夢と情熱コンサルタント脇田勝利の公式ブログ

日本人の幸せを研究して、先日ブータンに行ってきましたが、そのときに感じたのは「日本人が幸せになるための実践的なビジョン」です。

私が考えた「日本人が幸せになるビジョン」とは、下記を提唱したいと思います。

「自分の強みを活かしながら、
　時間あたりの付加価値を高くし、
　働く時間を短くしながら、成果をあげ、給料を稼ぎ、
　空いた時間で本当に大切なことを大切な人と満喫し、
　自分らしい毎日を過ごし自由になること」


それを実践できている会社はとても少ないのですが、

今回見学をさせていただいた未来工業では、まさに「日本人の幸せの形」を実現できている会社の一つです。


前回の記事は下記の通りです。

http://marketing.yoka-yoka.jp/e748794.html


今回は更に深掘りして未来工業の秘密レポートをお届けいたします。


●短い労働時間で大丈夫？

年功序列・終身雇用

成果主義になると一部の社員の給料が高く、多数の低い給料の社員が諦めてモチベーションが低くなってしまう。

今は、全員やる気がある

毎年、給料は上がっていき、下がることはない安心感がある

アメだけを最初に与えて給料高めにしている。

平均賃金は岐阜の県庁の職員と同じくらいの水準

41歳の平均給与が600万円で短時間労働（年間225日労働×7時間15分）なので時給換算で3678円！

上司が定時になると真っ先に帰る

ノウハウを真似るのではなく、根底にある「考え方」が大切



●離職率は年間１．７％

政府統計によると離職率の全国平均は５％。

未来工業の離職率は年間１．７％と三分の一の低水準。

社員を「管理しない」

性善説にたって人を信じる

私服でＯＫ

服装も全て自分で考える

半年に一万円「作業服代」として現金で一万円が支給（自分の小遣いに；笑）


嫌な思い・不満になりそうな要因を徹底的に排除することが大切。

やる気がなくなる原因をなくす


●なぜ、社員を管理しないのか？


管理をすると発想の自由度がなくなる

自分で考えて自分で決める

「報・連・相」はしなくて良い。

その理由は、行き過ぎた「報・連・相」が多すぎるから

「報・連・相」を義務化すると、多くの人は窮屈・面白くない・やる気がなくなるという連鎖になるので、「任せてもらうのがありがたい」という形に持って行く


その場で誰もが考えて判断・行動でき、思いついたら出来る社風づくり

お金の決裁権もある

失敗したらどうする？

失敗したら「怒られる」それで良い

上司は失敗しないように遠くから見ている！

第一はやる気を出すこと、その利益の方が大きい


（明日へ続く）


■熱心に説明をしていただいた、未来工業（株）総務部総務課　杉原創紀さん。

儲かっている会社の社員さんの共通点は意外と「癒し系」が多い。

きっちりと仕組みが出来ているから、落ち着いて仕事が出来ている良循環になっていると感じました。

杉原さんありがとうございます。