夢と情熱コンサルタント脇田勝利の公式ブログ

私が行っている経営コンサルティングの現場では、主に二つのテーマで同時進行にすると劇的な成果を上げる事が出来ます。

（１）経営者のコンサルティング
（２）現場の社員の皆さんの社員教育

経営者の考え方を明確にし、戦略を描き、現場で実践することが大切になるからです。

社員教育や人材育成の講師やプログラムを企画する事も多いですが、
まず、下記の２点を明確にして本当の経営や現場のニーズを明確にして進めていきます。

●事業のあるべき姿
●担当者が目標達成する上でカギとなる行動（パフォーマンスのあるべき姿）

次に、

●事業の現状
●担当者の現状の行動

を把握して、あるべき姿に対する現状のギャップを見つけます。

さらに、このギャップの原因（上司のコーチング不足、不適切なインセンティブ、従業員の知識・スキル不足など）を特定します。

そして、それぞれの原因にあった解決策をつくり、対応するのです。

研修はひとつの解決策にすぎず、
従業員の知識・スキル不足に対応するためのものです。


また、行動科学の視点から、下記の２点を明確にします。

（１）成果を上げ定着させるための「やり方」を明確にし行動する。

（２）そのやり方を「続ける方法」を明確にし行動する。


同時に、担当者のモチベーションを上げるために、

能動的な教育を同時に考えていきます。

能動的なアクティブラーニングの発想では、

（１）自分でやり方を選択をすること

（２）全体像と進捗や手応えが分かること

が大切になります。

上記のように、人財育成に関しては多種多様なノウハウを組み合わせて、
最適なプログラムを構築する必要があります。

常に現場で誰もが成果を上げる実践的なコンサルティングと人財育成を行っておりますので、
興味がある方はお気軽にお問い合わせお待ちしております。

これからの、時代は人財が最重要の資産になります。




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