ずつに区切ると、地球の気温は1850年以来のどの10年間の記録も更新し続けています。北半球では、1983年から2012年までの30年間の気温が、過去1,400年のどの30年間よりも高かったと見られています。
1880年から2012年にかけ、地球の平均気温は0.85℃上昇しました。このまま放置すれば、地球の平均気温は21世紀を通じて上昇を続け、今世紀だけで上昇幅は3℃に達する可能性が高く、熱帯、亜熱帯を含む地球の一部地域では、それよりも大幅な気温上昇が生じると見られています。最も大きな影響が及ぶのは、最も貧しく、社会的に最も弱い立場に置かれた人々です。
19世紀半ば以来の海面上昇は、それ以前の2千年紀の平均を超えるペースで進んでいます。1901年から2010年にかけ、地球の平均海面は0.19〔0.17~0.21〕メートル上昇しています。
1901年から2010年にかけ、温暖化により氷が解け、海洋が拡大した結果、地球の平均海面は19 cm上昇しました。北極の海氷域は1979年以来、10年単位で縮小を続け、各10年当たり107万 km2の氷域が失われています。
多様な技術的措置と行動の変化により、産業革命以前と比べた世界の平均気温の上昇を2℃に抑えることはまだ可能です。
今後数十年間のうちに、各国政府が定めた2℃という温暖化目標を66%以上の確率で達成するための緩和手段は、数多くあります。しかし、追加的な緩和策を2030年まで延期すれば、21世紀中の温暖化を産業革命以前との比較で2℃未満に抑えるための技術的、経済的、社会的、制度的課題は、はるかに大きくなるでしょう。

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目標14:海洋と海洋資源を持続可能な開発に向けて保全し、持続可能な形で利用する
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海洋は地球の表面積の4分の3を占め、地球の水の97%を蓄え、体積で地球上の生息空間の99%を占めています。
世界全体で、海洋と沿岸の資源と産業の市場価値は年間3兆ドルと、全世界のGDPの約5%に相当すると見られています。
全世界の漁獲高は約8,000万トンとなっており、捕獲型漁業の規模は海洋の生産力に迫っていると見られます。
海洋には、確認できているだけでおよそ20万の生物種が生息していますが、実際の数は数百万に上る可能性があります。
海洋は、人間が作り出した二酸化炭素の約30%を吸収し、地球温暖化の影響を和らげています。
海洋は世界最大のたんぱく源となっており、海洋を主たるたんぱく源としている人々は30億人を超えています。
海面漁業は直接的または間接的に、2億人以上を雇用しています。
漁業への補助金は、多くの魚種の急速な枯渇を助長するとともに、世界の漁業と関連雇用を守り、回復させようとする取り組みを妨げており、それによって海面漁業の収益は年間500億米ドル目減りしています。
汚染や漁業資源の枯渇、沿岸生息地の消失など、人間の活動により大きな影響を受ける海洋の面積は、全体の40%にも及んでいます。

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目標15:陸上生態系の保護、回復および持続可能な利用の推進、森林の持続可能な管理、砂漠化への対処、土地劣化の阻止および逆転、ならびに生物多様性損失の阻止を図る
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毎年、1,300万ヘクタールの森林が失われています。
およそ16億人が、森林に依存して生計を立てています。その中には、約7,000万人の先住民が含まれます。森林には陸生種の動植物と昆虫の80%以上が生息しています。
26億人が農業に直接依存していますが、農地の52%は土壌荒廃による中程度の、または深刻な影響を受けています。
毎年、干ばつや砂漠化によって、穀物栽培で2,000万トンに相当する1,200万ヘクタールの農地(1分当たり23ヘクタール)が失われています。
確認されている8,300の動物種のうち、8%は絶滅し、22%が絶滅の危険にさらされています。
開発途上国では、農村部の住民の80%にも上る人々が、基本医療を伝統的な植物ベースの薬に依存しています。

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目標16:持続可能な開発に向けて平和で包摂的な社会を推進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供するとともに、あらゆるレベルにおいて効果的で責任ある包摂的な制度を構築する
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国連難民高等弁務官事務所(UNHCR)の庇護対象となる難民の数は、2014年半ばの時点で1,300万人と、前年よりもさらに増えています。
腐敗や贈収賄、窃盗、租税回避によって、開発途上国に年間1兆2,600億米ドルの損害が生じています。
紛争国では2011年、小学校の退学率が50%に達し、2,850万人の子どもが学校に通えなくなりました。

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目標17:持続可能な開発に向けて実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する
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2014年の政府開発援助(ODA)の総額は、およそ1,350億ドルとなっています。

2014年には、開発途上国からの輸出品の79%が、無税で先進国に輸入されました。
開発途上国の債務負担は、輸出収入の3%程度で安定しています。
アフリカのインターネット利用者は、過去4年間でほぼ2倍に増えました。
2015年の時点で、世界人口の95%に携帯電話の電波が届いています。
世界の若者の30%は、インターネット利用歴が5年以上のデジタル世代に属しています。
2000年には世界人口は6%強にすぎなかったインターネットの普及率は、2015年に43%へと上昇しました。
しかし、40億人以上がインターネットを利用できておらず、しかもその90%は開発途上地域に暮らしています。




詳しい詳細は下記をご覧ください。

●国際連合広報センター 2030アジェンダ
http://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/
  

Posted by 脇田勝利 at 21:48Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年09月25日

残2名9/27【佐賀会場】 第9回 クラウドファンディング初級講座 ~クラウドファンディングで夢を見つけ、叶える講座~ 

私と一緒にコラボ講演を日本全国で行なっており、ニューヨークでの連携をご一緒させていただいている、

ニューヨーク在住でクラウドファンディング総合総合研究所所長の板越ジョージさんが佐賀でクラウドファンディングの初級講座を行います。

先着2名になっておりますので、
興味がある方はお早めにお申し込みをお待ちしております。


クラウドファンディング(CrowdFunding)とは、群衆(crowd)と資金調達(funding)を組み合わせた造語で、クリエイターや起業家が製品・サービスの開発、もしくはアイデアの実現などの「ある目的」のために、インターネットを通じて不特定多数の人から資金の出資や協力を募ることです。

クラウドファウンディングを行うメリットとして、上げられるのは、下記の通りです。

・資金を集めることが出来る
・知名度を上げることが出来る
・社会貢献できる
・ファンを獲得することが出来る
・見込客を獲得することが出来る
・共感を得ることが出来る
・テストマーケティングが出来る
・商品が無くてもプランだけで事前に売上を上げることが出来る

と数多くのメリットがあり、これからの時代に必須のマーケティング手法と言えます。

メリットは数多くありますが、デメリットやリスクはほとんどないというのがクラウドファウンディングの良いところです。

実際にクラウドファウンディングのステップを進めていくことは、
マーケティングのステップそのものですから、
今後、ビジネスを成功させたい方はクラウドファウンディングを学び実践することがとても大切です。

課題になるのが、やはりブランド力の向上やマーケティングスキルを高めることが、
クラウドファウンディングを行う際に重要な成功のポイントになります。

滅多にない機会ですから、
ぜひご参加お待ちしております。

どうぞお気軽にご参加お待ちしております。




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クラウドファンディング入門♪
〜クラウドファンディングで夢を見つける〜 初級講座
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講師:板越ジョージ博士
(クラウドファンディング総合研究所所長、Global Labo, IncCEO)
「クラウドファンディングで夢を叶える本」著者



【講座詳細】

■日時
9月27日(水)19時~21時


■場所
Global Labo SAGA

〒840-0815
佐賀県佐賀市天神1-2-57 
佐賀駅南口から徒歩8分。
佐賀駅より、佐賀銀行本店前の唐人1丁目北交差点を右に(天神通り)。
市立図書館方面に徒歩2分左側。
JT佐賀支店前。
食事処まんま隣。

駐車場は真向かい1時間100円、最大400円。

■定員
残りわずか!
15名 (満席になり次第募集終了)
 

■受講料
6,000円
(学生3,500円/受付時に身分証を提示下さい)
 

■プログラム
18:30 開場
19:00 講座開始
21:00 講座終了


セミナーの後は懇親会も予定しています。
(現地実費精算)



■概要
本セミナーでは、起業、社会貢献、地域活性化、開業、女性の自立、集客、ファン作り、新商品開発など・・

あなたのやりたいことを実現するために役立つ「クラウドファンディング」の活用方法を、日米事情に詳しいクラウドファンディング研究者の第一人者が公開します。




「クラウドファンディング」とは

インターネットを通して、少額のお金を、銀行・投資家からではなく、志に共感した人々からお金を集める、今話題の仕組みのことです。


世界では3兆円を超える規模に成長し、日本でも1億円を超えるお金集めに成功する人も登場しています。


『日本人のためのクラウドファンディング入門』や『クラウドファンディングで夢をかなえる本』の著者であり、自らも目標金額の500%超えの支援を達成した板越ジョージ博士をニューヨークより迎え、板越博士が独自に研究を重ねた成功ノウハウを伝授します。


本セミナーでは、クラウドファンディングの事例をまじえながら、クラウドファンディングとは何か、いかに成功させるための「ノウハウ」をお伝えします。



///本セミナーの構成内容///

◆「クラファン」とは何か
◆「クラファン」の市場規模と未来予想
◆「クラファン」の日米での成功事例の紹介
◆「クラファン」はどんな人が向いているのか
◆「クラファン」を成功するための法則


///受講をお勧めしたい方///

◆「クラファン」とは何かを知りたい方
◆「クラファン」を使って、資金を集めたいと思っている方
◆「クラファン」を具体的に企画されている方
◆海外で起業したい、ビジネスを成功させたい方



当日は新刊「日本人のためのクラウドファンディング入門」(http://goo.gl/COHCdb)と「クラウドファンディングで夢をかなえる本」(http://goo.gl/6hR4Zx)をサイン入りで販売いたします。
この機会に是非お求めください。




■お申し込み方法


下記のお申し込みフォームからお申し込み下さい。

https://goo.gl/forms/5bzw3sPwJ7fEUKqd2


*ただし、お申し込みフォームからの場合、一般受講料は通常料金となりますので、予めご了承ください。

一般: 6,000円
学生: 3,500円


申し込み完了後は、折り返しこちらからお申し込みの受付完了のメッセージを送らさせていただきますので、ご確認ください。




▼▼▼▼▼お問合せ▼▼▼▼▼

cf@hotpilot.net
(クラウドファンディング総合研究所事務局)

■ 講師プロフィール

・ 板越ジョージ MBA、Ph.D(博士) 

Global Labo(NY)CEO、クラウドファンディング総合研究所所長、中央大学政策文化総合研究所客員研究員

1968年東京生まれ。高校卒業後、バイク便でお金を稼ぎ1988年に単身渡米。バックパックを背負って貧困の街、内戦地区など世界35カ国を遊訪。1995年に出版・広告業のITASHO AMERICAを設立。7つの会社を経営し、資金調達を成功させ米NASDAQへ上場を試みるが2001年同時多発テロの影響で倒産。多額の借金を背負った。現在は、アメリカに進出する企業や起業家へ会社設立や資金調達などのコンサルティングを行っている。日米のクラウドファンディング事情に精通しているということで、特に最近はクラウドファンディングに関するコンサルティング依頼が急増している。サウスカロライナ大学国際政治学部卒、中央大学ビジネススクール(MBA)修了、同大学院総合政策研究科博士後期課程修了(博士:学術)。中央大学政策文化総合研究所客員研究員。在NY日本国総領事館海外安全対策連絡協議会委員。元ジャニーズJr.

著書に「クラウドファンディングで夢をかなえる本」「結局、日本のアニメ・マンガは儲かっているのか?」「アニメ・グローバル競争戦略再考」等多数  

Posted by 脇田勝利 at 23:26Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年09月01日

「優れたコミュニケーションの姿」イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール

私の成果を上げるノウハウは「ブランディング」と「コミュニケーション」の二つに集約されます。

社内のコミュニケーションも同様です。

5W1Hに社内のコミュニケーションも整理をするとわかりやすいです。

5W1Hは、

「だれが(Who)、いつ(When)、どこで(Where)、なにを(What)、なぜ(Why)、どのように(How)」

です。


だれが(Who)がブランディングで、

それ以外の「いつ(When)、どこで(Where)、なにを(What)、なぜ(Why)、どのように(How)」と考えると分かりやすくなります。

世界で最も成功しているEVメーカー「テスラ」の創設、民間宇宙開発のトップをひた走る「スペースX」を立ち上げた経歴を持つシリコンバレーの起業家イーロン・マスクの社内コミュニケーションの言葉が非常に参考になるので、ご紹介をさせていただきます。


マスクが数年前にテスラの従業員宛に送ったというメールには、組織としての強靱な体力を実現するために必要な社内コミュニケーションの在り方が雄弁に語られています。

This Email From Elon Musk to Tesla Employees Describes What Great Communication Looks Like | Inc.com
https://www.inc.com/justin-bariso/this-email-from-elon-musk-to-tesla-employees-descr.html


マスクが従業員に宛てた社内メールの全文が下記になります。

会社内におけるコミュニケーションの問題を挙げ、それに対するテスラ流の解決方法が述べられています。

本来は公になるものではありませんが、送信から数年がたって公開されるに至っており、テスラもこのメールが本物であることを認めているとのことです。




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Subject: Communication Within Tesla

There are two schools of thought about how information should flow within companies. By far the most common way is chain of command, which means that you always flow communication through your manager. The problem with this approach is that, while it serves to enhance the power of the manager, it fails to serve the company.

Instead of a problem getting solved quickly, where a person in one dept talks to a person in another dept and makes the right thing happen, people are forced to talk to their manager who talks to their manager who talks to the manager in the other dept who talks to someone on his team. Then the info has to flow back the other way again. This is incredibly dumb. Any manager who allows this to happen, let alone encourages it, will soon find themselves working at another company. No kidding.

Anyone at Tesla can and should email/talk to anyone else according to what they think is the fastest way to solve a problem for the benefit of the whole company. You can talk to your manager's manager without his permission, you can talk directly to a VP in another dept, you can talk to me, you can talk to anyone without anyone else's permission. Moreover, you should consider yourself obligated to do so until the right thing happens. The point here is not random chitchat, but rather ensuring that we execute ultra-fast and well. We obviously cannot compete with the big car companies in size, so we must do so with intelligence and agility.

One final point is that managers should work hard to ensure that they are not creating silos within the company that create an us vs. them mentality or impede communication in any way. This is unfortunately a natural tendency and needs to be actively fought. How can it possibly help Tesla for depts to erect barriers between themselves or see their success as relative within the company instead of collective? We are all in the same boat. Always view yourself as working for the good of the company and never your dept.

Thanks,
Elon

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(訳)
件名:テスラにおけるコミュニケーション

会社の中において情報がどのように流れるべきであるかについては、2つの流派がある。これまでの最も一般的だったものは、常に直属の上司を介してコミュニケーションが行われる指揮系統の方法だ。この方法の問題は、上司の権限が強くなる一方で、個人が会社に対して貢献できなくなるというところにある。

ある部署の人物が別の部署の人物に接触し、問題を素早く、そして正しい方法で解決する。そんな方法とは逆に、多くの場合は部下は上司に話を持ちかけ、その上司はまたさらに上の上司に話を持っていき、さらにその上司が別の部署に話を持っていく……という流れを強いられている。そして、情報が戻ってくるときにも同じルートをたどることになる。これはあり得ないほどバカバカしい方法だ。このような方法を許しているマネージャークラスの従業員は、すぐに別の会社で働くことになるだろう。これは冗談ではない。

テスラで働く全ての従業員は誰でも、最速で問題を解決して会社に貢献できると考えた相手に対し、直接メールや口頭でコンタクトを取ることができるし、そうすべきだ。直属の上司の許可なしに、その上の上司に話を持って行っても良い。他部署の統括マネージャーにコンタクトを取っても良いし、私(マスク氏)に接触しても良い。誰にコンタクトを取る場合であっても、誰からの許可も必要としない。さらに、物事が正しい方向に進むまで、自分にはその義務があると考えて良い。重要なのは、これは単なる世間話をするためではなく、テスラが超迅速に物事をうまく進められるためであることを認識してもらいたい。テスラが、既存の自動車関連の大企業に正面からぶつかることは明らかに不可能である。そのため、テスラはインテリジェンスとアジリティ(敏捷さ)で勝負する必要がある。

最終的な目的の一つは、会社の中でコミュニケーションを阻害するような対立した人間関係を生みだし、閉鎖的な組織を作り出すことを防止するために、マネージャークラスの従業員が全力を尽くすことにある。残念ながら、これは人間が生まれつき持つ傾向で、我々は能動的にこれに立ち向かわなくてはならない。各部署が互いに壁を作り、会社全体ではなく部署ごとの内輪の成功を目指すようなことが、テスラにとってどれだけの助けになるだろうか?我々は同じ一つのボートに乗っている。皆さんには、自分の部署のためだけではなく、常に会社のために良いことを考えてもらいたい。

イーロン
----(訳ここまで)----


トップであるイーロンマスクが、社内の透明性や仕事の進め方をダイナミックに良いものに変えようとしています。

官僚的な日本企業や風通しの良くない企業も、この事例のように社内コミュニケーションを活性化することが、
今の時代求められています。
  

Posted by 脇田勝利 at 23:47Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年08月31日

欧米のリスクマネジメントの考え方に学ぶ




北朝鮮のミサイルが日本上空を飛び、
日本の平和が脅かされています。

考えてみると、北朝鮮問題は戦後最大級の日本のリスクになります。


そこで今回のブログで「リスクに対する認識」について考えてみたいと思います。


よく海外にいると感じることは、

「リスクを減らし安全を手にいれるためには、
 お金を払わなければいけない」

ということです。


現在、半分近くを海外で過ごしていますが、
日本と比べ物にならないほど、リスクが存在します。

それと同時にチャンスも転がっているわけです。



「日本人は安全と水は無料で手にはいる」と良く海外で言われていますが、

日本最大のドヤ街と言われ治安が悪いと言われている大阪の西成などに泊まって、
近くを散策しても至って安全なのが日本なのです。



つまり「リスクに対する認識が甘い」のが日本にいると当たり前になっているのです。



今までの日本は本当に安全で平和でした。

逆にいうと、日本はリスクに対する認識が甘すぎたというのが世界の当たり前の認識なのです。

「日本と欧米の安全に対する考え方の違い」を比較してみましょう。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
●日本の安全に対する考え方

○ 災害は努力すれば,二度と起こらないようにできる
○ 災害の主原因は人である
○ 技術対策よりも人の対策を優先
○ 管理体制をつくり,人の教育訓練をし,規制を強化すれば安全は確保できる
○ 安全衛生法で,人及び施設の安全化を目指し,災害が発生するたびに,規制を強化
○ 安全は基本的に,ただである
○ 安全にコストを認めにくい
○ 目に見える「具体的危険」に対して最低限のコストで対応し,起こらないはずの災害対策に,技術的深掘りはしなかった
○ 見つけた危険をなくす技術(危険検出型技術)
○ 度数率(発生件数)の重視

●欧米の安全に対する考え方

○ 災害は努力をしても,技術レベルに応じて必ず起こる
○ 災害防止は,技術的問題である
○ 人の対策よりも技術的対策を優先
○ 人は必ず間違いを犯すものであるから,技術力の向上がなければ安全確保はできない
○ 設備の安全化とともに,事故が起こっても重大災害に至らない技術対策
○ 災害のひどさ低減化技術の努力
○ 安全は,基本的にコストがかかる
○ 安全にはコストをかける
○ 危険源を洗い出し,そのリスクを評価し,評価に応じてコストをかけ,起こるはずの災害の低減化努力をし,様々な技術,道具が生まれた
○ 論理的に安全を立証する技術(安全確認型技術)
○ 強度率(重大災害)の重視
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

リスクとは,国際安全規格では、

“危害の発生確率と危害のひどさの組合せ”

と定義さています。

安全とは「受け入れることができないリスクが存在しないこと」というのがフォーマルな安全の定義です。


リスクにも程度があり,そのリスクの程度がすべて受け入れられる、または、許容可能な範囲内に低減されているならば安全と言おうというのが国際安全規格の安全の考え方です。

安全をリスクに基づき,定量的に,合理的に,客観的に,体系的に決めて,合意していこうという欧米の考え方には,学ぶべき点が多く,これまでの長い歴史を経て人類が得た知恵なのです。

例えば、リスクマネジメンントの手法として、
下記のような方法があります。


●リスクマネジメントのプロセス

1.リスクの確認
 どんなリスクがあるのかを洗い出す

2.リスクの測定・評価
 リスクの発生頻度や損失規模はどれぐらいかを測る

3.リスク処理技術の選択と実施
 リスクにどのように対応するかを選択する

4.リスク処理結果の見直し
 リスクへの対応がうまくいっているのかを見直す







ビジネスも人生も、リスクに対して適切に準備を行い投資を積極的に行い、
リスクを常に受け入れられる状態にしておき、適切に対応することで、
ピンチもチャンスに出来ることが大切です。

今後、日本と世界の平和が継続することを心から望みますが、
「万が一」に備えてリスクを最小化し、
チャンスを最大化することが重要です。


攻めのマーケティングと、守りのマネジメントの両輪を更に強化し、
経営の安定化、夢の実現に向けて進めて参りましょう。  

Posted by 脇田勝利 at 23:44Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年08月30日

「新時代の社長帝王学 実践塾」開始のご案内

私は、今まで本当に多くの経営者のサポートをしてきたのですが、どうしても時間の都合でコンサルティングのご依頼やプロジェクトをお断りすることが多くなって悩んでいました。

日本を代表する企業や、世界的なブランド企業からのコンサルティングのご依頼で、
東京&アジア&世界中を舞台に仕事が増えており、
日本の地方や地域で活躍する、
多くの方のコンサルティングを行うことが難しくなってきたのです。





経営に関しての相談は日々本当に多く受けています。

そんな中感じたのは、社長になる人をいかに育て成長させることができるかが、
最大の課題だと感じているのです。

そこで、私のノウハウを全て伝授し、
社長を本気で育成しようと決意をいたしました。

「社長の帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。


5000万円を自己投資し、17年間で8,500社と膝を突き合わせて現場で成果を上げて来た、人生で学んだノウハウを全て公開しようと思っています。

これから、売上を上げ世界で稼ぎ、生き残っていく経営者になれるノウハウを全て伝授しようと思っています。

今後は全国&世界へと更にチャレンジするために、私が持っているノウハウを全て伝授し、私も次のステップにいく時期だと考えているからです。


ご希望の方は、無料相談にてお逢い出来ればと思います。

詳細は下記をご覧下さい。

私も、皆様の夢を実現するために、本気でチャレンジしますので、
本気で人生を変えたい方のみ、お問い合わせいただければと思います。

ありがとうございます。

【脇田勝利 「新時代の社長帝王学 実践塾」】


●養成講座のスタイル

脇田勝利と1対1の完全オーダーメイド型塾

●開始時期

お申し込みから随時スタート

●対象者

・社長になりたい方
・将来、起業したい方
・後継者の育成をしたい方
・事業承継を目指している方
・もう一度社長として学びたい方
・海外で起業したい方

●受講時間 

全12回 × 3時間 計36時間 

 オーダーメイドでノウハウを全てお伝えし、
 実際の現場でコンサルティングを行いながら、
 実務経験を積んでいただき、
 社長として自信を持って経営を行うことができ、
 成果をあげることが出来るようになります。

●受講内容

私が17年間8,500名の経営者と創り上げたノウハウの全てを伝授いたします。
1対1での、完全オーダーメイド型のスクールになりますので、
ご自身がお持ちの経験やスキルを最大限活かしながら、開催いたします。

具体的には下記のようなノウハウを身につけて実践出来るようにします。



ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム1】社長の帝王学 社長としての人間力を身につけるプログラム

「帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。

(1)社長の人としての在り方
(2)社長の夢・人生哲学・ミッションのデザイン
(3)信頼を勝ち取るリーダーシップ
(4)経営全般の知識
(5)成果を上げるイノベーション・経営革新

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【プログラム2】企業価値を上げる本質的な経営改善

会社経営の本質は、企業の評価額を最大にすることである。

つまり、どんな状況でも高く売れる会社にすることこそが重要になる。

企業評価額を

企業評価額=時価純資産+営業権(のれん)

※時価純資産とは、貸借対照表上の資産項目と負債項目を簿価から時価に修正した場合の純資産
※営業権(のれん)=実質利益 × 評価倍率(1〜3倍)

●会社の資産を明確にする
●会社にある隠れた資産(=宝の山)を発見し最大限活用する。

●黒字化 営業利益を上げる

→そのためには、
●会社の強みや経営資源を明確にし、
●売上&利益を上げる

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【プログラム3】会社の内部の仕組みづくり(人財教育・人事評価制度・売上向上・社内コミュニケーション)を明確化

(1)社内コミュニケーションのデザイン
(2)売上向上の仕組みづくり
(3)人財教育のプログラム化
(4)人事評価制度のデザイン
(5)世界最先端のノウハウで最強の組織を創る

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム4】ビジネスモデルを再構築し、売上向上&利益向上プログラム

ゼロベースでビジネスモデルをデザインし、最短で売上を上げ、仕事の効率化を図り利益を拡大するプログラム

(1)強み・経営資源の洗い出し
(2)差別化・ブランド化・No1のコンセプトの明確化
(3)売上を上げるビジネスモデルのデザイン
(4)受注後の仕事の効率化
(5)利益を残すマネジメント

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム5】会社の揺るぎない経営の基盤づくり

夢を明確にし、経営理念からビション、そして今日何をするかまで一気通貫の揺るぎない経営基盤の確立

(1)夢を明確化

(2)経営理念・ビジョン・行動指針

(3)ブランドづくり

(4)No1コンセプトづくり

(5)戦略シナリオづくり

(6)事業計画づくり・組織づくり

(7)売上を上げるコミュニケーション全体最適

(8)売上を上げるコミュニケーション部分最適

(9)利益を残すマネジメント

(10)行動プラン(月・週・日)
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー



●受講料

月額300,000円(税別)

先着残り1名まで特別価格で
250,000円(税別)

一年間のプログラムです。


●場所
スクールの開催は東京の弊社オフィス内または近隣施設になります。

※ご希望により、全国各地&海外での開催も承りますのでご相談ください。



【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/


ありがとうございます。

・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・

■無料個別相談 申し込みフォーム 

「新時代の社長帝王学 実践塾」

【お名前(フルネーム)】
【会社名】
【連絡先】
【E-Mail】

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Posted by 脇田勝利 at 14:06Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年08月28日

ROMI(マーケティング投資回収率)を最大化し劇的に売上を上げる




ROMIとは、リターンオンマーケティングインベストメント(Return On Marketing Investment)の略で、直訳すると「マーケティング投資回収率」のことです。

マーケティング関連に投下したコストの費用対効果を計測するKPIの1つで、これまで成果を測りにくかったマーケティングという領域において、現在米国では主流の指標となっています。


KPI(Key Performance Indicators)とは、「重要業績評価指標」のことで、経営にはさまざまな種類の業績評価指標が使われますが、KPIはその中でも「キー(重要な)」となる指標で、目標の達成に向かってプロセスが適切に実行されているかどうかを計測する役割があります。

成果をクリアに可視化できる非常に厳しい指標のため、ROMIが評価基準に使われだしてから、米国におけるCEOの在職期間が大幅に短くなったとも言われています。


現在の日本の経営の現場でROMIを活用している企業は、ほとんどありません。

日本のBtoBマーケティングの現実を見れば、マーケティングプロセス全体を定量的にベンチマークできている企業は、残念ながらほとんど存在しないからです。


計算方法は「(収益-費用) / 費用」で,マーケティング施策の期間中に得られる直接的な粗利益と費用の比率を表します。

値がマイナスな場合は損失,プラスの場合は利益が見込めます。値がゼロの場合は直接的な利益はありませんが、対象期間を超えるCLTV(顧客生涯価値)による間接的な利益が見込めるため,必ずしもROI(投資対利益)が無いということはありません。


また、実際の運用は、KPIをきちんと定義し定期的にチェックすることから始めていきます。

例えば、「最終提案」までいった案件を分母にし、分子に「マーケティング活動から早出した案件数」で計算をし、成約率をかけると「受注予測」をすることが出来ます。


まずはきっちりと企業の中に「マーケティング」という概念を明確にし、
経営の中心にマーケティングを位置づけることが大切です。

私から見れば企業経営の70%は売上を上げるブランディングとマーケティング・コミュニケーションに集中した方が良いです。

そして、その費用対効果を測定する仕組みを構築し、仮説と検証を繰りかえすことで劇的な成果を上げることが出来るように、なります。



現在、コンサルティングでご支援をさせていただいております企業からも、続々と成果の上がっている喜びの声が上がっています。

先日も月商2000万円の企業が、月商1億2000万円にアップしましたと嬉しいご報告をいただきました。

きちんとした戦略と、現場のスタッフの皆様の頑張りにより劇的な成果を上げることが出来るようになります。

さらにブランド力の向上とマーケティングの精度を上げ、
継続的に売上を上げ続けて参ります。

  

Posted by 脇田勝利 at 21:13Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年08月23日

北欧の世界最高レベルの生産性の高さの秘密は「バックキャスティング」

北欧に2週間滞在し現地でのコンサルティングや、
世界最高レベルの生産性の高さ、競争力、そして幸福なライフスタイルを研究して参りました。

実はあまり知られていませんが、
今ではとても豊かな北欧の国々も、
100年ほど前はヨーロッパでも最貧国だったのです。

なぜ、その最貧国の国々が
「世界最高レベルの生産性の高さ、競争力、そして幸福なライフスタイル」を実現出来たのでしょうか?

その秘密は「バックキャスティング」という手法に秘密があります。

「バックキャスティング」とは、複数あり得る未来の中から、自分を含めてみんなにとって「こうありたい未来」「こうあるべき未来」を最初の段階で決めてしまい、それを実現するために今なすべきことを考え、分析し、具体的に実行することです。

スウェーデンの環境NGO(非政府組織)である「ナチュラル・ステップ」の創始者であるカール・ロベール氏が提唱し、地球温暖化などの議論の場に、このバックキャスティングという考え方が持ち込まれています。

バックキャスティングは、現在、起きている様々な事象の延長線上に未来があると考える方法「フォアキャスティング」とは対照的であり、結論ありきで、その結論に至るまでの過程を具体的に実行していくことです。

この手法を用いることで、北欧は世界で最も高いレベルの理想の国づくり・企業づくり・働き方を形づくっていきました。


そこにはある意味、「ぎりぎりの生き残り戦略」とも言える、合理的でダイナミックな改革を伴います。

例えば、スウェーデンのアーランダ空港を利用した際にびっくりしたのが、

「無人で運営されている」

ということです。

自動の端末でフライトのチェックインを行い、
荷物のタグが出てきたら自分で巻きつけ、
荷物を預けるのも全て自分で行い、
出国の手続きまで無人で行なっているのです。




日本だと人手をかけてしまうところを「理想的な状態を描くバックキャスティング」の手法で、
見事に最高レベルの生産性の高い業務に変革をしています。


このバックキャスティングの手法を生かしているのが、

「宇宙ビジネス」です。

ロケットを飛ばすためには、現場から積み上げて考えるのではなく、
ゴールを決めるバックキャスティングの手法を使います。

北欧から帰ってきたばかりなので、
その最新のノウハウをご紹介し、世界最高レベルの発想法や仕事術、
宇宙視点のブランド構築法など、その日から皆様のブレイクスルーが出来る最新のノウハウをご紹介させていただきます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(1)宇宙的発想法

 バックキャスティング成功の秘密は北欧に有り

(2)宇宙的ブランド構築法

地球視点を超えた宇宙視点 地球に横串を刺す 人種・言語などを超越

(3)日本に秘密有り

 宇宙的視点に近いのは実は日本
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


参加お申し込みや詳細は下記のブログをご覧ください。

ご参加お待ちしております。


●8/25東京「宇宙視点で世界を舞台にビジネスモデルを創る実践的講演会&ワークショップ」
http://marketing.yoka-yoka.jp/e2003487.html
  

Posted by 脇田勝利 at 08:02Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年07月28日

マレーシア&渋谷での講演で満員御礼「思い込みを無くしゼロベースで成果を上げる重要性」

マレーシアと渋谷での講演に多くの方に参加をしていただき満員御礼で開催、キャンセル待ちでの講演になりました。

設営をしていただきました、マレーシア在住のデイジーこと小倉若葉さんに心から感謝致します。

マレーシアと渋谷での講演は、皆様のご要望が多かったので、
年に一度ペースで定期的に行う予定です。

参加できなかった皆様は、またのご参加お待ちしております。






今回も多くの方から喜びと感動を声をたくさんいただき、
個別コンサルティングや年間の顧問契約のコンサルティングにもお申し込みをいただき、
更に多くの方の成果を上げるお手伝いを更に進めて参ります。


マレーシアでは現地の起業家・駐在員の皆様を中心に参加をしていただき、

渋谷ではクリエイターの方、中心にご参加をしていただきました。


そこで感じたのは「参加された皆様、非常にもったいない」ことをされているこということです。

私から見たらチャンスがいくらでも見つかるのに、

そのチャンスに気づいていないのです。


そのチャンスを手に入れるために、

自分の強みを明確にし差別化・ブランディングを行い、ビジネスモデルを構築し、

きちんと、マーケット(市場)や見込客へのコミュニケーションを実施し顧客を増やす成約率とリピートを促す仕組みを、構築するだけで圧倒的な成果を上げることが出来るのです。



実際に、今まで17年間で8500社の皆様をご支援し、
日本全国・世界中で簡単な仕組みと行動で圧倒的な成果を上げているので、

多くの方が「少しだけ工夫をする」ことで、
圧倒的な成果を上げることが出来るようになるのです。


そこで多くの方がブレーキになっているのが「思い込み」です。


「思い込み」とは、

(1)そうだとばかり信じきっていること。
(2)それ以外にはないと固く心に決めること。


私の経験では今の時代「思い込み」が成果を上げることが出来ないどころか、
幸せになれない大きな理由です。


●お客様からお金をいただくのは悪いこと
●相手はこんな風に考えているはずだ
●自分は騙され続けている
●日本でないといけない
●自分はサラリーマンで一生過ごす
●起業しても失敗する
●私の業界は特別だ
●安売りしないと売れない
●人生は辛いことばかりだ
etc

などなど、いくらでも思い込みが出てきます。

ほとんどの人が考えていることは、すべて「思い込み」であり、
これがその人の考え方や行動、そして仕事の成果、人生をもコントロールしているのです。


その思い込みを無くすには、

「ゼロベースで物事を先入観無く、ありのまま捉える」しか方法がありません。

しかも、「原理原則を踏まえ自然界の法則」に従って構造的に設計をする発想が欠かせません。


私が講演やコンサルティングで皆様に提供しているのは、

この観点を最も大切にしています。


今後も、お会いする日本全国・世界中の皆様の思い込みを破壊し、

ゼロベースでチャンスを捉えるためのお手伝いを具体的・実践的に進めて参ります。  

Posted by 脇田勝利 at 00:05Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年07月24日

お金を儲けることは正しいこと?




お金を儲けることに対して、ブレーキを踏んでいる人が非常に多いのに驚かされます。

江戸時代の士農工商の時代から、武士の教えとして

「武士は食わねど高楊枝」が日本人のお金に対する考え方として、

「お金のような卑しいものに心を奪われてはいけない」という400年前の考えが、

深く日本人のDNAにインストールされているのが原因です。


しかし、武士の生活は困窮を極め、実際は裏口から商人に借金をしたり、
生活の苦しさから人斬りをしたり、結果として不遇な武士が多かったようです。

「武士は食わねど高楊枝」とは、

武士は貧しくて食事ができなくても、あたかも食べたかのように楊枝を使って見せる。 武士の清貧や体面を重んじる気風をいう。 また、やせがまんすること、なのです。



私は売上を上げるご支援を世界中で行なっておりますが、
そのような考え方を持っているのは日本人だけで、

この考え方が、日本を貧乏にしており、
右肩下りの経済、そして長時間労働、しいては幸福度が低いレベルになっている根幹だと考えております。


「お客様に喜んでいただいた対価」が、売上になるので、

「売上を徹底的に上げることが、お客様に喜んでいただく唯一の方法」と考えることが大切です。


アメリカでは「ビジネスが社会貢献」というのが大前提で、
「ビジネスで成功することが世界を救う」ということが当たり前です。


Yahoo!知恵袋で、とても分かりすい質問と回答を見つけましたので、

ぜひ参考にしていただき、

「徹底的にお金を儲けて、お客様への貢献と地域や日本、世の中を変えて欲しい」と心から思います。

今後も、コンサルティングや講演を通じて、
一人でも多くの方に間違った考えを正し、
成果を上げることで、社会に貢献して参ります。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(質問)

お金を儲ける事に遠慮してしまいます。

自分でもおかしいと思っているのですが、自分が得をすればどこかの誰かが損をしているのではないかと考えてしまいます。

こういう考え方をなんとか払拭できないものでしょうか。

個人的に仕事で稼げるチャンスがあったのですが上記の理由によりフイにしてしまい、同僚からも馬鹿にされる始末です。

欲がないというか金銭的に裕福になる事に怖さも感じます(これは自分でもよく理解できない感情です)。

必要最低限の収入があればよしと思っているのですが、そうは言っても自分から稼ぐチャンスを避けるのは異常だと気付きました。

具体的に言いますと、お金は無限に沸いてくるものではないから、自分が大金を手にすると、どこかの誰かが貧乏になるのではないかと思い躊躇してしまいます。

こんな考え方を改めるためにアドバイスを下さい、お願いします。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(ベストアンサーに選ばれた回答)

富という物は、増える物なのだよ。そのメカニズムを説明いたしましょう。

たとえば、世界に二人(A君とB君)しか人間がいないとしよう。そして、1万円札が1枚だけあるとしよう。この時点では、世界全体の富の合計金額は、たったの1万円ということになる。

最初、A君が1万円札を持っていたとしよう。B君はそれが欲しかったので、A君のために家を作ってあげて、A君に1万円で売ってあげた。その結果、今度はB君が1万円札の所有者となった。A君の手からは1万円札が失われたが、かわりに家が残った。この時点で世界全体の富の合計金額は2万円ということになります。(1万円札+1万円相当の家)

次に、A君くんは、ふたたび1万円札が欲しいと思い、B君のために家を作ってあげてB君に1万円で売ってあげた。その結果、今度はA君は1万円札と家の所有者となった。B君の手からは1万円札が失われたが、かわりに家が残った。この時点で世界全体の富の合計金額は3万円ということになります。(1万円札+1万円相当の家が2軒)

こうして、A君とB君との間を1万円札が行ったり来たりするたびに、A君とB君の手元には、様々な不動産や価値ある品物が増えていった。(つまり世界全体の富の合計金額が増えていった)

やがて、二人は良い考えを思いついた。お互いに価値ある財物をたくさん所有するようになったので、それらを担保として1万円札をもっとたくさん作ろうと。(10万円相当の財物を担保に1万円札を10枚作るということ)

その結果、もっと多くのお金が二人の間を行き来するようになり、もっとたくさんの財物が生産されるようになった。

以上です。設定にやや無理がありますが、原理は真実です。世の中の各人が「お金が欲しい!」と思い、お互いに努力し、生産し、サービスを提供し、つまりは経済活動をすればするほど、世の中全体の価値ある品物・価値あるサービス・財産、つまり富は増えていくのです。

要するに、あなたがお金を儲ければ儲けるほど、世の中全体も豊かになっていくのです。あなたがお金を儲けたということは、それに相当するだけの価値を誰かに提供したと言うことでしょう? つまり「A君に作ってあげた家」を創造したと言うことでしょう?

あなたは儲ければならない。なぜならば、それが世の中全体を豊かにすることに直結しているのだから。

たとえば、今中国が急速に経済成長し、国全体の富が急激に増えているのは、先ほどのA君・B君の営みを10億人規模で(それこそ血眼になって)やっているからです。つまり、多くの人々が「お金を儲けよう!」と必死で頑張ると、世の中の富は無限に増えるのです。

今の日本が経済的に縮んで(つまり貧乏になって)いっている理由は、多くの人々が「お金を儲けよう」としなくなったからです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
(質問した人からのコメント)

貴重な意見をありがとうございます。

眼から鱗と言うか、涙も出そうです。

自分の考えが非常に利己的な幼いものだと理解しました。

他の回答者様のご意見も非常に参考になりました、この場で変えさせてお礼を申し上げます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

Yahoo!知恵袋より
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1165573141
  

Posted by 脇田勝利 at 00:05Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年07月20日

IKEAのアメリカでのブランド力

アメリカに半分滞在していますが、IKEA(アメリカではアイケアと発音)は本当に便利です。




アメリカの家具屋さんはショールームに行っても在庫を置いてなく、
数週間から数ヶ月配送に時間がかかったり、配達料だけで200〜300ドルはかかったりして、

中々家具を買うことが出来ません。


そこで、大人気になっているのが、IKEAです。

正に家具業界のイノベーションを起こしたのがIKEAです。

圧倒的な低価格と素敵なショールームで提案を行い、
倉庫で商品をピックアップしてDIYで自分で組み立てるビジネスモデルが、
アメリカ人の心を掴んで離さないブランドを構築しています。

日本にいる時ももちろんイケアに行ったことがありましたが、
見るだけでほとんど買い物をしたことがありませんでした。

日本だと配送料が無料で在庫も大体どこでもあるので、
イケアで買い物をする理由がそんなにありませんでした。

ところがアメリカに来ると、
そのブランド力は圧倒的です。

8月に北欧3カ国に滞在しますので、
そのイケアの強さの秘密も現地で分析をしたいと思っています。







イケアのホームページには、

「マーケティングとは、イケアが提供しているものをより多くの方に知っていただけるようにするもの」

とあります。

イケアの強さであるマーケティングの秘密を探ってみました。


IKEAは1926年にスウェーデンの片田舎の小さな家具屋からスタート。
今ではIKEAは世界の300以上の全店舗を同じコンセプトで運営しています。

IKEAの特徴として、

●デザインが良くて、比較的安い
●自分で組立てる
●店が巨大で、テーマパークのようなレイアウト
●店内にレストランや託児所がある
●店内では自分で商品をレジまで運ぶ

さらに、興味深い特徴として、

●スローガン

 ”Low price with meaning” “Democratic Design” というスローガン
  良いものを多くの人が買える価格で提供する全社精神

●マネジメント方針

 デザインからリテールまでをすべて自社でマネジメント

●商品戦略

 製品構想は、各製品(イス、ベッド、タンスなど)ごとに、
  ジャンル軸(Scandinavian, Modern, Country, Young Swede)と、
  価格軸(High, Medium, Low)の12セル を、薄く広くカバーするように計画。 

●価格戦略

 価格は各セルの市場価格から30~50%低い価格を設定し、商品開発を開始

●デザイン

 デザイナーは自社社員または業務委託を使い、すべてコンペで発注

●素材の選定

 設計者は、より安く、よりデザインよくなるような素材を選定

●製造業者は世界中の1800の契約会社に、すべてコンペで発注

 委託先は中国18%、ポーランド12%、スウェーデン9%

●IKEAの特徴(競合店との違い・差別化)

・フラットパック
・ワンウェイ方式
・ショールーム(トータルコーディネート)
・オリジナルデザイン
・エンターテイメント性

●〔1974年、失敗の理由〕

・標準化戦略
・消費者動向把握しきれず
・物流センターがないため、高価格
・テナント

●再進出時の戦略

・日本向けの商品を開発
・数百軒の家庭を訪問し、消費者動向を把握
・上海・八千代・クアラルンプールに物流センターを設置することにより、低価格を実現
・大型店舗


●ローコスト

 「自分で組立てる」ことで、物流コストを競合より84%削減

という形で、明確な経営の方針があり、全世界の中で圧倒的な競争力を維持して展開をすることを
可能にしています。

つまり、世界で勝てる戦略を明確に持っているという事になります。

IKEAの戦略は、

Eliminate: 配送、組立、製品耐久性を放棄
Reduce: 製品ラインナップ、店員数を削減
Raise: デザイン、納品速度を向上
Create: 大規模モデルルーム、顧客関与型購買を創造

にまとめられます。

そして、1985年にアメリカに進出をして、数年間は売上が伸びずに、苦戦していました。

失敗の最大の理由は、アメリカ人が家具を大事にしており、
廉価なIKEAの製品を買いたがらないこと、でした。

アメリカ人は、家具を一生買い替えないほど、大切に使う文化だったのです。


そこで、IKEAが行ったマーケティングの戦略は、

「家具なんだから、いつだって買い替えたっていいじゃない。
 そうしていろんなライフスタイルを楽しもう」

というキャンペーンです。

このキャンペーンを通じて、気軽に家具を買うムードをつくりあげ、大成功。
今ではIKEAの総売上の11%をアメリカが占めるまでになっています。

IKEAは、配送、組立、ラインナップというサービス価値を放棄し、
デザイン、テーマパークのような店舗という価値で一点突破に成功し売上を伸ばしています。


IKEAの売上向上の必勝パターンは、

捨てる所を捨て、勝てる所で一点突破で売上を伸ばすとともに、

世界展開をする中で逆境をバネに顧客の文化を変えるマーケティングに成功している。


IKEAは日本でも、「狭くても大丈夫」とばかりに「3畳エキシビション」を京都東寺で開催し、

日本の家具文化そのものを変えようとしている。

今後も世界を変えるIKEAのブランド力の構築、マーケティング、経営手法に注目が集まります。

日本企業にも学ぶべきところがたくさんあります。


例えば、40年続くロングセラー商品は日本人デザイナーがデザインしています。

 イケアのルーツはスウェーデン南部のエルムフルト。

1943年、イングヴァル・カンプラードにより創業。

イケアの歴史の中で、40年以上販売を続けているロングセラーの商品のアームチェア「ポエング」は、耐久テストを630万回もクリアするほどの強い構造を持ち、10年間の品質保証もついていながら低価格を実現。

これをデザインをしたのは、日本人デザイナーの中村昇氏。

創業者にコスト意識を叩き込まれ、「優れたデザイン」「低価格」を備えたものだけが商品化することができると語っています。


また、北欧流の人を大切にする経営も素晴らしい。

イケアは、2014年にすべての従業員を正社員化し、短時間正社員制度という新たな制度を設けています。

船橋にある店舗には託児所があり、さらに充実した社員食堂など、社会保険や福利厚生に特に注力しているのです。

大切な戦力である子育てママを支援し、仕事と家庭を両立できる環境づくりを整えています。


現在、マネジャーの48%が女性リーダーのポジションの50%を女性、50%を男性にすることが目標です。



●イケアを知るページへようこそ(公式)

http://m.ikea.com/ms/ja_JP/this-is-ikea/about-the-ikea-group/index.html#key-figures
  

Posted by 脇田勝利 at 00:05Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年07月12日

低成長時代に更に成長するには?

21世紀はアジアの時代と言われています。


ところが、「アジアの終わり」を執筆したマイケル・オースリンによると、

下記の5つのリスクで、アジアの時代が終わると予言しています。

(1)経済成長の失速
(2)人口問題
(3)未完成の政治革命
(4)政治的共同体の欠如
(5)戦争の脅威


確かに、そう言われてみれば、

世界的にみてもアジアの成長は間違いないと考えられるが、

リスクがあるのも間違いありません。


実際、この30年間アジアは劇的に成長してきましたが、
「中間層の罠」と言われる現象で、先進国に入ることが難しくなる現象です。




高い成長を続けているアジアだが、 先進国のステージまで来たのは、日本、韓国、台湾、シンガポールなど、ごく限られた数しかない。

多くの国は、 依然として中所得国にとどまっているのが現実です。


マサチューセッツ工科大学教授だったポール・クルーグマンが、 成長方程式の議論を使ってアジアの成長は持続しないかもしれないという論評をフォーリン・アフェアーズ誌に出して、 アジアの成長持続性が大きな話題になったことがありました。

成長方程式を用いた議論のエッセンスは、資本蓄積や労働人口の拡大だけでは、どこかで成長の限界に来るという研究結果で、下記の2つのいずれかが重要となってきます。

(1)イノベーション

(2)生産性の向上


低所得国から中所得国へは、中国やアジア各国のように、海外からの投資や技術の導入や、

農村部の人口が都市部に大量に移動することで、 製造業を増やすことで達成出来ます。



日本も先進国の仲間入りをしているのは間違いありませんが、

低成長が続く中、アジア諸国と同じように、
イノベーションと生産性の向上が求められています。

そのためには、私が提唱している高く売れるブランディングと売上を上げるコミュニケーションが必須なのです。

  

Posted by 脇田勝利 at 16:51Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年07月07日

災害に備えてBCP・FCPを準備しよう(ダウンロード可能)





福岡県をはじめ、九州各地で大雨による水害が発生してしまいました。

故郷である福岡県・九州の水害の1日も早い復興を心から願っております。

災害は本当にいつやっていくるのか分かりません。

そのためには、普段から準備をすることがとても大切です。


日本人の災害に対する準備は、万全とは言えません。


企業にとって、災害時などのリスクに備えて、準備をすることは、
社員の安全・地域貢献・取引先の信用・会社の存続などを考えると、
とても重要なテーマです。

災害時に備える計画のことを、BCPと呼びます。

BCPとは英語の「Business continuity plan」の頭文字を取った略語のことで、日本語では「事業継続計画」と呼称されています。

九州でBCPを策定している割合は、全国で最下位の9%しかありません。

ぜひ、日本中の企業がBCPを策定し、災害時のリスクや損害を最小限に留めて欲しいものです。




それと同時に、私が提案したいのは、家庭版のFCP(Family continuity plan)です。

「家族が幸せに生活出来るためのリスク対応プラン」です。






BCPは、企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、

事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、

平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。

緊急事態は突然発生します。



(1)非常事態に対して強い経営基盤

BCPを策定する目的は、自社にとって望ましくない事態(自然災害・大事故・不祥事など)が生じた際に、被害を最小限におさえつつ、最も重要なビジネスを素早く再開させることで、損害の発生を最小限に留めることです。

何があっても事業を止めないための事前計画と準備です。

これはビジネスに限ったことではなく、企業が災害などに対して支援をすることも含めます。

(2)緊急時に誰もが対応できる基本ルール

BCPを具体的に進めていくときは、災害や大事故など実際に緊急事態が生じた際に用いる「基本ルール」と考えることが大切です。

具体的には「非常時対応マニュアル」を作成すると考えると分かりやすいです。

災害直後の人命救助や安否確認、停止した事業を代替設備で仮復旧させるための手順、これらを実施するために必要な、連絡先一覧リストや業務マニュアルなどの関連資料を、非常時用のドキュメントとしてまとめておきます。なおこのマニュアルは停電に備えて紙のファイルとしても用意します。

(3)リスクに備えチャンスを最大化するため

「まさか」という天災は必ず起こるものと認識し、それを人災にしないことが大切です。

残念ながら、リスクに備えることは日本人は苦手な民族です。

苦手だと認識をして、様々なリスクに備えることが大切です。

毎日の仕事でも「リスクに備えると共にチャンスを最大化する」ことが大切です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

企業で使っているツールは家庭でも使うことが出来ます。

私も会社の月次決算と同時に、個人の月次決算も行なっておりますし、

災害時の、家庭のFCP(Family continuity plan)を簡単でも良いので、

創っておかれることをお勧めいたします。


中小企業庁のホームページから「中小企業BCP策定運用指針」がダウンロード出来ますので、

ぜひこの機会にダウンロードを行い、

まずはBCPやFCPを作成してみてください。


リスクに備えると、心配することが減り、
ストレスなく仕事や日常生活に集中出来ます。


●中小企業BCP策定運用指針 ダウンロードページ
http://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/bcpgl_download.html
  

Posted by 脇田勝利 at 12:50Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年06月14日

6/17福岡 無料【国策を知らずに、経営は出来ない】「九州志士の会 関係省庁 横断政策勉強会」のご案内

創立からお手伝いをさせていただいている故郷九州の士業・コンサルタントのプロ集団、九州の志士の会で講演会を開催いたします。

福岡・九州の中小企業にとって不可欠な情報が6省庁から解説があります。

半日で今後の中小企業経営に必須の情報が手に入る滅多にないチャンスです。

正しく国策を理解し、今後の経営戦略を描いていきましょう。

参加費は無料です。

ご参加お待ちしております。





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6/17福岡 無料「九州志士の会 関係省庁 横断政策勉強会」


九州地域の中小企業支援を行う士業・スペシャリスト150名以上によって構成される「一般社団法人 九州地域中小企業等支援専門家連絡協議会」(以下「九州志士の会」)では、毎年6省庁の担当者をお招きして恒例の施策勉強会を行います。

各省庁の施策の横断的な把握や、様々な士業等からの視点による会場質疑、懇親会にて各専門家との交流など、中小企業支援機関や地域金融機関の皆様にもきっと実りある内容と思われますので、ぜひ参加をご検討いただきますようお願い申し上げます。

今回は、中小企業者の利用を念頭に置きつつ6つの省庁の施策について説明を受け、その活用を図るための学びの場を提供いたします。


●日時

2017年6月17日(土)13:25〜17:45 

●プログラム

13:00~ 開場・受付
13:25~13:30 開会挨拶(一社)九州志士の会会長 槇本健次
13:30~14:20 経済産業省の施策説明 九州経済産業局
14:20~15:00 厚生労働省の施策説明 福 岡 労 働 局
15:00~15:10 休 憩
15:10~15:50 国土交通省の施策説明 九州地方整備局
15:50~16:30 農林水産省の施策説明 九 州 農 政 局
16:30~16:40 休 憩
16:40~17:10 金融庁の施策説明 福 岡 財 務 支 局
16:10~17:40 国税庁の施策説明 福 岡 国 税 局
17:40~17:45 閉会挨拶
18:00~20:00 懇 親 会 (会場当日案内 会費5,000円)

●参加費

講演 無料

(希望者のみ懇親会別途 5,000円)


●場 所

カンファレンスASC 1階会議室
〒812−0013 福岡県福岡市 博多区博多駅東1丁目16−25 アスクビル

●主催

(一社)九州地域中小企業等支援専門家連絡協議会
〒812-0013 福岡市博多区博多駅東1丁目12-8 加月ビル 8F-A3

●申込先

申込先 九州志士の会 事務局
 (一社)九州地域中小企業等支援専門家連絡協議会

e-mail: info@shishi-no-kai.jp
T E L 0 9 2 - 402 - 5 0 1 6   

Posted by 脇田勝利 at 00:05Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年06月06日

ファッション業界へ参入したい方「成功出来る店づくり」無料個別相談in福岡

「いつか自分のお店を開きたい」と思っている方は多いのではないでしょうか?

また、既存の事業に相乗効果を生む店舗を開いてみたい方も多いと思います。



店舗や小売業は、
好きなモノに囲まれて、自分のセンスで選んだ商品でお客様が笑顔になってくれる、ステキなお仕事です。


でも、お店を開くのはかなりのノウハウが必要ですし、
ましてや人気店になるためには、かなりの労力やコスト、時間が必要です。


そんな方にお勧めの無料個別相談のご案内です。

今回は「ファッション・アパレルのお店を開きたい方」必見の情報です。

創業63年を誇るサンエーが、ファッション業界で「 成功出来るノウハウ 」を個別相談でご紹介し、
ファッション業界への参入や新店舗オープン、現在の事業などの相乗効果なども含めて、ビジネスモデルをご紹介していただく、滅多にない機会です。

詳しくは下記の情報をご覧ください。

どうぞ、お気軽にご相談をされてください。

きっと、自分の理想のお店が明確になり、
お店のオープンと成功へのプロセスがはっきりと分かる個別相談です。





ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
皆様は現在のお仕事や生活、ご自身を取り巻く環境に満足されていますか?


・ 「親の跡を継いだけど、そのまま親と同じことを続けてても面白くないよ。」
・ 「もう一つ新規で事業を始めたい! コストを抑えて始められる新事業ってないかな?」
・ 「このまま会社勤めをするよりも、自分のペースで自分の得意なことを活かして仕事がしたいなぁ~。」
・ 「子育てもひと段落して、改めて自分の好きな事でしっかり社会と関わりを持ってお仕事したい!
・ 「最近お客様の数が頭打ち… 常連さんや新規のお客様に向けても、今から何か手を打たないと…」


この様な環境に当てはまる方、ぜひ私達の話を聞いて下さい。
これらのお悩みを、すべて解決致します!


・ ご自分の店舗をお持ちの方、わずかなスペースを活用して新しい強みを獲得できます!
・ 商品の仕入れから開業まで低コストで始められるので、新規事業立ち上げで悩む必要がありません!
・ 一人で開業ができ、自分のセンスをいかんなく発揮! 新店舗立ち上げで夢を実現する第一歩に最適!
・ お客様とのコミュニケーションを楽しみながら、商品が売れていく。 小さな成功体験が積み重ねられます!
・ 他競合店にはない独自のノウハウとブランド力! 接客経験を十分に生かせるので、過度な負担も発生せず安心!


など 皆様の様々な悩みに応じて 最適なプランを明確にし、課題を解決致します。

創業63年を誇るサンエーが、ファッション業界で「 成功出来るノウハウ 」を個別相談でご紹介し、
ファッション業界への参入や新店舗オープン、現在の事業などの相乗効果なども含めて、ビジネスモデルをご紹介していただく、滅多にない機会です。



約30年前、福岡でブランド品の並行輸入販売を始めた老舗のセレクトショップ サンエーが 、
日本はもちろん、世界各国でビジネスが展開できるビジネスモデルの個別相談を募集致します。

サンエーは1954年、万年筆の専門店として創業し、時代のニーズに対応しながら様々な商品を取扱い、変化を遂げてまいりました。

そのサンエーの歴史の中でも、約30年以上取り組み成功しているのが “ブランド品の販売”という事業になります。

今回この成功し続けている 売れる技術とノウハウを、新規事業としてご興味を持って頂ける方に向けて個別相談を開催致します。


まずは 私共の 無料個別相談 にお申し込み下さいませ。
皆さまにとって最適なプランを明確にし、一歩前に進むことをお手伝いさせて頂きます。



●申し込み先

下記店舗まで「成功出来るお店づくりの無料個別相談に申し込みたい」とお伝えいただければ大丈夫です。


ALETTA 

個別相談場所  福岡市博多区下川端 2-1 博多座・西銀ビル 1F

下記のいずれかの方法でお気軽にご連絡お待ちしております。


(1)TEL 092-291-5558

(2)FAX 092-714-6335

(3)メールアドレス reception@san-ei.eurobrand.jp
  

Posted by 脇田勝利 at 09:47Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年06月01日

補助金・助成金 申請書採択のポイント

今までに数多くの補助金を獲得するためのコンサルティングも行って参りました。

サポートをさせていただきました案件は、
ほぼ100%の補助金を獲得出来ております。




補助金・助成金の申請書や事業計画書の書き方にはコツがあります。

審査員が審査をしますので、
審査に通りやすい書類作成が重要になります。


●補助金申請の5つのポイント

(1)新規性

他社との独自性を盛り込むことが大切です。
どこでもやっていることであれば、税金である補助金を投入する価値が無くなってしまいます。

必ず、地域一番や初めての要素を入れて、差別化・ブランディングを重視して書類を作成いたしましょう。

(2)成長性

補助金も税金を使った国や地方にとっての投資です。
そこに成長性がないと補助金を獲得することが難しくなります。

小さく実験をして成果を上げた実例を紹介し、
この形で補助金をいただければ、大きく成長できる計画書の作成がポイントになります。

(3)具体性

実際に、その計画が行動され成果を上げる具体性があるかも重要なポイントです。

実績はあるのか?組織やチームの力は十分か?誰がそれをどうやってやるのか?など、
5W1Hを正しく把握し、具体的に成果を上げるストーリーを作ってください。

そして、審査員は業界の素人であるため、誰にでも分かりやすく、小学生でも分かる言葉を使うことがポイントです。

(4)収益性

補助金ありきの申請は審査員の方は、すぐに見抜いてしまいます。

そこに収益を証明する資料がないと、ただ単に「事業に使うお金の一部をください」という形の補助金申請書になってしまいます。

どのような収益を生むために、どの位の投資が必須であり、自社ではどうしても賄えないため補助金をいただくというきちんとした収益の説明が資料の中に必要です。

(5)社会性

補助金という公金を使うわけですから、世の中に貢献出来なければいけません。

地域社会や日本になるのはもちろんのこと「応援したくなる社会性」を必ず盛り込み、審査員を味方につけてください。




上記の5つのポイントを申請書の中で盛り込んでいただくと、

補助金申請が上手くいきます。


最も大切なのは、補助金ありきの申請書ではなく、

上記5つのポイントを踏まえた「成果の上がる事業計画書」をきちんと創ることです。


たとえ補助金をもらえなくても、上手くいく計画書を創ることが、
逆に補助金を獲得する最良の方法です。
  

Posted by 脇田勝利 at 14:31Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年05月31日

戦略とは必ず勝てるプラン「戦略無き戦いは勝てない」

売上を上げるコンサルティングを日本全国・世界中で、
17年間のべ8500社の皆様にサポートをさせていただいております。

その中で感じるのは「戦略の重要性」です。




私から見ると、戦略を構築できている日本企業は、
ほぼゼロに近いです。

それに比べて、きっちりとアメリカの成長企業は戦略を構築しています。

私は戦略を「必ず勝てるプラン」と定義をしており、
経営でも人生でも戦略を構築することが、
長期的に成功するために必須の最重要テーマとして、
最近は多くの企業の「絶対に成果が上がり勝てるプラン」を
構築するようにしております。



日本人は過去の歴史にもっと学ぶ必要があります。

例えば、第二次世界大戦を考えてみましょう。


日本人の亡くなった方は軍人で230万人、
市民で80万人、
合計310万人の方が亡くっています。

それに対してアメリカ合衆国は、
軍人の29万人しか亡くなっていません。


日本の軍人の亡くなった死因は、
「餓死、戦病死」が約6割を占め、
特に戦争の目的・目標そして戦略を明確にしていなかった日本は、
戦線を拡大しすぎ、ついにはほとんどの方が「餓死」されているのが現状です。

「輸送補給、休養や衛生といった軍隊生存の必要条件までもが作戦優先主義のために軽視または無視された」のです。




つまり、戦争をする前から自滅をしてしまったのが、
現実なのです。

これが、いかに戦略が無かったかを物語っています。


(下記、サイトを参考)
https://mainichi.jp/feature/afterwar70/pacificwar/data1.html



大切なのは、日本人が過去の失敗に学び、
これからのグローバル社会の中で、
いかに世界を舞台に「勝てるプラン」を創るかです。


「日本人は戦略を描くのが下手」なので、
きっちりと「戦略構築=必ず勝てるプラン」を創り、

リスクを最小化しチャンスを最大化することが大切です。


特に経営者の方は、戦略構築が最も重要な仕事です。


どんな会社でも2時間で、
戦略の構築が可能です。

日本全国&世界中からお申し込みをしていただけますので、
下記よりお気軽にお申し込みをお待ちしております。



【お申込先】

完全予約制のコンサルティングになります。

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


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■申し込みフォーム 

戦略構築コンサルティングのお申し込み希望

【ご希望の日時・場所】
【お名前(フルネーム)】
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【連絡先】
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Posted by 脇田勝利 at 17:30Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年05月12日

脇田勝利式「シリコンバレー式提案書」で日本と世界で成功事例多数

今まで私が世界中で17年間8500社の皆様と一緒に成果を上げてきたノウハウを凝縮した
私がシリコンバレーを始め世界中で使っている「シリコンバレー式提案書」を使い、
世界中で数多くの受注に成功しています。

その一部をご紹介すると、下記の通りです。

●世界中の富裕層を集める世界最高レベルのニューヨーク最大の病院グループとの業務提携
●中国で起業した日本人起業家が、現地華僑投資家から1億1千万円の出資
●今まで成約率5%だったタイのビジネスが50%に向上しコストゼロで売上10倍
●今までほとんど売れていなかった商品が成約率9割で日本全国のホテルチェーンで採用
●北京で7兆円の資産を持つ中国最大規模の医療グループCEOから即決で業務提携決定
●台湾巨大建設グループから代理店契約の受注
●シリコンバレーでベンチャーキャピタルから巨額の投資を手に入れることに成功
●中国全域で成約率を30%から50%に向上し年商5億円アップ
●香港で日本の技術を使ったサービス業で売上5倍
●見積依頼が来た印刷会社で課題解決の提案を行い数億円の受注に成功
●香港で独立準備中の起業家が、起業を決意し2ヶ月で受注に成功
●中国ビジネスの企業が提案書を始めて使い受注


私が今まで20年間近く追求してきたノウハウが詰まったのが、

「シリコンバレー式提案書」なのです。

最近は、日本でも海外でも、国籍や人種を問わずこの提案書が世界中で通用することが十分に分かりました。




「シリコンバレー式提案書」は、これからの時代に必須のノウハウです。

なぜなら、あなたの提供する商品・サービスの価値を最大化し、

「価値>>>価格」を証明するための「顧客の心を鷲掴みにする必勝パターンのストーリー」だからです。


下記のような悩みや課題をお持ちではないでしょうか?

▫︎ 価格競争に陥っており、安く売らないと売れない状況 
(1)価格競争に陥っており、安く売らないと売れない状況 
(2)成約率が低く中々成果が上がりにくい
(3)安く売ってしまっているため利益率が低下傾向
(4)ブランディングや差別化が大切なのは分かっているが、どうやって進めて良いか分からない
(5)将来に向けてのビジョンや成果を上げるプランが明確でない

上記に一つでも当てはまる方は、「シリコンバレー式提案書」を作成することで全て解決することが出来ます。

「シリコンバレー式提案書」を作成すると、課題が下記のように改善出来ます。

(1)価格競争に陥っており、安く売らないと売れない状況 

 →提案書で価値を最大化出来るため、価格競争から脱却でき、高く売ることが出来るようになる。

(2)成約率が低く中々成果が上がりにくい

 →「シリコンバレー式提案書」は成約率を劇的に上げることが出来るストーリーになるため、
コストを使わずに売上を上げるための最大のポイントである成約率が向上し、
その日から成果を上げることが出来るようになる。

(3)安く売ってしまっているため利益率が低下傾向

 →「価値>>>価格」を証明出来るため、高価格で販売でき、利益率を継続して高く売ることが出来るようになる。

(4)ブランディングや差別化が大切なのは分かっているが、どうやって進めて良いか分からない

 →「シリコンバレー式提案書」には、ブランディングや差別化を明確に記入をするため、
 他社と圧倒的な差別化を行うことができ、長期的なブランディングが実践できる。

(5)将来に向けてのビジョンや成果を上げるプランが明確でない

 →今後のビジョンやプランも明記することで、顧客や社内で今後の方向性が共有でき、
 長期的な視野で安定出来る経営を行うことが出来る。


という形で、短期的には成約率を上げることが出来、売上向上と利益率の向上、
長期的にもビジョンやプランの共有化が出来るため、

一点突破で「シリコンバレー式提案書」を作成すれば、
全て上手くいくことがよく分かります。


私は17年間で8000社のコンサルティングを世界中で行って参りましたが、

断言できるのは、業種業態、人種、B to B、B to Cなどに関わらず、

どのような販売の現場でもこの「シリコンバレー式提案書」で成果を上げています。


その理由は「人の心を鷲掴みに出来るストーリー」を構築するノウハウが凝縮されているからです。




現在、多くの方の成果を更に上げていくために、

脇田勝利式「シリコンバレー式提案書」に関して、
コンサルティングや講演のご依頼を受け付けております。

下記、フォームよりお気軽にお問合せ、
お待ちしております。



■お申込先

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

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脇田勝利式「シリコンバレー式提案書」コンサルティング・講演依頼

【お名前(フルネーム)】
【会社名】
【連絡先】
【E-Mail】
【ご要望・通信欄】

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Posted by 脇田勝利 at 00:05Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年04月05日

持株会社(ホールディングカンパニー)のメリット&デメリット




持株会社をつくりたい、というご相談が増えています。

優秀な社員を成長させたいと考えると必然的に「社長を育成する」という目標に行きつき、

次のステップとして「たくさんの社長を育成し、グループ会社で最適なビジネスモデルを構築する」というゴールが見えてきます。


私のコンサティング先の会社でも、
やる気があり潜在的な実力がある会社になればなるほど、

「人材育成」と「起業家・社長育成」に力が入ってきますので、

私も多くの会社で研修やコンサルティングを通じて、
具体的に成長出来るお手伝いを進めております。


本日のブログでは、持株会社のメリットとデメリットをご紹介します。


社員を人材育成を通じて成長させると共に、
起業家・社長育成を行い持株会社によるグループ会社を構築されたい方は、
コンサルティングや研修も承っておりますので、
本ブログ末尾からお問合せお待ちしております。



持株会社とは、他の株式会社を支配する目的で、その会社の株式を保有する会社を指します。

ホールディングカンパニー(Holding=保持、保有)とも呼ばれます。


本業を行う一方で、他の会社を支配するものを事業持株会社、他の会社の支配を本業とするものを純粋持株会社と呼び、一般に「持株会社」といったときは後者を指します。






【持株会社のメリット】


●持株会社が独立させた各事業会社の統制・統括をすることが出来る

●自社グループで社長を育成しその後のビジネスモデルを構築することが出来る

●ある特定の部門の利益にとらわれない、戦略的な本社(親会社としての持株会社)の構築がしやすい。

●新規事業の立ち上げがしやすい。

●経営統合で合意済みの他企業に対する買収、グループ化(M&A)がし易い(友好的買収)

●傘下の各社への権限の委譲がしやすい。

●コスト意識を認識させ、かつ、業績評価が明確になる

●部門の実態に応じた労働条件を確立できる

●各事業会社間の摩擦が解消できる

●リスクを回避・分散することができる 

●相続税の節税効果がある

●持株会社の株式を移転させるだけで事業承継が出来る。

●子会社からの受取配当金に関して、全額益金不算入扱いとなる。

持株会社は、傘下の子会社からの受取配当金を事業の中核としているため、節税メリットは計り知れず(企業によっては数十億円規模の効果となる)、受取配当金に関する節税メリットを最大限活用する目的で持株会社を検討する企業も増加しています。


【デメリット】

●子会社から親会社(持株会社)への「お伺い」が増える

●各子会社(事業会社)間の横の連携がしにくいため、親会社のマネジメントが成否を分ける。

●持株会社およびその子会社に赤字企業がある場合、グループ全体に信用不安が連鎖し、個別企業と見た実力よりも資本市場において株価を通じて過小評価される



■お申込先

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

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Posted by 脇田勝利 at 09:38Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年04月04日

「新時代の社長帝王学 実践塾」開始のご案内

私は、今まで本当に多くの経営者のサポートをしてきたのですが、どうしても時間の都合でコンサルティングのご依頼やプロジェクトをお断りすることが多くなって悩んでいました。

日本を代表する企業や、世界的なブランド企業からのコンサルティングのご依頼で、
東京&アジア&世界中を舞台に仕事が増えており、
日本の地方や地域で活躍する、
多くの方のコンサルティングを行うことが難しくなってきたのです。




経営に関しての相談は日々本当に多く受けています。

そんな中感じたのは、社長になる人をいかに育て成長させることができるかが、
最大の課題だと感じているのです。

そこで、私のノウハウを全て伝授し、
社長を本気で育成しようと決意をいたしました。

「社長の帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。


5000万円を自己投資し、17年間で8,500社と膝を突き合わせて現場で成果を上げて来た、人生で学んだノウハウを全て公開しようと思っています。

これから、売上を上げ世界で稼ぎ、生き残っていく経営者になれるノウハウを全て伝授しようと思っています。

今後は全国&世界へと更にチャレンジするために、私が持っているノウハウを全て伝授し、私も次のステップにいく時期だと考えているからです。


ご希望の方は、無料相談にてお逢い出来ればと思います。

詳細は下記をご覧下さい。

私も、皆様の夢を実現するために、本気でチャレンジしますので、
本気で人生を変えたい方のみ、お問い合わせいただければと思います。

ありがとうございます。

【脇田勝利 「新時代の社長帝王学 実践塾」】


●養成講座のスタイル

脇田勝利と1対1の完全オーダーメイド型塾

●開始時期

お申し込みから随時スタート

●対象者

・社長になりたい方
・将来、起業したい方
・後継者の育成をしたい方
・事業承継を目指している方
・もう一度社長として学びたい方
・海外で起業したい方

●受講時間 

全12回 × 3時間 計36時間 

 オーダーメイドでノウハウを全てお伝えし、
 実際の現場でコンサルティングを行いながら、
 実務経験を積んでいただき、
 社長として自信を持って経営を行うことができ、
 成果をあげることが出来るようになります。

●受講内容

私が17年間8,500名の経営者と創り上げたノウハウの全てを伝授いたします。
1対1での、完全オーダーメイド型のスクールになりますので、
ご自身がお持ちの経験やスキルを最大限活かしながら、開催いたします。

具体的には下記のようなノウハウを身につけて実践出来るようにします。



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【プログラム1】社長の帝王学 社長としての人間力を身につけるプログラム

「帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。

(1)社長の人としての在り方
(2)社長の夢・人生哲学・ミッションのデザイン
(3)信頼を勝ち取るリーダーシップ
(4)経営全般の知識
(5)成果を上げるイノベーション・経営革新

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【プログラム2】企業価値を上げる本質的な経営改善

会社経営の本質は、企業の評価額を最大にすることである。

つまり、どんな状況でも高く売れる会社にすることこそが重要になる。

企業評価額を

企業評価額=時価純資産+営業権(のれん)

※時価純資産とは、貸借対照表上の資産項目と負債項目を簿価から時価に修正した場合の純資産
※営業権(のれん)=実質利益 × 評価倍率(1〜3倍)

●会社の資産を明確にする
●会社にある隠れた資産(=宝の山)を発見し最大限活用する。

●黒字化 営業利益を上げる

→そのためには、
●会社の強みや経営資源を明確にし、
●売上&利益を上げる

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【プログラム3】会社の内部の仕組みづくり(人財教育・人事評価制度・売上向上・社内コミュニケーション)を明確化

(1)社内コミュニケーションのデザイン
(2)売上向上の仕組みづくり
(3)人財教育のプログラム化
(4)人事評価制度のデザイン
(5)世界最先端のノウハウで最強の組織を創る

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム4】ビジネスモデルを再構築し、売上向上&利益向上プログラム

ゼロベースでビジネスモデルをデザインし、最短で売上を上げ、仕事の効率化を図り利益を拡大するプログラム

(1)強み・経営資源の洗い出し
(2)差別化・ブランド化・No1のコンセプトの明確化
(3)売上を上げるビジネスモデルのデザイン
(4)受注後の仕事の効率化
(5)利益を残すマネジメント

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム5】会社の揺るぎない経営の基盤づくり

夢を明確にし、経営理念からビション、そして今日何をするかまで一気通貫の揺るぎない経営基盤の確立

(1)夢を明確化

(2)経営理念・ビジョン・行動指針

(3)ブランドづくり

(4)No1コンセプトづくり

(5)戦略シナリオづくり

(6)事業計画づくり・組織づくり

(7)売上を上げるコミュニケーション全体最適

(8)売上を上げるコミュニケーション部分最適

(9)利益を残すマネジメント

(10)行動プラン(月・週・日)
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー



●受講料

月額300,000円(税別)

先着3名まで特別価格で
250,000円(税別)

一年間のプログラムです。


●場所
スクールの開催は東京の弊社オフィス内または近隣施設になります。

※ご希望により、全国各地&海外での開催も承りますのでご相談ください。



【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/


ありがとうございます。

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Posted by 脇田勝利 at 19:14Comments(0)経営が良くなるノウハウ

2017年03月30日

戦略とは「絶対に勝つための具体的なプランづくり」





私は、戦略とは「絶対に勝つための具体的なプランづくり」と定義しています。

つまり、最終的な長期的なゴールを決めて、その目標達成のために、
負けない、絶対に勝つための具体的なプランを創ることを戦略と呼んでいます。

そのためには、将来をきちんと把握しながら、ライバルをきちんと分析すると共に、
他社との違いを明確にし、自社の強みを正確に把握しながら圧倒的な差別化・ブランド化を行い、
様々な経営のリソース(資源)を組み合わせながらマーケティングを行うことが重要になってきます。

そして、短期的に売上や利益を上げながら、
長期的には絶対に成功することが出来るようになるのが、戦略です。


今まで17年間で8500社のコンサルティングを行って参りましたが、
私から見たら真の戦略づくりが出来ている会社は、ほぼゼロに近いです。

コンサルティングの現場で紙一枚で私が戦略の企画をすると、
ほとんどの方がびっくりして「こんな発想全くなかったです」と驚いていただくことが多い原因は、
日本人の多くは、戦略思考では無いからです。

その理由は「日本人にとって戦略は不必要だ」と教わってきたからです。



「真面目にコツコツやっていけば大丈夫」という戦略のない教育を受けてきたので、

「どこで勝つか?」という思考は芽生えるはずがないのです。

第二次世界大戦も日本には全く戦略が無かったに等しく、
気合いと根性だけでアメリカとの戦争に追い込まれ、
アメリカはきちんと戦略を持って戦争を戦ってきたのです。

これからの日本の活性化、日本企業の活躍、日本人が生きていくためにも、
戦略は必須のノウハウです。


日本人の一人一人のノウハウやスキルは世界最高レベルのなのに、
組織になるとその頑張りが成果を上げていないのは、

戦略がないからだと言えます。



戦略を構築するときに重要なのは

「楽して圧倒的な成果を上げ絶対に勝つ」ことと考えると、具体的な戦略が見えてきます。


日本人的な気合いと根性だけのガンバリズムから脱却して、

圧倒的な成果を上げる「戦略的ガンバリズム」へと進化をさせましょう。


頑張り方を変えるだけで、もっと楽して成果を上げることが出来るようになり、

長期的に揺るぎない優位性を持ったブランド力を構築できるようになり、

その良循環を創るためにも、戦略を構築して参りましょう。
  

Posted by 脇田勝利 at 00:06Comments(0)経営が良くなるノウハウ