夢と情熱コンサルタント脇田勝利の公式ブログ

最近のコンサルティングや講演のテーマで特に増えているのは「マネジメント」です。

特に日本のマネジメントは、長時間頑張っていることを評価したり、体育会系、KKD（勘と経験と度胸）に頼る傾向が強いのが問題です。


これからの時代に必須の「本来のマネジメント」について、ブログでご紹介を連載で行おうと思っております。


欧米で成果を上げている企業のマネジメント手法もご紹介し、

「世界で通用するこれからの成果を上げる新・日本式マネジメントの必勝パターン！」を自社で構築することが重要です。




今回は、「マネジメントとは？」「マネージャーの４つの役割」「組織の成果をあげるための重要なポイント」をご紹介いたします。



ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
●マネジメントとは？


マネジメントとは、様々な資源・資産・リスクを管理し「効果を最大化し成果を上げる手法」のこと。

具体的には、主にビジネス上における様々な資源や資産・リスクなどを管理し、経営上の効果を最適化・最大化しようとする手法のこと

会社にとって、ブランディング・マーケティングに並び、最も重要な要素の一つです。

いくら仕事を受注しても、マネジメントが上手くいかないと仕事は上手くいかず、利益も出ませんし、人も成長しません。

仕事を進めていく上で、もっとも重要な要素の一つです。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■マネージャーの４つの役割

1.統括・管理

マネージャー＝管理者という言葉の通り、プロジェクト、組織の統括・管理を行うのがマネージャーの重要な役割です。プロジェクト、業務の進捗状況を常に把握し、計画、反省、修正を行い、結果を出し成果を上げます。


2.指導、育成

部下に業務のノウハウや知識を教え、育成することもマネージャーの重要な役割です。

部下を正しい方向へ導き、部下を育てることで組織力を向上させます。部下に仕事の指示するだけなく、強みを引き出し、スキルが不足している部分や非効率な部分を洗い出し、成長できるように指導することがマネージャーには求められます。

3.責任

マネージャーには責任能力も求められ、管理する立場にあるマネージャーには責任が伴います。

4.意思決定

意思決定をする者がいなければ先に進むことができません。ラリー・ペイジがGoogleのCEOに復帰した際、無駄な会議をなくすために必ず意思決定者を置くべきであるという旨のメールを全社員に送り、会議の改善を行っています。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
▪️組織の成果をあげるための重要なポイント

１）問題ではなく、機会に目を向ける。
２）人の強みを引き出し、人の弱みを無意味にする。
３）今日必要なことと将来必要なことのバランスを取る。

機会と人の強みに常に焦点を当てることが重要
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー



◇マネジメントに関わるお問合せ先・お申し込み先


マネジメントに関するコンサルティングや講演ご希望の方は下記、お問合せフォームよりお気軽にご連絡お待ちしております。


下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

マネジメントに関するコンサルティング・研修のお問合せ

【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【携帯電話】
【E-Mail】
【通信欄】



・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・