(株)ドリームマーケティング
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2011年10月05日
「楽して儲ける」未来工業へ見学vol.2
日本人の幸せを研究して、先日ブータンに行ってきましたが、そのときに感じたのは「日本人が幸せになるための実践的なビジョン」です。
私が考えた「日本人が幸せになるビジョン」とは、下記を提唱したいと思います。
「自分の強みを活かしながら、
時間あたりの付加価値を高くし、
働く時間を短くしながら、成果をあげ、給料を稼ぎ、
空いた時間で本当に大切なことを大切な人と満喫し、
自分らしい毎日を過ごし自由になること」
それを実践できている会社はとても少ないのですが、
今回見学をさせていただいた未来工業では、まさに「日本人の幸せの形」を実現できている会社の一つです。
前回の記事は下記の通りです。
http://marketing.yoka-yoka.jp/e748794.html
今回は更に深掘りして未来工業の秘密レポートをお届けいたします。
●短い労働時間で大丈夫?
年功序列・終身雇用
成果主義になると一部の社員の給料が高く、多数の低い給料の社員が諦めてモチベーションが低くなってしまう。
今は、全員やる気がある
毎年、給料は上がっていき、下がることはない安心感がある
アメだけを最初に与えて給料高めにしている。
平均賃金は岐阜の県庁の職員と同じくらいの水準
41歳の平均給与が600万円で短時間労働(年間225日労働×7時間15分)なので時給換算で3678円!
上司が定時になると真っ先に帰る
ノウハウを真似るのではなく、根底にある「考え方」が大切
●離職率は年間1.7%
政府統計によると離職率の全国平均は5%。
未来工業の離職率は年間1.7%と三分の一の低水準。
社員を「管理しない」
性善説にたって人を信じる
私服でOK
服装も全て自分で考える
半年に一万円「作業服代」として現金で一万円が支給(自分の小遣いに;笑)
嫌な思い・不満になりそうな要因を徹底的に排除することが大切。
やる気がなくなる原因をなくす
●なぜ、社員を管理しないのか?
管理をすると発想の自由度がなくなる
自分で考えて自分で決める
「報・連・相」はしなくて良い。
その理由は、行き過ぎた「報・連・相」が多すぎるから
「報・連・相」を義務化すると、多くの人は窮屈・面白くない・やる気がなくなるという連鎖になるので、「任せてもらうのがありがたい」という形に持って行く
その場で誰もが考えて判断・行動でき、思いついたら出来る社風づくり
お金の決裁権もある
失敗したらどうする?
失敗したら「怒られる」それで良い
上司は失敗しないように遠くから見ている!
第一はやる気を出すこと、その利益の方が大きい
(明日へ続く)
■熱心に説明をしていただいた、未来工業(株)総務部総務課 杉原創紀さん。
儲かっている会社の社員さんの共通点は意外と「癒し系」が多い。
きっちりと仕組みが出来ているから、落ち着いて仕事が出来ている良循環になっていると感じました。
杉原さんありがとうございます。
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Posted by 脇田勝利 at 11:39│Comments(0)
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