夢と情熱コンサルタント脇田勝利の公式ブログ

ビジネス、いや人生で成果を最も重要な指標は何でしょうか？

最も重要なのは「成約率」です。

成約率は下記の計算式で算出できます。

成約率＝成約件数/案件数（商談数）

成約率は、実際の成約件数を案件や商談の件数で割って算出できます。

そして、それに100をかけて算出できた数値が、パーセント表記とした成約率です。

例えば、10件の商談を行い、うち1件が成約した場合、成約率は10％ということになります。


Web上では成約率を「コンバージョン率」といい、
Webサイトに来訪したユーザーが資料請求、会員登録、購入など利益につながるアクションをする率なので、
本質的には同じ意味になります。

なぜ、成約率を上げることが重要なのでしょうか？

私のコンサルティングではこの成約率を最重要の指標としており、
売上を上げるために最重要な指標だからです。

講演やコンサルティング前の現場をチェックすると、
成約率自体を測定していない企業が８〜９割で成約率自体を把握していなかったり、
実際の現場では成約率5〜10％の企業が圧倒的に多いです。

あとは圧倒的に商談件数が少なく紹介だけの受け身の企業は成約率が高い状態にありますが、
そもそもマーケティングで見込客を開拓していないので、
商談の絶対数が少なく売上を上げることが困難で受け身の営業スタイルのため、
売上を上げるために積極的に見込客にアプローチを行うと成約率がどんどん下がって、
成約率5〜10％まで下がることが多いです。

Web上のコンバージョン率に至っては1％いけば御の字という成約率の低さの会社が多いです。

成約率が低いということは、バケツに穴が空いていている状態で
コストをかけて集客を行っても、水がどんどん流れている状態です。

つまり、成約率が低いという理由だけで、
ビジネスの根幹の仕組みが出来ておらず、
コストが高くなり現場は疲弊しモチベーションがどんどん下がる悪循環になるのです。

私のコンサルティングでは、成約率を上げることを最重要にしており、
成約率100%を目指して「絶対に断れない理由」をロジカルに設計し、
顧客を心を鷲掴みにするノウハウを体系化し現場で実践し劇的に売上が上がる成功事例が毎日のように報告をいただいております。

成約率5％が成約率30%に上がるだけで、
売上は6倍になります。

しかも日常の商談で実践できますので、
コストは実質ゼロで売上を上げることが出来ます。

今まで22年間で11000社の売上向上のコンサルティングを行ってきて確信しているのは、
上記の問題は全て、下記の３点に集約されます。

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（１）ブランディング

あなたの会社から「絶対に買わないといけない理由」を明確にし、競合他社と圧倒的な差別化を行う会社・ひと・商品・サービスを創ること。一言でいうとブランディングとは「理想の在り方」であり、強化すればするほど、どんどん楽になっていく全ての根幹にあるものです。

（２）マーケティング

「自動的に売上が上がる仕組みづくり」です。
ファンを獲得し見込客が行列を創り「頼むから買わせてください」と成約率100％を目指しながら、何度もリピートをしていただくコミュニケーションを設計し実践します。

このノウハウを求人やパートナー・投資家にも行うことで、全てが上手くいく仕組みが構築できます。
一言でいうとマーケティングとは「理想のやり方」になります。

（３）ビジネスモデル

様々な商品・サービスや事業を組み合わせて、他社には絶対に真似の出来ないビジネス全体の戦略を構築します。
具体的には全てのビジネスが専門化したコンサルティングやフランチャイズのような仕組みにいきつきます。
B to C、B to Bなどを全て包括し各事業が一体化したビジネスモデルを構築します。
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次回のセミナーでは、上記の３つの観点で成約率を上げる実践的なセミナーを開催致します。

その日から成約率を上げる実践的な事例とノウハウをご紹介しますので、
この機会にご参加をお待ちしております。

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●講演タイトル
「その日から成約率を２倍に上げる実践講演会」

●日程　2023年1月24日（火）18:00～19:30

●料金　5,000円

※12月31日までのお申し込みは早割り特別価格3,000円
※特別会員は2,000円

●会場　zoomによるオンライン
　※参加申し込み後にzoom URLをお送りいたします。

●特典　専門家の無料相談付（通常　合計5万円以上が無料）


■講師プロフィール・講演内容

脇田 勝利（わきた　かつとし）

世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」

ニューヨークを拠点に日本中・世界中でのマーケティング＆売上向上を得意とし、今まで22年間で11,000社以上のコンサルティングや1,100以上のセミナー・講演を開催。
10,000人以上を集め成果を上げている、全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント✨

日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ
その他のプロフィールはこちら‍
https://marketing.yoka-yoka.jp/

■講演タイトル「「その日から成約率を２倍に上げるブランディング＆売上向上の必勝パターンづくり」

■講演内容

（１）成約率＆売上向上2〜100倍の成功事例大公開
（２）相手の心を鷲掴みにし成約率を上げる最先端ノウハウとは？
（３）その日から成約率を劇的に上げる実践ワークショップ


●アドバイザー

・仁木良一
　元リクルート、元USENでGyaOの営業部長。採用と販売促進のコンサルタント。自ら制作したマンガ動画で、業績200%アップを経験

・岡田今日子　
　メディアPR,SNS PR支援を専門とする。テレビ、新聞、ラジオ等の取材実績多数

・小山茂樹
　Web戦略コンサルタントとして約500Webサイトに関わりネットショップの売上を5か月で約5倍に改善した案件など、数多くの成功事例を持つ

・野々下 俊（ののした　しゅん）
　日本トップレベルのIT人材を活かし、無限の可能性からアートとテクノロジーを駆使し大手企業のキャンペーンサイトなど数多くの成功事例を持つ。

・吉川　心
　1000件のアートやイラスト・漫画を通じて心を鷲掴みにしてきた冒険アーティスト。売上向上や求人成功をアーティストの視点で数多くの成果を上げている。

・脇田勝利
　世界60カ国で21年で10500社のブランド力や売上を上げてきた経営コンサルタント。心を鷲掴みにして成約率を上げるストーリー創りを得意にしている。

【お申込先】



お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

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●申し込み方法
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■参加申し込み

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

http://www.dream-marketing.jp/contact/

ありがとうございます。

・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・

■申し込みフォーム　

【申込内容】1/24「その日から成約率を２倍に上げる実践講演会」
【氏名】
【会社名】
【メールアドレス】
【携帯電話】

・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・   

ワールドカップの日本代表がコスタリカに残念ながら負けてしまいました。

とても残念ですが、この負けの原因を分析して「失敗しない経営手法」に活かす考察をしてみました。

運が結果に及ぼす確率が３割といわれるサッカー。

７割は運以外の要素で決まるということでもあります。

ドイツ戦の日本の２－１の勝利には、その要素がフルに含まれていた。

サッカー大国であるかのような気分でコスタリカ戦に臨もうとしていた。謙虚さは失われた状態にあった。


前半のボール保持率は日本が38％で、コスタリカが52％。

日本のスピードも遅く本気度も感じられない試合展開。

実際にはコスタリカが横パスやバックパスでボールを回していただけで、日本は守備面で決定的なピンチは招いていないが、
のらりくらりの雰囲気に飲まれてしまった。

吉田麻也も「ペースが単調になってしまった」と語っている。

自陣ゴール前で吉田のクリア気味のパスはふわりと浮き、それを追った守田英正もクリアしきれず、ミスからボールを奪われ、
致命的な１点を失った。

その後、日本代表は本気になり、ドイツ戦後半のような動きを見せたが、
残念ながら負けが決定しました。

シュート数は相手の4本に対し、日本は3倍以上の14本。きっちり守りつつ1点をもぎ取ろうとする「狙い通りの展開」（森保一監督）ながら、ワンチャンスをものにされ、板倉滉は「W杯の怖さ、簡単な試合は一試合もないと感じた」という。



ここで思い出したのは「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」。

プロ野球の故野村克也監督が述べた名言ですが、負けるときは負けるべくして負けているのです。


この言葉はもともと、江戸時代の大名で剣術の達人でもあった松浦静山の剣術書にある一文から引用されたものです。「負けるときには、何の理由もなく負けるわけではなく、その試合中に必ず何か負ける要素がある。一方、勝ったときでも、すべてが良いと思って慢心すべきではない。勝った場合でも何か負けにつながったかもしれない要素ある」という意味です。

戦略とは「戦いを略す」と書きます。戦わずして勝つ。いわば、やってはいけない事を知ることが何よりも先に必要となります。勝つ経営より、負けない経営をいかにつくるかという事になります。

私のコンサルティングで実践しているのは「勝てる戦略、負けない戦略」づくりです。

現場に落とし込む前にいかにその戦略を構築するかをコンサルティングや講演でノウハウを伝授しています。

名著でもある『失敗の本質』でも、日本的組織の弱点が述べられています。

敗戦の原因は何か？　

ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ沖海戦、沖縄戦という大東亜戦争における６つの作戦の失敗の原因を掘り下げ、構造的問題と結びつけた日本の組織論の本です。

【大東亜戦争末期の日本軍と現代日本に共通する5つの弱点】

（1）あいまいな目的、さらに失敗を方向転換できず破綻する組織

日本軍では目的があいまいなままで「組織内の空気」によって作戦が決定されていきました。そのような非合理な決定が破綻したあとも容易に停止できず、本来チェック機構を有しているはずの組織原理もほとんど機能しませんでした。「だれも過ちを止められないまま」、悲劇的な破綻まで突き進んでしまったのです。

（2）上から下へと「一方通行」の権威主義

どれだけ現場最前線の士気と能力が高くても、戦略や作戦を決める上層部が愚かな判断を続ければ敗北します。上層部が現場の声をまったく活かすことなく失敗を繰り返す姿は、日本軍と現代日本の組織にも共通しています。

（3）リスク管理ができず、人災として被害を拡大させる

企業の不祥事の多くは「問題の芽を放置した」ことで悲劇を迎えます。日本海軍の戦闘機「零戦」には防弾装備がなく、空母も被弾するとすぐに炎上してしまいました。あの時代も現代も、日本人のリスク管理思想には重大な欠陥があるのではないでしょうか。

（4）現実を直視せず、正しい情報が組織全体に伝達されず悲劇を拡大する

モンハン事件やインパール作戦では、緒戦の大失敗が組織全体に伝達されず、ある種の隠ぺいによって戦況がわからないままに当初の決断が継続されています。その結果、正しい情報が組織全体に伝達・共有されず、実際の状況がわからないままに作戦が継続され、問題への対策や処置が行なわれずに悲劇を急拡大させました。日本軍では、不都合な問題がこれ以上隠せず、被害の大きさが許容できないレベルになってやっと発覚して、組織に挽回不可能なダメージを与えたのです。

（5）問題の枠組みを新しい視点から理解できない

日本企業は「高い技術力では負けていない」と言われますが、業績上の敗北は明白です。「技術以外の要素」が勝利に必要なのに、高い技術のみを誇る価値があるのでしょうか。日本軍の世界最大の戦艦「大和」は米軍航空機に撃沈されました。すでに戦艦の巨大さが勝利の要因ではなくなったことに気づけなかったのです。



私の戦略の定義は「必ず勝てるプラン」と定義しており、
逆に言えば「必ず負けないプラン」とも言えます。


サッカーの場合は対戦相手になりますが、
経営においては対象は顧客や市場、競合他社になるので、

「自社が顧客に圧倒的な価値を提供し、競合他社が参入できない、ブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの３つを組み合わせ短期的にも長期的も売上・利益を上げるプラン」が戦略ということになります。

「必ず勝てるプラン」の戦略については、コンサルティング先の顧問企業の経営者には伝授をさせていただいておりますが、
非常に奥深いプランになりますので、講演やコンサルティングの先の皆様にオーダーメイドで提供を継続してサポートをさせていただきます。  

コロナ禍で分かったことは、日本のオンライン化が一気に進み、
どの業種業態でも更にブランド力・マーケティング力、新しい時代のビジネスモデル構築を構築する重要性が更に高まりました。

成果を上げる会社と上がらない会社の違いは、ブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの差と言えます。


毎日のようにコンサルティング先から成果が上がった報告をいただいております。

有事の際は、経営力の差によって業績に圧倒的な差が付くことが多い。

特にブランディング・マーケティング・ビジネスモデルを研ぎ澄ませていくことが、
これからの時代には必須になる。

これが戦略です。


今後も１社でも１名でも多くの成果を上げる方を生み出していくことが、
最も重要な人生のテーマと感じています。





この１年でのべ500件のコンサルティングを行いましたが、
クライアントの80％は業種・業態・規模関係なく前年以上の売上・利益を上げています。

クライアントの顧問税理士さんもビックリするほどの成果を上げている方がほとんどです。

間違った方法でいくら頑張っても残念ながら成果は上がりません。

最小のコスト・最短のスピードで成果を上げるノウハウを追求し続けて20年。

今までのべ1万社のお手伝いをして参りましたので、
そのノウハウを全て伝授させていただき、
2022年に飛躍するお手伝いを進めます。


２時間でモヤモヤがスッキリし、その日から具体的に成果を上げる「行動」を明確にしますので、
最短の時間と無駄なお金を使うことなく、成果を上げることが出来るようになることをお約束致します。

世界規模で成果を上げておりますのが、
もちろん日本全国、どんな方でも成果を上げることが出来ますので、
どうぞお気軽にお申込みお待ちしております。

どんな業種・業態・規模・国籍でも、
誰でも成果を上げることが出来るノウハウを構築しております。

どうぞお気軽にお申し込みをお待ちしております。

新規のコンサルティングの際に、良くいただくご質問に対するお答えは下記の通りです。

ーーーーーーーーーーー
●コンサルティング料金には何がふくまれているのでしょうか？

→２時間で具体的な売上・利益を上げる具体的なアドバイスです。

１時間ほど資料を拝見しお話をお伺いし、残り１時間で具体的な改善策とその日から行動するプランを明確にします。

その日から「何をしたら売上が上がるか？」という視点で、具体的な行動プランを明確にできますので、
最短のスピード、最小のコストで、最大の効果を上げることが出来るようになります。

●一回のコンサルタント料なのか？

→通常の新規の単発コンサルティングの方は基本的に１回のコンサルティング料です。

１回２時間で具体的に課題を解決し、その日からすぐに売上を上げることが出来るようになりますので、費用対効果は非常に高いです。

今までに１回のご相談で数百万円〜数億円の売上を上げることが出来る方も非常に多いのが特徴です。

通常の顧問契約でのコンサルティングは、年間契約で１００万円〜５００万円ほどとなって、１時間当たりの面談で１０万円となっておりますので、新規で１回のコンサルティングはかなりお得です。


●望んでいるものを脇田さんが経験上持っているだろうと思われますがポイントを教えてください。

→今まで２０年間で１００００社のコンサルティングを行っておりますので、
どんな業態どんな業種でも成果を上げる方法を構築しております。

ポイントをご紹介すると、下記の通りです。

・競合との圧倒的な差別化・ブランド化を行い圧倒的に成果を上げる方法
・売上を上げるコミュニケーションの全体の設計が出来る
・申し込みをしたくなるストーリーづくりが出来るので集客力・成約率アップ
・気づかなかった売上・収益の上げ方をプラスし、劇的なビジネスモデル構築のノウハウ
・永続的な売上と利益を上げ続け、企業価値を最大化する
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更に飛躍したい方にお勧めの新規コンサルティングの受付を開始いたします。

たった数万円でその日から売上を劇的に上げる具体的なプランを明確にし、
課題を解決すると共に、あなたの人生を変えるコンサルティングです。

起業家・経営者はもちろん、仕事を現在されていない方や、主婦やご夫婦でのお申し込みも、
全国＆世界中からいただいております。

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どんな方でも２時間あれば、どんな方でも売上を上げる具体的なプランを明確にし、
その日から成果を上げる具体的な行動を明確にすることが出来ます。

悩むのがモッタイナイくらいスッキリします。

通常は年間の顧問契約でコンサルティングでお手伝いをしておりますが、
単発でコンサルティングをお申し込みされたい方は、
どうぞお気軽にお申し込みお待ちしております。

アインシュタインの言葉で下記の言葉があります。

「いかなる問題も、それが発生したのと同じ次元で解決することはできない。」

どうぞお気軽にご相談されて、一緒に成果を上げていきましょう。




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圧倒的な成果を上げたい方へ　

最近も、コンサルティング先の方の成果が劇的に出ており、
嬉しい声をたくさんいただいております。

●日本全国で営業のプロセス改善により、前年比売上８０％アップ月商５億円が９億円に向上
●シリコンバレーを含めた世界全体のビジネスモデルを構築
●台湾で店舗接客改善により、売上１５％アップ年商２億２０００万円が２億５０００万円以上に向上
●中国で過去最高の売上達成　年商５億円アップ
●折込チラシ改善により、売上５３％アップ年商１億３０００万円が２億に向上
●問い合わせが７ヶ月ゼロだったホームページが、３週間で５件の受注　
●飲食店全店舗売上２０％アップ
●前年比売上２倍の受注が実現
●コンサルティング後ブログを変えただけで受注増加
●小売店セールでで目標の１５７％の売上を達成
●海外進出のビジョンが明確になり海外での売上が向上
●出版後の全国展開のビジネスモデル企画

など、数多くの嬉しい報告をいただいております。

大きな夢や成果を上げるために、
迷っていてはもったいないです。

ぜひ、勇気ある一歩を踏み出して参りましょう。



どんな方でも１２０分お時間をいただけますと心を込めてお話をお伺し、
必ず突破口を見いだします。

先着順での受付になりますので、お早めにお申し込みされてくださいね。


皆様の「夢を実現」するお手伝いを実践的に行って参ります。

更にコンサルティングのノウハウを最大限活かし、
『一人一人のオーダーメイドで人生の視点で最適化したアドバイス＆お手伝い』を
大切にして、成果が上がるお手伝いをして参ります。

本気でチャレンジしたい方限定でお願いいたします。

下記に一つで当てはまる方、お気軽にご相談お待ちしております。


■売上をもっと上げたい方
■M&Aを希望している方
■事業承継を成功させたい方
■どうやって今後経営を進めていけば良いか悩んでいる方
■マーケティングの精度を上げたい方
■売れるツール（チラシ・ホームページ・企画書など）をもっと有効活用したい方
■起業のご準備をされている方
■海外進出・海外ビジネス投資をしたいけど、どうして良いか分らない方
■ビジネスで投資をしたいけれど、何に投資をしたら良いか分らない方
■夢や目標があるけど、中々前進出来ない方
■女性が起業して女性独自の方法で成功したい方
■その他、経営・ライフプランでご相談をされたい方
■より効率的に法人の資産を運用されたい方
■世界中でマーケティングを行い売上を上げたい方


お逢い出来ます事を楽しみにしております。

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初回ご相談の方に限り、
１２０分の時間をいただき個別相談＆コンサルティングを承ります。

お申し込みをしていただいた方には、

下記の内容をお約束いたします。

●問題の本質を見出し、真の課題を明確に致します。
●今まで気づかなかった新しい視点で今後の方向性や戦略が明確になります。
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●売上向上を実現出来るコミュニケーションの全体設計をご提案させていただきます。
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上記のアドバイスにより、売上が激増する会社が日本全国＆世界中で続出しております。

今までの成功事例はこちらをご覧下さい。
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多くの方のお役に立つために、
私も徹底して「その方以上に、その方の人生と夢にコミットメント」をして、
「起業家の夢を叶えること」を24時間365日を全力でコンサルティングや講演にチャレンジするのが、
私の今年のテーマです。

より実践的で具体的な、最短距離で成果が上がるご提案に徹したいと
考えております。

多くの方が、ご相談をされて突破口を見い出したり、
厳しいお顔が笑顔に変わり、今までの悩みがスッキリとし、
夢に向かって前進をされる方ばかりです。

まずは、お気軽にご相談をいただけましたら、
今まで気づかなかった視点で、
必ず突破口が見出せると自信を持ってお薦めをすることが出来ます。


今後の個別相談の日程は、下記の通りです。

先着順でご予約を承ります。

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


【12月〜1月　新規コンサルティング・スケジュール】（11月28日現在）

※「課題のヒアリング・解決策の具体的な行動プランご提案」のコンサルティングになります。
※日時は全て日本時間です。
※いずれも先着順になります。
※それぞれの相談時間は１２０分です。


１２月５日（月）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
16:00〜　×【申し込み済み】

１２月８日（木）オンライン

11:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
16:00〜　×【申し込み済み】

１２月１２日（月）東京

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月１４日（水）名古屋

10:00〜　×【申し込み済み】
12:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　×【申し込み済み】

１２月１６日（金）福岡＆佐賀

10:00〜　○【先着受付中】
12:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　×【申し込み済み】

１２月１９日（月）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月２２日（木）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月２７日（火）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　○【先着受付中】

１月６日（金）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月１２日（木）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月１６日（月）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月２０日（金）大阪

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月２３日（月）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月２６日（木）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月２７日（金）東京

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１月３０日（月）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】


【料金】

通常150,000円（消費税別）

→特別価格120,000円（消費税別）に割引いたします。（割引は１回のみ）

※お申し込み後、事前のお振込をお願いいたします。
※新規コンサルティングの方に限ります。
※USドルでのお支払いもOKです。

【対象】

社長・経営者・創業準備中・個人事業主など
どんな業種や企業の規模でも成果を上げることが可能です。

【場所】

お申し込み後にご連絡をさせていただきます。


【お申込先】

完全予約制のコンサルティングになります。

基本的に先着順とさせていただきます。

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


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個別コンサルティング申し込み

【ご希望の日時】
【ご希望の場所】
【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【連絡先】
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ワールドカップの日本代表がドイツに逆転勝ちで最高の試合を味わうことが出来ました。

今回の勝利は、まさに記録ずくめの日本サッカーを変えた一戦になりました。

私の名前が「勝利」なので、嬉しさ倍増です（笑）


日本は国際Aマッチでドイツ代表と過去3度対戦し、これが初勝利。

W杯での逆転勝利も史上初で、これ以前のリードされていた通算13戦では2分け11敗だったため、まさにサムライブルーは今大会初戦で歴史を塗り替えたと言えます。

ドイツ相手にW杯において前半リードされて後半に逆転したのは、1978年アルゼンチン大会のオーストリア代表以来、44年ぶり。ドイツは、このオーストリア戦以降の21試合では、ハーフタイムまでリードした試合では無敗だった強さです。

しかも、ドイツは13戦無敗でさらに進化中している強さの中での日本の勝利素晴らし過ぎます。


日本代表に関する海外の反応・評価も素晴らしいものになっています。

・「ドイツが勝つと予想していた。とても大きな衝撃だ！」英解説陣も日本の逆転勝利に驚き隠せず
・英メディアが采配的中の森保一監督にチーム最高タイの評価「交代出場の選手は飛び抜けて素晴らしかった」
・ドイツに金星の日本代表、サポーターにも称賛集まる…長時間に渡るゴミ拾いに「他の人への前向きな手本に」
・ドイツ代表ミュラー、日本に敗れ“ショック状態”に「この内容ならほとんどの場合は勝ち切れているはず」
・ドイツ代表ノイアー、日本に敗れ落胆隠せず「『いける』と思わせてしまった。絶対的な決意が足りない」
・ドイツ代表指揮官、日本代表戦の逆転負けに悔しさ隠せず「78%の支配率で良いチャンスもあったが…」
・大金星の日本代表、グループE突破の確率が「71.72％」に跳ね上がる！データサイトが算出
・日本代表の大金星にロイ・キーンも興奮！「魂、知性、素晴らしいクオリティを見せてくれた」
・グループEでドイツの最大のチャレンジは日本戦？独誌記者が持論「日本はスペインより強い」


この日本の勝利の要因を経営にどういかしていくか？という視点で分析をしてみました。




前半はドイツのボール支配率が72％で、日本のボール支配率は28％、シュート数も日本1対ドイツ13と日本は防戦一方でした。

前半不運なPKで一点を取られ、ドイツは前半、終了間際まで２点目、３点目を狙おうと積極的に出てきた。そこでゴールが奪えないままハーフタイムを迎えた。残念な気持ちと、一方では日本は強くないと、安堵する気持ちを交錯させながら。

日本は、後半開始とともに冨安健洋を投入した。交代で下がったのは前半、４－２－３－１の左ウイングを務めていた久保建英で、それは４バックから３バックへの変更。

ディフェンダーを1人減らし攻撃に転じます。

後半12分、森保監督はさらに交代のカードを切った。左ウイングバック（WB）長友佑都に代え三笘薫を、１トップ前田に代え浅野拓磨をそれぞれ投入。

試合は後半の頭からオープンな展開になっていた。ドイツに３回チャンスがあれば、日本にも１回巡ってくるという調子で、前半の28対72（ボール支配率）の関係は、結果的に34対66程度に変化していた。ドイツペースではあったが、日本の攻め返す回数は前半より増えていた。

後半30分、三笘から南野拓実を経由して、堂安が同点ゴールを蹴り込む直前に、森保監督は４枚目、５枚目の交代カードを切っていた。

　田中碧に代え堂安律。酒井宏樹に代え南野。守備的MFと右ウイング、右SB（WB）と左ウイングの交代という、日本人でもほとんどみたことがない交代を、怒濤の勢いで行なった。

誰がどのポジションにいるか、選手交代のたびに混乱した。南野はどこに入ったのか。鎌田はどこへ行ってしまったのか。ノートに布陣を整理するまで、いつになく時間を要すことになった。ピッチを俯瞰できないドイツベンチなら、なおさら混乱したのは間違いない。

３度の交代で８つのポジションに変化を生じさせた采配だった。

ドイツはこの目くらまし戦法と言うべきマジックに大慌てした。

采配のスピード感と選手交代５人制の新ルールを最大限活用することができた点にある。



ここで思い出したのが「孫子の兵法」の下記の戦略論。

「凡そ戦いは、正を以て合い、奇を以て勝つ」
「凡戦者、以正合、以奇勝」

「およそ戦闘というものは、定石（じょうせき）どおりの正法で、不敗の地に立って、敵と会戦し、情況の変化に適応した奇法でうち勝つのである」という意味で、
つまり、「戦略の基本は正、そこへ奇を加えると勝てる」。正とは、正統的で定石通りの戦略であり、奇とは、意外性をもった戦略である。奇正の組み合わせが重要で、その組み合わせにはいろいろなバリエーションがあり、それを考え抜くことが肝要であると孫氏は語っています。

「色は五に過ぎざるも、五色の変は勝（あ）げて観るべからざるなり」

　つまり、色の基本は青・黄・赤・白・黒の五つだけだが、その五色の混じり合った変化は無数にあってすべてを観ることはできない、というのである。それと同じように、奇と正の二つの基本形の組み合わせもじつに多様で、その多様さの中からの選択こそが、戦略の選択の肝だ、と孫子はいう。

　孫子は、奇正の組み合わせを考えることの重要性を説いているだけではない。奇正の順序が大切だ、とも考えているのです。

まず正の戦略をきちんともち、その路線で動き出して、後に奇を加えるのが勝負の肝、ということです。

なぜ、「まず正」なのでしょうか？

第一に、基本的に自社の強みを活かし相手に直球勝負で勝てる「正」が必要なのは間違いありません。

それがあるから、いろいろな動き（奇）を「その後に」付け加えられるのです。

その基盤を作るのが正の戦略です。

　第二に、敵の意表をつく奇が効果をもつためには、相手の予想をまず正で誘導する必要があります。

その予想を相手がもっているからこそ、はじめて予想の裏をかく奇手が生きてくる。


まずは、「勝てる戦略を構築し万全の準備を行い、相手の動きや状況を見ながら、臨機応変に非常識な手法で最終的に勝つ」という戦略が重要なのです。






私の戦略の定義は「必ず勝てるプラン」と定義しており、
逆に言えば「必ず負けないプラン」とも言えます。


サッカーの場合は対戦相手になりますが、
経営においては対象は顧客や市場、競合他社になるので、

「自社が顧客に圧倒的な価値を提供し、競合他社が参入できない、ブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの３つを組み合わせ短期的にも長期的も売上・利益を上げるプラン」が戦略ということになります。

「必ず勝てるプラン」の戦略については、コンサルティング先の顧問企業の経営者には伝授をさせていただいておりますが、
非常に奥深いプランになりますので、講演やコンサルティングの先の皆様にオーダーメイドで提供を継続してサポートをさせていただきます。  

中小企業の経営者が抱える経営課題は、いつも同じです。

「お金」と「ひと」に集約されます。

「お金」と「ひと」の悩みが無くなれば、社長の仕事はとても楽しく、経営は長期的に安定化します。

中小企業の経営課題は下記に集約されます。
これはいつも同じ課題であり、根本的な解決をしない限り、ずっと悩む項目になります。



■中小企業の現在の経営課題

（１位）売上・シェア拡大　51.8%
（２位）人材の強化（採用・育成・多様化への対応）46.0%
（３位）収益性向上　38.7%
（４位）新製品・新サービス・新事業の開発　25.5%
（５位）事業基盤の強化・再編・事業ポートフォリオの再構築　18.2%




2022年版の中小企業白書によると、中小企業が重視する経営課題は、「人材」が最も多く、次いで「営業・販路開拓」となっており、
経営課題を解決するノウハウと人材・組織が社内になく、
経営課題が毎年そのまま放置され慢性的な課題になっていることが問題の本質になっています。

今まで22年間で11000社の売上向上のコンサルティングを行ってきて確信しているのは、
上記の問題は全て、下記の３点に集約されます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（１）ブランディング

あなたの会社から「絶対に買わないといけない理由」を明確にし、競合他社と圧倒的な差別化を行う会社・ひと・商品・サービスを創ること。一言でいうとブランディングとは「理想の在り方」であり、強化すればするほど、どんどん楽になっていく全ての根幹にあるものです。

（２）マーケティング

「自動的に売上が上がる仕組みづくり」です。
ファンを獲得し見込客が行列を創り「頼むから買わせてください」と成約率100％を目指しながら、何度もリピートをしていただくコミュニケーションを設計し実践します。

このノウハウを求人やパートナー・投資家にも行うことで、全てが上手くいく仕組みが構築できます。
一言でいうとマーケティングとは「理想のやり方」になります。

（３）ビジネスモデル

様々な商品・サービスや事業を組み合わせて、他社には絶対に真似の出来ないビジネス全体の戦略を構築します。
具体的には全てのビジネスが専門化したコンサルティングやフランチャイズのような仕組みにいきつきます。
B to C、B to Bなどを全て包括し各事業が一体化したビジネスモデルを構築します。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

経営上の課題を解決するために必須なのは、上記の３つのポイントを機能として備えることです。

会社にブランディング・マーケティング・ビジネスモデルを構築＆推進する機能がなく、
組織もなく、人材もいないのであれば、経営上の課題は永遠に解決することが出来ないのです。

社内にそのノウハウを構築するためには、外部の専門家の力を借りることが重要です。

□　もっと売上を上げたい
□　成果を上げる人材を育成したい
□　収益性を上げたい
□　新製品・新サービス・新事業の開発をしたい
□　ビジネスモデルを新しくしたい

上記に１つでも当てはまる経営者の方は期間限定で専門家の無料相談を受けることをお勧め致します。

無料相談を受けることで、オーダーメイドでそれぞれの課題を解決する最適な提案をさせていただきます。

□　もっと売上を上げたい
　→　具体的にその日から売上を上げる行動が明確になる

□　成果を上げる人材を育成したい
　→ 成果を上げることが出来る人材と組織づくりが出来る

□　収益性を上げたい
　→ ブランド力を上げ高付加価値化し、利益率を改善する

□　新製品・新サービス・新事業の開発をしたい
　→ ビジネスモデルを再構築し新製品・新サービス・新事業を立ち上げる

□　ビジネスモデルを新しくしたい
　→ 社内の経営資源を最大限活かし将来の稼ぎ続けるビジネスモデルが構築できる


この機会に社外マーケティング部をまずは構築し、
1年間かけて社内に成果を上げるマーケティング部を新設し、
経営課題に悩まなくて良い会社経営を目指すことをお勧め致します。

まずは専門家の無料相談を受けていただき、
課題解決のプランを明確にされてみてください。


今の複雑な経営環境では1つの打ち手だけで売上の改善は行えません。

戦略に基づいた総合的な対策が必要です。

私達には企業チームとして動いている為、数多くの成功事例があります。

以下はその一例です。

●約7か月で売上改善月商2.5倍に増加
●お問い合わせ数を約5か月で5倍に改善
●ビジネスモデル改善で成約率を3倍に向上
●メディア露出を数多く行い客単価を2倍に改善
●ITが分かる人材を提案し組織のDX化を実現

今だけ本来200,000円相当の

経営診断を無料でご提供していますので
まずはそこからご相談いただけたらと思います。


●対象者

年商５億円以上の企業経営者

●相談場所

zoomによるオンライン相談

●個別相談費用

無料（通常　200,000円相当）


●プロフェッショナル専門家チーム

・小山茂樹
　Web戦略コンサルタントとして約500Webサイトに関わりネットショップの売上を5か月で約5倍に改善した案件など、数多くの成功事例を持つ

・仁木良一
　元リクルート、元USENでGyaOの営業部長。採用と販売促進のコンサルタント。自ら制作したマンガ動画で、業績200%アップを経験

・岡田今日子　
　メディアPR,SNS PR支援を専門とする。テレビ、新聞、ラジオ等の取材実績多数

・吉川　心
　1000件のアートやイラスト・漫画を通じて心を鷲掴みにしてきた冒険アーティスト。売上向上や求人成功をアーティストの視点で数多くの成果を上げている。

・野々下 俊（ののした　しゅん）

日本トップレベルのIT人材を活かし、無限の可能性からアートとテクノロジーを駆使し大手企業のキャンペーンサイトなど数多くの成功事例を持つ。

・脇田勝利
　世界60カ国で22年で11000社のブランド力や売上を上げてきた経営コンサルタント。心を鷲掴みにして成約率を上げるストーリー創りを得意にしている。



【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みをお待ちしております。


●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

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■申し込みフォーム　

【お名前（フルネーム）】
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「現在の経営課題をその場で解決し、来年飛躍するプランを明確にする個別相談」申し込み

【相談内容】




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年内開催の講演はこれで最後です。

来年飛躍出来る超実践的な講演になりますので、
お気軽にご参加お待ちしております。


22年で11,000社のコンサルティングをお手伝いしてきて、
私が追求してきたことは下記の３つに集約されます。

それぞれの要素で上位１%になることを追求していますので、
３つを組みあわると１%　×　１%　　×　１%　で100万社に1社の圧倒的な優良企業になることが出来ます。

体感的には、この３つの要素が経営で最も重要なのですが、
ほとんどの企業で実践できていません。

日本人の現場力は世界トップレベルで誰もが頑張っているのですが、
成果が上がらなかったり成長が止まるのは、下記の３つが出来てないだけなのです。

一つの項目だけでも実践できれば、業界で圧倒的な成果を上げることが出来るようになります。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（１）ブランディング

あなたから「絶対に買わないといけない理由」を明確にし、競合他社と圧倒的な差別化を行う会社・ひと・商品・サービスを創ること。一言でいうとブランディングとは「理想の在り方」であり、強化すればするほど、どんどん楽になっていく全ての根幹にあるものです。

（２）マーケティング

「自動的に売上が上がる仕組みづくり」です。
ファンを獲得し見込客が行列を創り「頼むから買わせてください」と成約率100％を目指しながら、何度もリピートをしていただくコミュニケーションを設計し実践します。

このノウハウを求人やパートナー・投資家にも行うことで、全てが上手くいく仕組みが構築できます。
一言でいうとマーケティングとは「理想のやり方」になります。

（３）ビジネスモデル

様々な商品・サービスや事業を組み合わせて、他社には絶対に真似の出来ないビジネス全体の戦略を構築します。
具体的には全てのビジネスが専門化したコンサルティングやフランチャイズのような仕組みにいきつきます。
B to C、B to Bなどを全て包括し各事業が一体化したビジネスモデルを構築します。
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12月13日（火）18:00〜19:30に、上記の３つの視点で「日本No1を目指すブランディング＆売上を上げる実践講演会」を開催します。

今回は特に参加される方からご要望が多い、日本No1を目指すブランディングをする方法と、
その日から売上を上げる具体的な行動プランを明確に致します。


オンラインで日本中・世界中から参加できますので、この機会に課題を解決し成果を上げる実践的な方法を学び、
自社の経営を見つめ直していただけますと嬉しいです。

どうぞご参加お待ちしております。

《タイトル》
2023年飛躍出来る「日本No1を目指すブランディング＆売上を上げる実践講演会＆ワークショップ」
〜22年間で11000社と実践し成果を上げてきたノウハウを活かし自社の必勝パターンを構築する〜

《講演内容》

●日本全国・ニューヨーク・シリコンバレー・アジアなど売上向上の成功事例大公開
●２倍〜１００倍の売上を科学的に上げるブランドづくり＆マーケティング手法
●誰も教えてくれない成長し続けるビジネスモデルのノウハウ＆ワークショップ
●その日から日本No1のブランドを創り売上を上げる実践ワークショップ
●質疑応答


《日程》
2022年12月13日（火）18:00〜19:30

《開催場所》
zoomによるオンラインでの開催

《参加費》

4,000円

《定員 》

先着10名まで。
個別の質疑応答の時間を長めに取るため、
少人数制とさせて頂きます。

参加者同士のご紹介や連携も進めさせていただきます。


《 講師紹介 》

脇田 勝利

世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」

（株）ドリームマーケティング 代表取締役
経済産業省　認定支援機関など各種コンサルタント登録
（社）ひびき青年会議所　第34代理事長

ニューヨークを拠点に日本中・世界中での
マーケティング＆売上向上を得意とし、
今まで22年間で11,000社以上の
コンサルティングや1,000以上のセミナー・講演を開催。
20,000人以上を集め成果を上げている、
全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント✨‍

海外での講演実績‍

ニューヨーク４回、ロサンゼルス３回、
シンガポール１回、香港１２回、タイ２回、クアラルンプール３回、
深セン６回、シアトル１回、北京で３回、
上海３回、広州３回、東莞２回、セブ１回
合計44回目の講演✨

数々の成功事例を、毎日のように
ご報告をいただくようになりました✨
マーケティングのノウハウを
「ひと・企業・まちづくり」へと応用し、
数多くの成功事例を持つ。
日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ
その他のプロフィールはこちら‍♀️
https://marketing.yoka-yoka.jp/

【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みをお待ちしております。


●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

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12/13「日本No1を目指すブランディング＆売上を上げる実践講演会＆ワークショップ」　参加申し込み

【通信欄】




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「事業承継」を経営上の課題を認識している割合は７割にも及びます。

事業承継への考え方について、「最優先の経営上の問題と認識している」企業が11.9％となり、「経営上の問題のひとつと認識している」（55.5％）と合わせると67.4％が事業承継を経営上の問題として考えているのです。

（帝国データバンク調べ　事業承継に関する企業の意識調査2021年5月）

しかし、事業承継をサポートするためには、様々な課題が複雑に絡み合い、解決するためには専門家でチームを構築することが重要になってきます。

そこで、その方法を具体的に実践している「事業承継解決へのALL-WINの仕組み構築セミナー」を開催することになりました。


事業承継をしたい方、事業承継をサポートしたい方に最適なセミナーのご案内です。

11月22日(火)10:00～11:45にzoomで開催され、
参加費は無料です。

主催は、「事業承継」に特化して税理士事務所と共に地元企業のサポートをしながら、顧客のファン化に特化したマーケティングを全国に事業展開している一般社団法人事業承継協会 熊本支部長、ファンツリー・マーケティング株式会社 代表取締役
砂田 全士さんです。

全国で様々なプロジェクトを成功に導いている砂田さんのイノベーション力と連携の進め方は本当に素晴らしく、今回も事業承継での具体的な解決策について成功するスキームを構築されています。

下記、主催の砂田 全士さんからのご案内です。

ブログ末尾からお申し込みもできますので、お気軽にご参加お待ちしております。

私も参加予定です。




【経営者の想いに寄り添いたい方は必見！経営者に喜ばれる仕組みが手に入ります！！】

「事業承継解決へのALL-WINの仕組み」って何？
「事業承継」って税理士や銀行が話す内容だよね？ 自分には関係ないかな…

そう思った方は実は大きな、大きなチャンスです！


□「事業承継」を切り口に経営者に喜んでもらえる仕組みが手に入る！

□ 経営者が心を許している「あなた」が中心となって問題解決できる！

□ 経営者の悩みの引き出し方など自分の営業力もアップする！


情報が溢れ、大きな社会問題になっている「事業承継」ですが、
経営者にとって一番重要な問題にも関わらず、
具体的な対策を進めることが出来ていない企業が圧倒的に多いのが現実です。

一番の問題は「経営者の想い」に寄り添うべき
身近なパートナーが「事業承継」についての具体的な選択肢や
解決する手段を提供していない点です。




結果的に様々な営業の提案を受け、人間関係が浅いまま
会社の「事業承継」について断片的なコンサルティングを
中途半端に受け入れてしまい後悔されている経営者が
後を絶たないのが現状です。
あなたにとって大切な経営者がそんな後悔をされていたとしたら…？


そこで、経営者が心を許している事業承継解決へのハブになるべき存在
（税理士事務所・保険募集人・経営コンサルタント・BtoB営業の方など）
の方が、安心して最良の解決策を提供できる仕組みをスタートします！



事業承継にまつわる問題解決をできる得意分野を持つパートナーと
連携してチームで問題を解決していくALL-WINの仕組みを、
あなたが体感し、知ったその日から自信を持って
経営者の問題解決のサポーターになることができます。




セミナーでは下記にご紹介する９名の事業承継解決パートナーが
どんな価値や解決策を提供しているかをプレゼンしていただきます。
当日はごく一部のパートナーしかご紹介できませんが、
あなたの寄り添う経営者の悩み解決に役立つALL-WINの仕組みを
ぜひ体感してください！


そして弊社が過去500名以上の成功事例を基に完成した
「相手の悩み解決にフォーカスして自然な紹介を産む再現性の高い仕組み」
のノウハウを提供することで、経営者の問題解決ができるパートナーを
信頼関係を基にハブとなってつなぐことが「誰でも」できるようになります！

私自身が「事業承継士」という資格取得をきっかけに
特化した強みを磨き続けたことで、生命保険の営業において
業界トップ６％の世界共通の成績資格であるMDRT世界大会でも
講演ができ、そのノウハウを他の業界でも確実に落とし込めることが
実証できましたので、満を持してこのセミナーを企画しました。

事業承継解決の大切なハブとなるのは…　あなたです！
経営者の想いに寄り添い、より貢献したい方、奮ってご参加をお待ちしております！


【事業承継解決パートナープロフィール】

●事業承継センター株式会社　代表取締役
金子 一徳氏


慶応大学商学部卒業後、投資育成業務に従事し、大手ベンチャーキャピタルにて資金調達、企業再生など幅広く対応できる経験をもとに経営コンサルタントとして独立。商工会や財団のマネージャーを歴任後2011年事業承継センター設立に参画し、「事業承継士資格取得講座」メイン講師として900名以上の卒業生を輩出。2018年より同社代表取締役に就任。
プロフェッショナル専門家に向けて常に最新の手法、情報、実例を提供するパイオニアである。

●一般財団法人日本的M&A推進財団　理事
白川 正芳氏


1997年株式会社楠本総合戦略マネージメント入社。株式会社楠本浩総合会計事務所へ転籍後35歳で代表取締役に就任、社外内部役員として多くの顧客から支持を集める。顧客の後継者問題を目の当たりにし、中小企業のためのM&Aを支援するため、2014年に同財団を設立。
大切な国家的資源の中小企業＝（技術・伝統・文化）を守ることを目的とし、様々な問題解決のために士業同士のネットワーク化とチーム化を行い、新たなM&Aの創造と推進を図っている。

●株式会社東京リーガルマインド 　執行役員
唐沢 隆弘氏

同社にて教材制作・資格試験対策の講師・人材採用・講師要請研修・法人営業・新規事業企画、開発等の業務を経て現在、新規商品開発事業・顧客サービス部・提携校事業部部門の部門長を務める。
日本最大手の資格学校として卒業生の士業の継続教育としての事業承継知識の必要性を感じ、事業承継センター株式会社とのコラボレーションで「事業承継プランナー」講座の創設を通じて事業承継の問題解決をサポートしている。

●株式会社リクルート　新規事業開発室
青木 萌百（アオキ モモ）氏

慶応義塾大学商学部卒業後、大手証券会社に入社し、法人・個人への金融コンサルティング業務に従事。
金融に対する幅広い知識を身につけた後、2021年に株式会社リクルートに入社。
オーナー社長のための「事業承継総合センター」のM＆Aコンサルタントとしての業務に携わり、様々な軽視者様の事業承継の相談窓口としての活動を行う。

●キャッシュフロー経営推進全国会 副会長
古藤 靖憲氏

熊本地場の税理士事務所で従事後、31歳で株式会社バランスネットワークを起業。地元零細中小企業の成長と黒字化をサポートしながら、キャッシュフロー経営推進全国会の副会長として中小企業の黒字化を推進するためキャッシュフローコーチの育成に携わる。また、地元熊本の活性化のため世界最大のリファーラル組織BNIの熊本エリアのトップリーダーとして「LOVE KUMAMOTO」を理念に「誰もが成りたい自分になれる社会」を目指して日々精力的に地域貢献している。

●株式会社ウェイビー創業者/取締役
世界経済フォーラムグローバルシェイパーズ選出
伊藤 健太氏

慶應義塾大学法学部卒業後、23歳で起業。会社設立、資金調達支援の行政書士として年1,000社を超える起業に携わり、行政書士法人を4年で売却。その後スモールビジネスのコンサルティングを開始し10年間で支援先1,200社を超える。月間50万人利用の国内最大の起業家支援メディアや経営者向けSaasなどを2019年に売却。
「起業」「中小企業支援」領域で国、自治体、金融機関、上場企業からの信頼も厚く、全国300回を超える講演、著書7冊。現在は地域経済の新しい成長のインフラとなるSaas「インキュレッジ」を開発、提供。


●たじま法律事務所 代表弁護士
田島 寛之氏

早稲田大学政治経済学部卒業。専門分野は相続・事業承継に特化しており、弁護士っぽくない話しやすい定評がある。全国の士業350名以上が所属するプラットフォームを主宰。どんな問題でも士業のネットワークで解決できるゲートキーパーとしてあらゆる業種の事業主・経営者から絶大な信頼を得ている。
肉弁護士®として、Twitter（フォロワー1万人以上）、YouTubeでも活動中。


●株式会社南星 LEADERSプロジェクトリーダー
山田 紘志氏

東証プライム市場の人材紹介会社に勤務しリーマン・ショックを経験し早期退職を促される。その後、地元の熊本に戻り人材派遣会社において中小企業の中途採用や人事コンサルティングに従事。延べ2,000人以上のキャリア面談と中小企業300社以上への提案を行う。
2018年より現在の熊本県内の後継者不在の中小企業と後継者を目指す人材の育成とマッチング業務および事業承継までの円滑な橋渡しを行っている。

●社会保険労務士法人アジアン経営管理事務所　熊本支部長
河原 鉄平氏

駿河台大学法学部卒業後、20代は飲食業に従事。30代からは厚生労働省管轄の助成金のコンサルタントを東京で開始。現在、東京、福岡、沖縄、大阪に社労士事務所を展開。2021年から熊本事務所を立ち上げ、2022年から支部長に就任。2,000件を超える助成金の申請を経験したスペシャリストである。


【主催者プロフィール】

一般社団法人事業承継協会 熊本支部長
ファンツリー・マーケティング株式会社 代表取締役
砂田 全士

同志社大学法学部卒業後に地元奈良を離れ、23歳から熊本で保険営業に転職するもどん底を長く経験。
顧客管理の独自ノウハウ確立による実績でMDRT世界大会講師を含め全国80ヶ所以上で講演。
現在は「事業承継」に特化して税理士事務所と共に地元企業のサポートをしながら、顧客のファン化に特化したマーケティングを全国に事業展開している。
2022年4月出版の「あなたから買いたい！と言われる熱狂顧客のつくり方」はAmazonベストセラー。

●申し込み

下記よりお申し込みいただけます。

https://members.fantree.online/event-check?event=79&event-facility=79&fbclid=IwAR1ptJm-WnpwCLRRIP1ENDoqpMNOVfL9y766ZxepXu674U1DwLh7ReA2wlA
  

盛和塾ニューヨークの塾生として、稲盛和夫さんから学び続けて、自社の経営やコンサルティング＆講演にそのノウハウを活かして参りました。

現在は、盛和塾は閉塾し全国＆世界中で別の経営実践会として自主的に運営をされており、
盛和塾ニューヨークも「盛心塾ニューヨーク」として経営を学び実践を継続して進めています。

盛和塾は、1983年に稲盛和夫さんが京都の若き経営者の方々から「いかに経営をすべきか教えてほしい」と依頼されたことを機に、25名で始まった会です。

ここでは、「心を高め、会社業績を伸ばして従業員を幸せにすることが経営者の使命である」とする稲盛さんの経営哲学を、塾生が熱心に学び続けました。

やがて評判を聞いた方や、「知り合いにもぜひ勧めたい」という塾生により全国各地に拡大し、36年の活動を経て、2019年末の閉塾時には、国内56塾、海外48塾、塾生数は約15,000名となりました。

稲盛さんの哲学を今後さらに体系化し、本ブログを通じてそのノウハウをご紹介しながら、
弊社のノウハウとの融合を進め、さらにコンサルティング＆講演で成果を上げるお手伝いを進めて参ります。



最初にご紹介するのは「フィロソフィ」です。

フィロソフィとは英語でphilosophy、日本語で哲学です。


稲盛さんが京セラを経営していく中で、
さまざまな困難に遭遇し苦しみながらもこれらを乗りこえてきました。

その時々に、仕事について、また人生について自問自答する中から生まれてきたのが京セラフィロソフィです。

フィロソフィは、実践を通して得た人生哲学であり、
その基本は「人間としてこういう生きざまが正しいと思う」ということです。

このような生き方で人生を送っていけば、一人一人の人生も幸福になり、会社全体も繁栄するのです。


フィロソフィは「人間として何が正しいのか」 「人間は何のために生きるのか」 という根本的な問いに真正面から向かい合い、
様々な困難を乗り越える中で生み出された仕事や人生の指針であり、京セラを今日まで発展させた経営哲学です。


京セラグループは、世間一般の道徳に反しないように、道理に照らして、常に「人間として正しいことは何なのか」ということを基準に判断を行ってまいりました。人間として何が正しいかという判断基準は、人間が本来持つ良心にもとづいた、最も基本的な倫理観や道徳観です。
「欲張るな」 「騙してはいけない」「嘘を言うな」「正直であれ」など、誰もが子どもの頃に両親や先生から教えられ、よく知っている、人間として当然守るべき、単純でプリミティブな教えです。

日常の判断や行動においては、こうした教えにもとづき、自分にとって都合がよいかどうかではなく、「人間にとって普遍的に正しいことは何か」ということから、さまざまな判断をしてまいります。

京セラでは、従業員に手のひらサイズで携帯できる「京セラフィロソフィ手帳」が配布されます。
人生の生き方や仕事への取り組み方などがまとめられており、日々の生活や仕事の中で京セラフィロソフィを理解・実践できるよう、輪読などを通して学んでいます。また、フィロソフィ手帳を、英語・中国語をはじめ、１０ヵ国語以上多言語化し、日本国内のみならず、海外拠点で働く社員たちへの理念共有と京セラグループの一体感の醸成を図っています。

京セラフィロソフィーの特徴は以下の3つです。

1，企業経営の規範となるべきルール、約束事を確立する（判断基準や行動規範）

2，会社の目的、目標を明確に指し示す（どの山に登るか？）

3，企業に格（社格）を与える（経営者や従業員の人格を高める）

の3つです。これは単にベクトルをあわせるだけではなく、世界一を目指し、
そのためにそれに耐えうる人格をどう育てるかを視野に入れているところが特徴です。


自分の人生、自社の経営を見つめ直し、フィロソフィを描いてみることをお勧めします。
  

DX（Digital Transformation｜デジタルトランスフォーメーション）がコロナになって注目をされています。

DXとは、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授によって提唱された概念。その内容は「進化し続けるテクノロジーが人々の生活を豊かにしていく」というものです。

言い換えると、“進化したデジタル技術を浸透させることで人々の生活をより良いものへと変革すること”。「Digital Transformation」を直訳すると「デジタル変換」という言葉になりますが、“変換”というよりも“変革”という言葉が鍵になります。

DXが及ぼすのは単なる「変革」ではなく、デジタル技術による破壊的な変革を意味する「デジタル・ディスラプション」。

すなわち、既存の価値観や枠組みを根底から覆すような革新的なイノベーションをもたらすものです。


DX（デジタルトランスフォーメーション）の定義は下記になります。

「デジタル技術を浸透させることで人々の生活をより良いものへと変革すること
　既存の価値観や枠組みを根底から覆すような革新的なイノベーションをもたらすもの」

経営で考えると「経営の根本をデジタル技術でイノベーションで変える」ことがDXの根本になります。


DXの成功率は、それに先駆けて2020年12月28日に発表された経済産業省の「DXレポート2（中間取りまとめ）」では3.1％、
2020年12月14日に発表されたアビームコンサルティングの「日本企業のDX取り組み実態調査」では6.7％と、いずれの調査でも1桁台にすぎないことが報告されました。


コンサルティングでお手伝いをさせていただいているYLS合同会社　代表の小原伸哉さんは「中小企業のDX」の第一人者の一人です。

この機会にお気軽に参加してDXを正しく理解しノウハウを実践していただけますと嬉しいです。

詳細・お申し込みはYLS合同会社さんからの下記のご案内をご確認お願いします。




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たった、1時間でDX（デジタルトランスフォーメーション）を理解し、成果に繋げるワークショップを開催いたします。

突然ですが、DXと聞いて何をイメージしますか？

「DXとはなんだろう？」、「DXは自分とは無関係だから知る必要はない」
なんて感じた方もいるのではないでしょうか？

DX実現はどの企業でも非常に重要なポイントです。
以下のようで「困ったこと」はありませんか？

【困っていること】

●業務が属人化している。
●特定の社員に負荷がかかっている
●新人社員への教育コストがかかりすぎている
●将来実現したいワークスタイルはあるもののどのように実現していいかわからない
●業務品質が上がらない
●社員教育に時間がかかってしまっている
●どのように生産性向上を図ればいいかわからない

本ワークショップを受講することで、上記の困り事を解消するためのきっかけを作ることが可能です。
それだけでなく、売上向上に繋げることも可能です。

実際、DX推進を実施したことで、以下の実績を上げた企業もいます。

【DX推進を実現した結果】
・顧客満足度97%達成。サービスの利用継続率が大幅アップ
・在宅ワークでも年間1000万以上の売上向上を実現
・月平均30時間の業務改善

本ワークショップに参加することで、
その日から実践可能なDX推進について学ぶことが可能となっていますので、
ぜひ、ご参加をお待ちしています。


【ワークショップの詳細】

開催日時　　：11/16（水） 18:00-19:00

テーマ　　　：「間違いだらけのDXを正しく理解し成果を上げる」ワークショップ

セミナー形式：以下のZOOM URLにて開催します。

参加方法　　：https://zoom.us/j/91972754294?pwd=TlNWdGI2R1FYM0VJZVQ1MGxoa0lqQT09

費用　　　　：3000円 → 今であれば特別に無料

【講師プロフィール】

氏名：小原　伸哉
過去の経歴：
ソフトバンクへ就職
　・iPhone発売に関するサービスのプロジェクトリーダーを経験し、円滑なiPhone発売に貢献
　・新しいサービスを様々な企業へ提案・導入を実現
　・数千アカウント以上へのGoogle Appsの導入実績
フリーランスへ転身
　・事業部の立上げに参画し、契約数0のところから2年間で50社以上の新規契約を実現
　・チームメンバーが働くための業務改善を実現
YLS合同会社
　・売り上げアップを希望されている企業のDX推進及び売り上げ実現に協力
　・数千名の企業に対して業務効率化提案の実現及び実施
　・顧客満足度97%を達成するための業務整備の実現　など



【お申込先】


お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みをお待ちしております。


●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

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■申し込みフォーム　

【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【連絡先（携帯電話）】
【E-Mail】
【申し込み内容】
11/16無料ご招待「間違いだらけのDXを正しく理解し成果を上げる」講演＆ワークショップ　参加申し込み
【通信欄】




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夢を実現し幸せな人生を歩むノウハウを体系化し、コンサルティングや講演を通じて11000名以上の方の売上向上と幸せな人生のお手伝いをして、
25年近くが経ちました。

その中で海外60ヵ国に訪問・滞在し、そのノウハウをブラッシュアップしてきました。

世界で一番幸せな国と言われているブータンや、世界で最も幸福を追求している北欧の国も全て巡り、
そのノウハウをアップデートしてきました。

最も重要なのは「心・愛」です。

最終的には人生で追求するのは「心と愛」です。

自分の人生を振り返った時に、
どれだけ自分が本当にしたかった魂が震える思い出を残し満たされた心になり、
愛する人とどんな体験をしたかだけが自分の人生で最期に残る唯一のものになるからです。

私もこの時期は毎年ゼロベースで白紙のキャンパスに自由に自分の人生を描くようにしています。

夢の実現と幸せな人生をどうやって描くかは、25年間の経験をもとに、世界60ヵ国に滞在し現地の多くの方と交流をし、
下記の９つの項目に体系化しています。

下記の9つの項目をもとに自由に自分の夢と幸せを描くことをお勧めいたします。

私も25年前から毎年書いていますが、昔書いた夢が現在、多くの項目で実現をしています。

ぜひ、この機会に夢に向けて前進していただけますと嬉しいです。


（０）心と愛

（１）健康

（２）仕事

（３）経済

（４）家庭

（５）社会貢献

（６）人格

（７）学習

（８）遊び
  

私は、今まで本当に多くの経営者のサポートをしてきたのですが、どうしても時間の都合でコンサルティングのご依頼やプロジェクトをお断りすることが多くなって悩んでいました。

日本を代表する企業や、世界的なブランド企業からのコンサルティングのご依頼で、
全国＆アジア＆アメリカなど世界中を舞台に仕事が増えており、
日本の地方や地域で活躍する、
多くの方のコンサルティングを行うことが難しくなってきたのです。


経営に関しての相談は日々本当に多く受けています。私が複数人いれば、もっと多くの方のお役に立てると考えていました。

そこで、私のノウハウを全て伝授する方の募集を開始させていただきます。

※来年の申し込みは値上げを予定しております。

年内のお申し込みは残り１名限定となっております。

お早めにお申し込みをお待ちしております。




１年前にコンサルタント養成講座にお申し込みをいただきました起業家から、
嬉しいメッセージをいただきました。

このような形で成果を上げ夢を実現していくお客様からのご報告が一番嬉しいですね。


現在、今までの収入プラス、月額３０万円近くのコンサルティング料を獲得しており、
年商＆年収も３割ほどアップし年商は数千万円、年収も数百万円増えており、コンサルタント養成講座に投資したお金は、十分に手に入れながら更に高いレベルのプロフェッショナルとして活躍されることは間違いありません。

私のコンサルタントの定義は「顧客の問題解決を出来る専門家でありプロフェッショナル」なので、どんな業種業態でも適用できますし、

これからの時代に生き残っていくための必須のノウハウと考えております。

無料個別相談【１名限定】「脇田勝利式コンサルタント養成講座」2022年第11期募集

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こんにちは！　今日はご報告です。

先日、初めて正規料金のコンサルティング（1ヶ月1回2時間10万円、1年契約）を行いました。いよいよ助走期間は終わりとかなり緊張したのですが、2時間が経った頃には大きな自信になっていました。

クライアントから気づきと感謝の言葉をいただき、うれしかったというか、新しい扉が開いた気がして、思いがけず感動してしまいました。

脇田さんの教えを受けてちょうど１年経ちました。振り返ると大きな一歩だったのだなあと思います。あの頃は、自分にできることは極めて少ないと、思い込んでいました。

今は、そう思い込んでいる人たちの力になりたい、そして自分にはそれができると心から思っています。今はまだ自分なりのレシピを構築中でまだまだ手探りなのですが、来年、再来年はもっと仕事が広がっている気がしています。

本当にありがとうございました！　またお目にかかれる日を楽しみにしています。コラボセミナーも多分次はもう少しマシなことができると思います（笑）。今後ともよろしくお願いします！
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無料個別相談【１名限定】「脇田勝利式コンサルタント養成講座」2022年第11期募集

9500万円を自己投資し、22年間で11,000社と膝を突き合わせて現場で成果を上げて来た、人生で学んだノウハウを全て公開しようと思っています。

これから、売上を上げ世界で稼ぎ、生き残っていくノウハウを全て伝授しようと思っています。

お陰様で、出版が決定し、私のノウハウを全てお披露目すると共に、今後は全国＆世界へと更にチャレンジするために、私が持っているノウハウを全て伝授し、私も次のステップにいく時期だと考えているからです。

また、今の日本とあなたを救うのは、「コンサルティング・ノウハウ」が必須だからです。

最も信頼のおけるコンサルティング営業の見本は、「街の掛かりつけのドクター」です。

「正しく課題を明確に把握しプロの視点で原因を明確化すること」がこれからの、
売上向上には重要なポイントになります。

現在、仕事で悩んでいる方や、コンサルタントとして独立したい方、脇田勝利と一緒に世界でコンサルタントとして活躍したい方を募集させていただき、

「一生食べる事に困らない人財の育成」を１０年かけて行っていくことを決意いたしました。

多くの方と一緒に世界を舞台に夢を実現させていきたいと思っています。

昨年お申し込みをされたマレーシアの起業家の方は、
現在、６ヶ月を契約して年間の顧問契約を５件受注され、
本コンサルタント養成講座に投資した金額を早くも回収し、
さらに利益を上げています。

このノウハウはずっと継続するため、
費用対効果は抜群に良いとお約束をさせていただきます。



詳細は下記をご覧下さい。

私も、皆様の夢を実現するために、本気でチャレンジしますので、
本気で人生を変えたい方のみ、お問い合わせいただければと思います。

ありがとうございます。



【脇田勝利　コンサルタント養成講座】

●背景・概要

安売り競争に陥ったデフレに悩む日本において、コンサルタントのノウハウは誰もが必須のスキルです。
ところが、現実はそのノウハウを身につけている人は、ほんの僅か。
グローバル化の本質は、世界がフラットになるということ。
つまり、普通の仕事をしていると日本人の給与は東南アジアレベルまで下がるということになります。
そこに安売りやデフレの実態があります。

ところが、日本の中にもチャンスがたくさんあり、一部の１％ほどの人がそのノウハウを身につけて、
売上・利益を上げ続けているのです。
そのノウハウこそ、売上向上の必勝パターンづくりを行う脇田勝利式コンサルタントが目指しているところです。

どんな時代でも、生き残っていける、一生食べるのに困らないスキルを身につけることが、
これからの時代、誰にでも求められているのです。


●目的

・一生食べるのに困らない人財育成
・コンサルタントのスキルを身につけて、どんな状況でも売上を上げる人財育成
・「０→１」を生み出す人財育成
・問題の本質を見抜き整理し解決出来る人財育成
・コンサルティング営業を身につけ、顧客に真に喜んでいただける人財育成
・日本をデフレから救い、世界を舞台に稼いでいける人財育成
・脇田勝利と一緒にコンサルタント＆仕事を出来る方＆一生付き合う仲間づくり

●養成講座のスタイル

脇田勝利と１対１の完全オーダーメイド型スクール

●開始時期

お申し込みから随時スタート

●対象者

・コンサルタントになりたい方
・コンサルティング営業を取り入れて売上を上げたい方
・企業にコンサルタントのノウハウを入れて売上を上げたい方
・講師として活躍したい方
・起業家・経営者
・二代目・後継者
・ビジネスモデルを変え付加価値の高いビジネスをしたい方
・全国＆世界を舞台に稼ぎたい方

●受講時間　

全４回　×　４時間　計１６時間　

　オーダーメイドでノウハウを全てお伝えし、
　実際の現場でコンサルティングを行いながら、
　実務経験を積んでいただき、
　一人で圧倒的に稼ぐことが出来るスキルを身につけていただきます。

●受講内容

私が22年間11,000名の経営者と創り上げたノウハウの全てを伝授いたします。
１対１での、完全オーダーメイド型のスクールになりますので、
ご自身がお持ちの経験やスキルを最大限活かしながら、開催いたします。

具体的には下記のようなノウハウを身につけて実践出来るようにします。

・売上を上げる全体像の理解
・世界経済・日本経済
・起業する方法・企業の創り方
・強み分析
・ビジネスマナーの基本
・コンサルティングの基本
・仕事を受注出来る営業活動のノウハウ
・心を鷲掴みにするプレゼンテーション
・ビジネスモデル構築法
・仕事を受注するために必須のノウハウ
・社会貢献するNPOとの連携
・セミナーの開催ノウハウ
・集客ノウハウ
・売れる広告ノウハウ
・コピーライティング
・ブログの書き方
・全国の補助金・助成金の活用方法
・強みを活かした顧客視点ブランディング
・問題の本質を見抜く成功要因分析
・各業界の外部環境分析
・海外進出の事例研究・成功のポイント
・出版するための実践的なアドバイス
・夢を実現する人生ポートフォリオ明確化

・上記全てのコンサルティング現場での実践体験
・コンサルタント養成講座　認定試験

修了後は、全国でコンサルタント・セミナー講師として活動していただくことも可能です。
アフターフォローの勉強会や、その後の交流も有り。
一生お付き合いする仲間作りを進めていきます。

●使用教材

・オリジナル教材
・コンサルティングに必要な教本、レジュメ類などを差し上げます

●受講料

1,850,000円（消費税別途）

この料金は、全ての料金を含んだ価格です。
万が一、申し込みされた後にキャンセルされても返金は出来ませんのでご注意ください。

●特典
講座修了者には企業からの依頼に応じて仕事をお任せする事もあります。

●場所
Zoomやskypeを使うため、
世界中からお申し込みいただけます。

しばらく日本に滞在しておりますので、
日本の主要都市、東京・名古屋・大阪・福岡などでリアルにお会いして受講することも可能です。

【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/


ありがとうございます。

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■申し込みフォーム　

「脇田勝利式　コンサルタント養成講座オンライン版」第11期（特別割引価格）申し込み

【お名前（フルネーム）】
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私は、今まで本当に多くの経営者のサポートをしてきたのですが、どうしても時間の都合でコンサルティングのご依頼やプロジェクトをお断りすることが多くなって悩んでいました。

日本を代表する企業や、世界的なブランド企業からのコンサルティングのご依頼で、
仕事が増えており多くの方のコンサルティングを行うことが難しくなってきたのです。


経営に関しての相談は日々本当に多く受けています。

そんな中感じたのは、社長になる人をいかに育て成長させることができるかが、
最大の課題だと感じているのです。

そこで、私のノウハウを全て伝授し、
社長を本気で育成しようと決意をいたしました。

「社長の帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。


１億円を自己投資し、22年間で11000社と膝を突き合わせて現場で成果を上げて来た、人生で学んだノウハウを全て公開しようと思っています。

これから、売上を上げ世界で稼ぎ、生き残っていく経営者になれるノウハウを全て伝授しようと思っています。

今後は全国＆世界へと更にチャレンジするために、私が持っているノウハウを全て伝授し、私も次のステップにいく時期だと考えているからです。



ご希望の方は、無料相談にてオンラインかリアルでお逢い出来ればと思います。

詳細は下記をご覧下さい。

私も、皆様の夢を実現するために、本気でチャレンジしますので、
本気で人生を変えたい方のみ、お問い合わせいただければと思います。

ありがとうございます。

【脇田勝利　「新時代の社長帝王学　実践塾」】


●養成講座のスタイル

脇田勝利と１対１の完全オーダーメイド型塾

●開始時期

お申し込みから随時スタート

●対象者

・もう一度社長として学びたい方
・社長になりたい方
・将来、起業したい方
・後継者の育成をしたい方
・事業承継を目指している方
・海外で起業したい方

●受講時間　

全１２回　×　３時間　計３６時間　

　オーダーメイドでノウハウを全てお伝えし、
　実際の現場でコンサルティングを行いながら、
　実務経験を積んでいただき、
　社長として自信を持って経営を行うことができ、
　成果をあげることが出来るようになります。

●受講内容

私が22年間11,000名の経営者と創り上げたノウハウの全てを伝授いたします。
１対１での、完全オーダーメイド型のスクールになりますので、
ご自身がお持ちの経験やスキルを最大限活かしながら、開催いたします。

具体的には下記のようなノウハウを身につけて実践出来るようにします。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム１】社長の帝王学　社長としての人間力を身につけるプログラム

「帝王学」とは「社長がどうしても身に付けていなければならない本物のノウハウ」です。

（１）社長の人としての在り方
（２）社長の夢・人生哲学・ミッションのデザイン
（３）信頼を勝ち取るリーダーシップ
（４）経営全般の知識
（５）成果を上げるイノベーション・経営革新

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【プログラム２】企業価値を上げる本質的な経営改善

会社経営の本質は、企業の評価額を最大にすることである。

つまり、どんな状況でも高く売れる会社にすることこそが重要になる。

企業評価額を

企業評価額＝時価純資産＋営業権（のれん）

※時価純資産とは、貸借対照表上の資産項目と負債項目を簿価から時価に修正した場合の純資産
※営業権（のれん）＝実質利益　×　評価倍率（１〜３倍）

●会社の資産を明確にする
●会社にある隠れた資産（＝宝の山）を発見し最大限活用する。

●黒字化　営業利益を上げる

→そのためには、
●会社の強みや経営資源を明確にし、
●売上＆利益を上げる

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【プログラム３】会社の内部の仕組みづくり（人財教育・人事評価制度・売上向上・社内コミュニケーション）を明確化

（１）社内コミュニケーションのデザイン
（２）売上向上の仕組みづくり
（３）人財教育のプログラム化
（４）人事評価制度のデザイン
（５）世界最先端のノウハウで最強の組織を創る

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム４】ビジネスモデルを再構築し、売上向上＆利益向上プログラム

ゼロベースでビジネスモデルをデザインし、最短で売上を上げ、仕事の効率化を図り利益を拡大するプログラム

（１）強み・経営資源の洗い出し
（２）差別化・ブランド化・No1のコンセプトの明確化
（３）売上を上げるビジネスモデルのデザイン
（４）受注後の仕事の効率化
（５）利益を残すマネジメント

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【プログラム５】会社の揺るぎない経営の基盤づくり

夢を明確にし、経営理念からビション、そして今日何をするかまで一気通貫の揺るぎない経営基盤の確立

（１）夢を明確化
（２）経営理念・ビジョン・行動指針
（３）ブランドづくり
（４）No1コンセプトづくり
（５）戦略シナリオづくり
（６）事業計画づくり・組織づくり
（７）売上を上げるコミュニケーション全体最適
（８）売上を上げるコミュニケーション部分最適
（９）利益を残すマネジメント
（１０）行動プラン（月・週・日）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー



●受講料

月額３００，０００円（税別）

先着残り１名まで特別価格で
２５０，０００円（税別）

一年間のプログラムです。


●場所
スクールの開催は全国主要都市＆オンラインでの開催になります。

※ご希望により、全国各地＆海外での開催も承りますのでご相談ください。



【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/


ありがとうございます。

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■無料個別相談　申し込みフォーム　

「新時代の社長帝王学　実践塾」

【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【連絡先】
【E-Mail】

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コロナ禍で分かったことは、日本のオンライン化が一気に進み、
どの業種業態でも更にブランド力・マーケティング力、新しい時代のビジネスモデル構築を構築する重要性が更に高まりました。

成果を上げる会社と上がらない会社の違いは、ブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの差と言えます。


毎日のようにコンサルティング先から成果が上がった報告をいただいております。

有事の際は、経営力の差によって業績に圧倒的な差が付くことが多い。

特にブランディング・マーケティング・ビジネスモデルを研ぎ澄ませていくことが、
これからの時代には必須になる。

これが戦略です。


今後も１社でも１名でも多くの成果を上げる方を生み出していくことが、
最も重要な人生のテーマと感じています。






この１年でのべ500件のコンサルティングを行いましたが、
クライアントの80％は業種・業態・規模関係なく前年以上の売上・利益を上げています。

クライアントの顧問税理士さんもビックリするほどの成果を上げている方がほとんどです。

間違った方法でいくら頑張っても残念ながら成果は上がりません。

最小のコスト・最短のスピードで成果を上げるノウハウを追求し続けて20年。

今までのべ1万社のお手伝いをして参りましたので、
そのノウハウを全て伝授させていただき、
2022年に飛躍するお手伝いを進めます。


２時間でモヤモヤがスッキリし、その日から具体的に成果を上げる「行動」を明確にしますので、
最短の時間と無駄なお金を使うことなく、成果を上げることが出来るようになることをお約束致します。

世界規模で成果を上げておりますのが、
もちろん日本全国、どんな方でも成果を上げることが出来ますので、
どうぞお気軽にお申込みお待ちしております。

どんな業種・業態・規模・国籍でも、
誰でも成果を上げることが出来るノウハウを構築しております。

どうぞお気軽にお申し込みをお待ちしております。

新規のコンサルティングの際に、良くいただくご質問に対するお答えは下記の通りです。

ーーーーーーーーーーー
●コンサルティング料金には何がふくまれているのでしょうか？

→２時間で具体的な売上・利益を上げる具体的なアドバイスです。

１時間ほど資料を拝見しお話をお伺いし、残り１時間で具体的な改善策とその日から行動するプランを明確にします。

その日から「何をしたら売上が上がるか？」という視点で、具体的な行動プランを明確にできますので、
最短のスピード、最小のコストで、最大の効果を上げることが出来るようになります。

●一回のコンサルタント料なのか？

→通常の新規の単発コンサルティングの方は基本的に１回のコンサルティング料です。

１回２時間で具体的に課題を解決し、その日からすぐに売上を上げることが出来るようになりますので、費用対効果は非常に高いです。

今までに１回のご相談で数百万円〜数億円の売上を上げることが出来る方も非常に多いのが特徴です。

通常の顧問契約でのコンサルティングは、年間契約で１００万円〜５００万円ほどとなって、１時間当たりの面談で１０万円となっておりますので、新規で１回のコンサルティングはかなりお得です。


●望んでいるものを脇田さんが経験上持っているだろうと思われますがポイントを教えてください。

→今まで２０年間で１００００社のコンサルティングを行っておりますので、
どんな業態どんな業種でも成果を上げる方法を構築しております。

ポイントをご紹介すると、下記の通りです。

・競合との圧倒的な差別化・ブランド化を行い圧倒的に成果を上げる方法
・売上を上げるコミュニケーションの全体の設計が出来る
・申し込みをしたくなるストーリーづくりが出来るので集客力・成約率アップ
・気づかなかった売上・収益の上げ方をプラスし、劇的なビジネスモデル構築のノウハウ
・永続的な売上と利益を上げ続け、企業価値を最大化する
ーーーーーーーーーーー



更に飛躍したい方にお勧めの新規コンサルティングの受付を開始いたします。

たった数万円でその日から売上を劇的に上げる具体的なプランを明確にし、
課題を解決すると共に、あなたの人生を変えるコンサルティングです。

起業家・経営者はもちろん、仕事を現在されていない方や、主婦やご夫婦でのお申し込みも、
全国＆世界中からいただいております。

どうぞお気軽にご連絡お待ちしております。


どんな方でも２時間あれば、どんな方でも売上を上げる具体的なプランを明確にし、
その日から成果を上げる具体的な行動を明確にすることが出来ます。

悩むのがモッタイナイくらいスッキリします。

通常は年間の顧問契約でコンサルティングでお手伝いをしておりますが、
単発でコンサルティングをお申し込みされたい方は、
どうぞお気軽にお申し込みお待ちしております。

アインシュタインの言葉で下記の言葉があります。

「いかなる問題も、それが発生したのと同じ次元で解決することはできない。」

どうぞお気軽にご相談されて、一緒に成果を上げていきましょう。




ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

圧倒的な成果を上げたい方へ　

最近も、コンサルティング先の方の成果が劇的に出ており、
嬉しい声をたくさんいただいております。

●日本全国で営業のプロセス改善により、前年比売上８０％アップ月商５億円が９億円に向上
●シリコンバレーを含めた世界全体のビジネスモデルを構築
●台湾で店舗接客改善により、売上１５％アップ年商２億２０００万円が２億５０００万円以上に向上
●中国で過去最高の売上達成　年商５億円アップ
●折込チラシ改善により、売上５３％アップ年商１億３０００万円が２億に向上
●問い合わせが７ヶ月ゼロだったホームページが、３週間で５件の受注　
●飲食店全店舗売上２０％アップ
●前年比売上２倍の受注が実現
●コンサルティング後ブログを変えただけで受注増加
●小売店セールでで目標の１５７％の売上を達成
●海外進出のビジョンが明確になり海外での売上が向上
●出版後の全国展開のビジネスモデル企画

など、数多くの嬉しい報告をいただいております。

大きな夢や成果を上げるために、
迷っていてはもったいないです。

ぜひ、勇気ある一歩を踏み出して参りましょう。



どんな方でも１２０分お時間をいただけますと心を込めてお話をお伺し、
必ず突破口を見いだします。

先着順での受付になりますので、お早めにお申し込みされてくださいね。


皆様の「夢を実現」するお手伝いを実践的に行って参ります。

更にコンサルティングのノウハウを最大限活かし、
『一人一人のオーダーメイドで人生の視点で最適化したアドバイス＆お手伝い』を
大切にして、成果が上がるお手伝いをして参ります。

本気でチャレンジしたい方限定でお願いいたします。

下記に一つで当てはまる方、お気軽にご相談お待ちしております。


■売上をもっと上げたい方
■M&Aを希望している方
■事業承継を成功させたい方
■どうやって今後経営を進めていけば良いか悩んでいる方
■マーケティングの精度を上げたい方
■売れるツール（チラシ・ホームページ・企画書など）をもっと有効活用したい方
■起業のご準備をされている方
■海外進出・海外ビジネス投資をしたいけど、どうして良いか分らない方
■ビジネスで投資をしたいけれど、何に投資をしたら良いか分らない方
■夢や目標があるけど、中々前進出来ない方
■女性が起業して女性独自の方法で成功したい方
■その他、経営・ライフプランでご相談をされたい方
■より効率的に法人の資産を運用されたい方
■世界中でマーケティングを行い売上を上げたい方


お逢い出来ます事を楽しみにしております。

ありがとうございます。

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【新規コンサルティングのご案内】


初回ご相談の方に限り、
１２０分の時間をいただき個別相談＆コンサルティングを承ります。

お申し込みをしていただいた方には、

下記の内容をお約束いたします。

●問題の本質を見出し、真の課題を明確に致します。
●今まで気づかなかった新しい視点で今後の方向性や戦略が明確になります。
●今まで気づかなかった自社の強みが明確になり差別化・ブランディングを行います。
●売上向上を実現出来るコミュニケーションの全体設計をご提案させていただきます。
●起業家の夢を実現するための新しいビジネスモデルをご提案させていただきます。
●夢が明確になり今後のライフプランが明確になります。
●その日から実践出来る問題解決の具体的な方法を見出します。

上記のアドバイスにより、売上が激増する会社が日本全国＆世界中で続出しております。

今までの成功事例はこちらをご覧下さい。
http://marketing.yoka-yoka.jp/c20179.html
お客様の声はこちらから
http://marketing.yoka-yoka.jp/c20306.html


多くの方のお役に立つために、
私も徹底して「その方以上に、その方の人生と夢にコミットメント」をして、
「起業家の夢を叶えること」を24時間365日を全力でコンサルティングや講演にチャレンジするのが、
私の今年のテーマです。

より実践的で具体的な、最短距離で成果が上がるご提案に徹したいと
考えております。

多くの方が、ご相談をされて突破口を見い出したり、
厳しいお顔が笑顔に変わり、今までの悩みがスッキリとし、
夢に向かって前進をされる方ばかりです。

まずは、お気軽にご相談をいただけましたら、
今まで気づかなかった視点で、
必ず突破口が見出せると自信を持ってお薦めをすることが出来ます。


今後の個別相談の日程は、下記の通りです。

先着順でご予約を承ります。

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


【11月〜12月　新規コンサルティング・スケジュール】（11月9日現在）

※「課題のヒアリング・解決策の具体的な行動プランご提案」のコンサルティングになります。
※日時は全て日本時間です。
※いずれも先着順になります。
※それぞれの相談時間は１２０分です。


１１月１０日（木）大阪

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　×【申し込み済み】

１１月１４日（月）東京

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１１月１６日（水）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１１月１７日（木）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　×【申し込み済み】

１１月２１日（月）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　○【先着受付中】

１１月２４日（木）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　○【先着受付中】

１１月２５日（金）東京

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
15:00〜　×【申し込み済み】

１１月２８日（月）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月５日（月）オンライン

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
16:00〜　×【申し込み済み】

１２月８日（木）横浜

11:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　×【申し込み済み】
16:00〜　×【申し込み済み】

１２月１２日（月）東京

10:00〜　×【申し込み済み】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月１４日（水）名古屋

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
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１２月１９日（月）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】

１２月２２日（木）オンライン

10:00〜　○【先着受付中】
13:00〜　○【先着受付中】
15:00〜　○【先着受付中】



【料金】

通常150,000円（消費税別）

→特別価格120,000円（消費税別）に割引いたします。（割引は１回のみ）

※お申し込み後、事前のお振込をお願いいたします。
※新規コンサルティングの方に限ります。
※USドルでのお支払いもOKです。

【対象】

社長・経営者・創業準備中・個人事業主など
どんな業種や企業の規模でも成果を上げることが可能です。

【場所】

お申し込み後にご連絡をさせていただきます。


【お申込先】

完全予約制のコンサルティングになります。

基本的に先着順とさせていただきます。

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・

■申し込みフォーム　

個別コンサルティング申し込み

【ご希望の日時】
【ご希望の場所】
【お名前（フルネーム）】
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・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・  

「事業承継」を経営上の課題を認識している割合は７割にも及びます。

事業承継への考え方について、「最優先の経営上の問題と認識している」企業が11.9％となり、「経営上の問題のひとつと認識している」（55.5％）と合わせると67.4％が事業承継を経営上の問題として考えているのです。

（帝国データバンク調べ　事業承継に関する企業の意識調査2021年5月）

しかし、事業承継をサポートするためには、様々な課題が複雑に絡み合い、解決するためには専門家でチームを構築することが重要になってきます。

そこで、その方法を具体的に実践している「事業承継解決へのALL-WINの仕組み構築セミナー」を開催することになりました。


事業承継をしたい方、事業承継をサポートしたい方に最適なセミナーのご案内です。

11月22日(火)10:00～11:45にzoomで開催され、
参加費は無料です。

主催は、「事業承継」に特化して税理士事務所と共に地元企業のサポートをしながら、顧客のファン化に特化したマーケティングを全国に事業展開している一般社団法人事業承継協会 熊本支部長、ファンツリー・マーケティング株式会社 代表取締役
砂田 全士さんです。

全国で様々なプロジェクトを成功に導いている砂田さんのイノベーション力と連携の進め方は本当に素晴らしく、今回も事業承継での具体的な解決策について成功するスキームを構築されています。

下記、主催の砂田 全士さんからのご案内です。

ブログ末尾からお申し込みもできますので、お気軽にご参加お待ちしております。

私も参加予定です。




【経営者の想いに寄り添いたい方は必見！経営者に喜ばれる仕組みが手に入ります！！】

「事業承継解決へのALL-WINの仕組み」って何？
「事業承継」って税理士や銀行が話す内容だよね？ 自分には関係ないかな…

そう思った方は実は大きな、大きなチャンスです！


□「事業承継」を切り口に経営者に喜んでもらえる仕組みが手に入る！

□ 経営者が心を許している「あなた」が中心となって問題解決できる！

□ 経営者の悩みの引き出し方など自分の営業力もアップする！


情報が溢れ、大きな社会問題になっている「事業承継」ですが、
経営者にとって一番重要な問題にも関わらず、
具体的な対策を進めることが出来ていない企業が圧倒的に多いのが現実です。

一番の問題は「経営者の想い」に寄り添うべき
身近なパートナーが「事業承継」についての具体的な選択肢や
解決する手段を提供していない点です。



結果的に様々な営業の提案を受け、人間関係が浅いまま
会社の「事業承継」について断片的なコンサルティングを
中途半端に受け入れてしまい後悔されている経営者が
後を絶たないのが現状です。
あなたにとって大切な経営者がそんな後悔をされていたとしたら…？


そこで、経営者が心を許している事業承継解決へのハブになるべき存在
（税理士事務所・保険募集人・経営コンサルタント・BtoB営業の方など）
の方が、安心して最良の解決策を提供できる仕組みをスタートします！



事業承継にまつわる問題解決をできる得意分野を持つパートナーと
連携してチームで問題を解決していくALL-WINの仕組みを、
あなたが体感し、知ったその日から自信を持って
経営者の問題解決のサポーターになることができます。




セミナーでは下記にご紹介する９名の事業承継解決パートナーが
どんな価値や解決策を提供しているかをプレゼンしていただきます。
当日はごく一部のパートナーしかご紹介できませんが、
あなたの寄り添う経営者の悩み解決に役立つALL-WINの仕組みを
ぜひ体感してください！


そして弊社が過去500名以上の成功事例を基に完成した
「相手の悩み解決にフォーカスして自然な紹介を産む再現性の高い仕組み」
のノウハウを提供することで、経営者の問題解決ができるパートナーを
信頼関係を基にハブとなってつなぐことが「誰でも」できるようになります！

私自身が「事業承継士」という資格取得をきっかけに
特化した強みを磨き続けたことで、生命保険の営業において
業界トップ６％の世界共通の成績資格であるMDRT世界大会でも
講演ができ、そのノウハウを他の業界でも確実に落とし込めることが
実証できましたので、満を持してこのセミナーを企画しました。

事業承継解決の大切なハブとなるのは…　あなたです！
経営者の想いに寄り添い、より貢献したい方、奮ってご参加をお待ちしております！


【事業承継解決パートナープロフィール】

●事業承継センター株式会社　代表取締役
金子 一徳氏


慶応大学商学部卒業後、投資育成業務に従事し、大手ベンチャーキャピタルにて資金調達、企業再生など幅広く対応できる経験をもとに経営コンサルタントとして独立。商工会や財団のマネージャーを歴任後2011年事業承継センター設立に参画し、「事業承継士資格取得講座」メイン講師として900名以上の卒業生を輩出。2018年より同社代表取締役に就任。
プロフェッショナル専門家に向けて常に最新の手法、情報、実例を提供するパイオニアである。

●一般財団法人日本的M&A推進財団　理事
白川 正芳氏


1997年株式会社楠本総合戦略マネージメント入社。株式会社楠本浩総合会計事務所へ転籍後35歳で代表取締役に就任、社外内部役員として多くの顧客から支持を集める。顧客の後継者問題を目の当たりにし、中小企業のためのM&Aを支援するため、2014年に同財団を設立。
大切な国家的資源の中小企業＝（技術・伝統・文化）を守ることを目的とし、様々な問題解決のために士業同士のネットワーク化とチーム化を行い、新たなM&Aの創造と推進を図っている。

●株式会社東京リーガルマインド 　執行役員
唐沢 隆弘氏

同社にて教材制作・資格試験対策の講師・人材採用・講師要請研修・法人営業・新規事業企画、開発等の業務を経て現在、新規商品開発事業・顧客サービス部・提携校事業部部門の部門長を務める。
日本最大手の資格学校として卒業生の士業の継続教育としての事業承継知識の必要性を感じ、事業承継センター株式会社とのコラボレーションで「事業承継プランナー」講座の創設を通じて事業承継の問題解決をサポートしている。

●株式会社リクルート　新規事業開発室
青木 萌百（アオキ モモ）氏

慶応義塾大学商学部卒業後、大手証券会社に入社し、法人・個人への金融コンサルティング業務に従事。
金融に対する幅広い知識を身につけた後、2021年に株式会社リクルートに入社。
オーナー社長のための「事業承継総合センター」のM＆Aコンサルタントとしての業務に携わり、様々な軽視者様の事業承継の相談窓口としての活動を行う。

●キャッシュフロー経営推進全国会 副会長
古藤 靖憲氏

熊本地場の税理士事務所で従事後、31歳で株式会社バランスネットワークを起業。地元零細中小企業の成長と黒字化をサポートしながら、キャッシュフロー経営推進全国会の副会長として中小企業の黒字化を推進するためキャッシュフローコーチの育成に携わる。また、地元熊本の活性化のため世界最大のリファーラル組織BNIの熊本エリアのトップリーダーとして「LOVE KUMAMOTO」を理念に「誰もが成りたい自分になれる社会」を目指して日々精力的に地域貢献している。

●株式会社ウェイビー創業者/取締役
世界経済フォーラムグローバルシェイパーズ選出
伊藤 健太氏

慶應義塾大学法学部卒業後、23歳で起業。会社設立、資金調達支援の行政書士として年1,000社を超える起業に携わり、行政書士法人を4年で売却。その後スモールビジネスのコンサルティングを開始し10年間で支援先1,200社を超える。月間50万人利用の国内最大の起業家支援メディアや経営者向けSaasなどを2019年に売却。
「起業」「中小企業支援」領域で国、自治体、金融機関、上場企業からの信頼も厚く、全国300回を超える講演、著書7冊。現在は地域経済の新しい成長のインフラとなるSaas「インキュレッジ」を開発、提供。


●たじま法律事務所 代表弁護士
田島 寛之氏

早稲田大学政治経済学部卒業。専門分野は相続・事業承継に特化しており、弁護士っぽくない話しやすい定評がある。全国の士業350名以上が所属するプラットフォームを主宰。どんな問題でも士業のネットワークで解決できるゲートキーパーとしてあらゆる業種の事業主・経営者から絶大な信頼を得ている。
肉弁護士®として、Twitter（フォロワー1万人以上）、YouTubeでも活動中。


●株式会社南星 LEADERSプロジェクトリーダー
山田 紘志氏

東証プライム市場の人材紹介会社に勤務しリーマン・ショックを経験し早期退職を促される。その後、地元の熊本に戻り人材派遣会社において中小企業の中途採用や人事コンサルティングに従事。延べ2,000人以上のキャリア面談と中小企業300社以上への提案を行う。
2018年より現在の熊本県内の後継者不在の中小企業と後継者を目指す人材の育成とマッチング業務および事業承継までの円滑な橋渡しを行っている。

●社会保険労務士法人アジアン経営管理事務所　熊本支部長
河原 鉄平氏

駿河台大学法学部卒業後、20代は飲食業に従事。30代からは厚生労働省管轄の助成金のコンサルタントを東京で開始。現在、東京、福岡、沖縄、大阪に社労士事務所を展開。2021年から熊本事務所を立ち上げ、2022年から支部長に就任。2,000件を超える助成金の申請を経験したスペシャリストである。


【主催者プロフィール】

一般社団法人事業承継協会 熊本支部長
ファンツリー・マーケティング株式会社 代表取締役
砂田 全士

同志社大学法学部卒業後に地元奈良を離れ、23歳から熊本で保険営業に転職するもどん底を長く経験。
顧客管理の独自ノウハウ確立による実績でMDRT世界大会講師を含め全国80ヶ所以上で講演。
現在は「事業承継」に特化して税理士事務所と共に地元企業のサポートをしながら、顧客のファン化に特化したマーケティングを全国に事業展開している。
2022年4月出版の「あなたから買いたい！と言われる熱狂顧客のつくり方」はAmazonベストセラー。

●申し込み

下記よりお申し込みいただけます。

https://members.fantree.online/event-check?event=79&event-facility=79&fbclid=IwAR1ptJm-WnpwCLRRIP1ENDoqpMNOVfL9y766ZxepXu674U1DwLh7ReA2wlA  

コロナ禍の中でも私のコンサルティング先の企業の８割は前年よりも売上や利益を上げ続けています。

業種業態は関係ありません。

その秘密は「ブランディング＆マーケティング＆ビジネスモデル」が出来ているかだけです。

2020年〜今年の３年間、素晴らしい仲間と一緒にブランドづくりを行い、
売上を上げる実践的な講演＆コミュニティを構築してきた「NYブランド実践会」を開催してきました。

この実践会でも「ブランディング＆マーケティング＆ビジネスモデル」を伝授し、
現場で実践してきましたので、
参加していただいたメンバーの中から嬉しい成果の上がった報告をいただいております。

●2年間で売上が3倍
●新規事業の売上が前年比100倍
●客単価が3倍
●アーティストが企業から受注し売上も前年から増加
●1000人規模の講演の受注
●経営の考え方が大幅に変わった
●ブランディング・マーケティング・売上を上げる方法が理解できて行動できた
●夢の実現に向けて具体的に前進できた




下記に参加していただいた方の声をご紹介させていただきます。

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●参加していただいた方の声
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脇田先生の講座の特徴は、

①日本のみならずニューヨークを始めとする海外も含めた
　豊富な実績に基づいた分かりやすい理論
②シンプル、且つ　合理的な思考
③スピード重視

そして、
わたしが個人的にイチオシなところは”人柄”！

生き方そのものがシンプルでフットワークが軽くて共感出来るところ。


今まで「ブランディング」って言葉は知っていましたが、説明して下さいと言われるとあやふやでしたが、今は明確に説明が出来ます。
そして、その事を自社の存在意義（経営理念⇒ビジョン・・・）と絡めてしっかり向き合い売り上げを上げていくしくみづくりと向き合えます。

脳みそフル回転！

終わった後はドッと疲れるのですが次の一手が何となくイメージ出来ます。

最幸の仲間たち！

「ブランディングセミナー」に言えることは、経営者の方にとっては”必須”のことです。

”必須”と言うのは、
自社や自分のことを考える時間と言う事です。

また、自社のことについて考えを進めると、『経営理念』を策定し、持つことがいかに必要かと言う事が見えてきます。

もの事に原理原則があるならば、経営の原理原則の要素として「経営理念」は最上位に位置づけられますし、「企業の内外」にその存在理由を
示す手段であると考えます。

お客様から選ばれたい！
社員さんをもっと巻き込んでいきたい！
とお考えの経営者の方で「経営理念」をお持ちでない経営者の方には策定することをおススメ致します。

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脇田さん。

ご報告です。

年間契約ではないのですが、●●社さんから月毎のコンサルフィーを頂けることになりました✨
コンサルフィーは提案書に記載した金額で頂戴します。

現状はコンサルフィーは月毎に。デザイン代はデザイン納品後に頂く事になりました。

少しイレギュラーのカタチになりましたが、大きな一歩です。

これも
脇田さんにご指導頂き、
皆様と一緒に学べた成果です。

ありがとうございます！

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昨日銀行にてデモ講義を行なってきました。

第一報としては
修繕課題はあるものの
お得意の「笑顔」が印象に残ったそうで無事クリアとのことでした。ここから●●会社の承諾が進めば本格的に当日に向けて練習会等をしていくようです。

銀行として承諾に進んだ1番の理由としては、最初に提出した資料が（こちらにもアップして脇田さんのアドバイスを追加したもの）研修部の中でWOW！となったようです。

良い意味で私のキャラから出てきそうな資料じゃなかったのかもしれません。

ここで脇田さんのアドバイスをいただきながら、一つ一つ積み重ねてきたものが形になってきたように思います。

引き続き、ブラッシュアップを進めて参ります。●●の本分をしっかり固める必要もありますので。

脇田さんのお言葉を聞いてすごくしっくりきました。
自分の強みを活かしつつブランディングしていくってこういうことなのかなと。

必勝パターンにしていけるようブラッシュアップを進めて参ります！

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100を凝縮して100出すのではなく
100を凝縮して1を出すって凄い事だねぇって言ってたけど、わかりやすさだけではなくて、ちゃーんとその先が見えるって脇田さん本当に凄い‼️
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今までの講演内容の一部を下記にご紹介をさせていただきます。

●名古屋「世界の一流企業が実践している圧倒的な成果を上げる実践講演会」　
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2062107.html

●東京　緊急開催！　世界で勝ち抜くグローバルビジネスセミナー
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2053243.html

●ニューヨークでの講演のご報告
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2015138.html

11/12大阪＆オンライン「大阪から日本No1ブランディング＆売上向上、成功事例大公開」実践セミナー


講演内容は下記の通りです。

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（１部）

●講演タイトル

成功事例の紹介
新規ドッグフード「おわんざい」のブランド作り

●講演内容（案）

（１）既存フードの現場＆「おわんざい」フードの差別化の必要性
（２）ブランド構築注意点
（３）その他商品化ブランド構築にも共通するお話

●講師プロフィール

上田 哲也

30年以上の店舗設計施工の実績

現在は店舗開業に関するプロデュースも業務に加えお客様には豊富な情報提供で喜んでこんで頂いています

そんな中、自身の新たな夢の実現し、自社製造手作りドッグフード商品化　ブランド構築を進行中。

また日本の農とお酒を日本遺産を通し守る
ほろ酔いカレッジも共同経営し、ハレノヒ縁日、Jレガシーブランドを立ち上げ構築中。


（２部）

●講演タイトル●

「日本トップレベルのブランディングを行い、その日から売上を上げる実践講演会」
～ ニューヨークを拠点に世界60カ国で10500社の成果を上げてきた実践的ブランド構築＆マーケティング手法 ～

●講演内容

（１）日本トップレベルのブランディングを誰もが実践し売上をその日から上げる方法
（２）２〜１００倍の圧倒的に売上を科学的に上げるのブランドづくり＆マーケティング手法
（３）その日から日本・世界でブランドを創り売上を上げる実践ワークショップ


●講師プロフィール

脇田　勝利

世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」

（株）ドリームマーケティング 代表取締役
盛心塾ニューヨーク塾生（旧　盛和塾NY）
経済産業省　認定支援機関など各種コンサルタント登録
（社）ひびき青年会議所　第34代理事長

ニューヨークを拠点に日本中・世界中での
マーケティング＆売上向上を得意とし、
今まで20年間で10,000社以上の
コンサルティングや1,000以上のセミナー・講演を開催。
10,000人以上を集め成果を上げている、
全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント✨‍

海外での講演実績‍

ニューヨーク４回、ロサンゼルス３回、
シンガポール１回、香港１２回、タイ２回、クアラルンプール３回、
深セン６回、シアトル１回、北京で３回、
上海３回、広州３回、東莞２回、セブ１回
合計44回目の講演✨

数々の成功事例を、毎日のように
ご報告をいただくようになりました✨
マーケティングのノウハウを
「ひと・企業・まちづくり」へと応用し、
数多くの成功事例を持つ。
日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ
その他のプロフィールはこちら‍♀️
https://marketing.yoka-yoka.jp/


【日時】

2022年11月12日（土）

１部　セミナー：14:00〜15:30
２部　ブランディングセミナー（NYブランド実践会）：16:00〜19:00　

その後のNYブランド実践会に参加希望の方は当日16:00〜19:00の時間と、その後の懇親会の時間も確保お願い致します。

【料金】

１部のみ　4,500円
１部・２部で10,000円(1回のみ)
懇親会　5,000円


【会場】

場所： 株式会社グラウンディング

大阪市中央区南船場1-12-27　GOUEI ビル３階（301）

※オンラインでの参加も出来ます。

【お申込先】

下記Facebookイベントページより参加ボタンを押してください。

https://www.facebook.com/events/382966383975754  

日本の企業の失敗の最大の原因は「経営の設計ミス」です。

私からみると99％の企業は「上手くいく経営の設計が出来ていないか、設計ミス」が上手くいかない最大の原因です。

現在、コンサルティングでお手伝いをさせていただいている、（株）日本BIP＆コンサルティング・サービスの代表取締役有田　和広さんのノウハウが素晴らしく、現在無料で経営相談を受けることが出来ますので、ご紹介させていただきます。

有田　和広さんは実践型経営デザインコンサルタントとして、人生の半分以上を海外で過ごし世界トップ企業のノウハウを体系化し、経営が上手くいく設計が出来る日本の第一人者です。

世界ブランドのノウハウを日本の中小企業に落とし込み、経営をデザインして、即戦力で活躍する人材育成と組織づくりのお手伝いをされています。

日本で初めてのノウハウを皆様もぜひ相談され、経営が上手くいくデザイン＆設計をしていただけますと嬉しいです。

下記、有田　和広さんからのご案内です。


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社長の為の新時代・経営デザイン実践会とは、私が20年かけて世界トップ企業と関わり、培ってきた世界ブランドのノウハウや考え方を体系化しました。

日本の中小企業の社長が会社で利益を出し、最大化させていくためにどうしても身に付けなければならない本物の知識やノウハウです。

会社の経営や運営をしていくにあたり、書籍やセミナーのような断片的な内容ではなく、会社運営に必要な機能や組織、人財育成まで、事業を発展させていくための考え方、捉え方、ノウハウや目線を学び、生き残っていく経営者になれるノウハウを全て伝授し実践していく会です。

【有田和広　「社長のための新時代・経営デザイン実践会」】

■養成講座のスタイル
少人数（２名～１０名）グループ形式で実施

■開始時期
お申込みから随時スタート

■対象者

●もう一度社長として学びたい方
●社長になりたい方
●将来、起業したい方
●後継者の育成をしたい方
●事業承継を目指している方
●世界ブランドのノウハウを自社に取り入れたい方
●現在の延長線を脱却し、会社を成長させたい企業
●現在抱えている問題を打破する突破口を見つけて更なる躍進をしたい企業
●しっかりと会社内の機能を充実させ、自動操縦で会社を回したい経営者
●感覚的・「優秀な誰か」に依存した属人的会社運営からシステマチックに会社を回したい経営者
●しっかりとした事業基盤を作り、機能的に会社運営を目指す経営者
●1日4時間（週20時間）稼働を目指したい経営者
●「事業承継」や「何かあった時のため」に会社の説明書を創りたい経営者
●会社の価値を高めたい経営者


■講座時間
全12回　×　2時間　計24時間

参加型講義形式でノウハウを全てお伝えし、
実践して頂きながら、直面する課題解決をコンサルティングし、
実務経験を積んでいただき、
社長として自信を持って経営を行うことができ、
成果をあげることが出来るようになります。

■受講内容

私が20年間、世界のトップ企業と関わり培ってきたノウハウの全てを伝授いたします。
会社を強化し、骨太の経営基盤を作り上げる基礎から会社を発展させていく応用まで、
個々の経験やスキルを最大限活かしながら、開催いたします。

具体的には下記のようなノウハウを身につけて実践出来るようにします。


【プログラム1】　社長のリーダーシップと人間力を身に付ける
1-1.経営者としての在り方
1-2.社長の夢、価値観、人生設計、コアドライブ
1-3.コアバリュー、ビジョン、ミッションのデザイン
1-4.結果をたたき出す経営革新とイノベーションの経営デザイン
1-5.経営者が押さえておきたいマネージメントの基本、フロー設計

【プログラム2】　ビジネスモデルと商品・サービスをデザインする
（生産機能構築）
2-1.売れる商品開発・設計
2-2.顧客を惹きつけるブランドのコンセプトデザイン
2-3.イメージ戦略で差別化をデザインする
2-4.ファンを作り出す品質管理と顧客サービス設計
2-5.受注後のシゴトの標準化で実現させる低コスト＆ハイスピード

【プログラム3】　最短で売上を上げるビジネスモデルの構築と売上向上をデザインする
（営業機能構築）
3-1.売上を上げるビジネスモデルをデザインする
3-2.集客プロセスデザインと販売プロセスデザイン
3-3.イメージ戦略の応用と顧客サービスで相手の心を鷲掴みにする
3-4.強みを作る顧客ニーズの把握とフィードバック設計
3-5.売上を上げるコミュニケーションをデザインする

【プログラム4】　骨太の会社の土台、バックオフィス機能をデザインする
（数名で兼業出来るクロストレーニング＆仕組化、マニュアル化）
4-1.営業機能と生産機能をサポートするバックオフィス機能

ポイント
●必要なことが出来、この機能に関わる規模（人）が少なければ少ないほどよい。→オートメーション化
●事務機能は常に非効率との戦い
●人件費率を会社全体の5％以下を目指す

4-2.経営を革新し成長させる経理機能デザイン
ポイント
●税の仕組やルールを理解する
●月次決算と予算化で経営を視える化する
●経理業務を仕組化する

4-3.会社を発展させる人事総務機能デザイン
ポイント
●人の流れを採用から退職までのフローをデザイン
●労基法をフローの中に挿入
●行政とのやり取りが出るので、ポイントを把握
●行政側の法律やルール変更がいつでも確認できるように仕組化、マニュアル化

【プログラム5】　飛躍的成長を促進させる人財育成デザインとプログラム化
5-1.なぜ人財育成が必要なのか？
5-2.自立型組織を作る人財教育とは
5-3.やってはいけない3つの社員教育
5-4.社員が育たない会社の3つの特長
5-5.優秀な社員を育てる教育のR＆D（研究開発）
5-6.スタッフが自ら育ち会社を成長させる人財教育をデザインする
5-7.人財教育をプログラム化する

【プログラム6】　事業を成長させる会社経営を目指す

6-1.ビジョンを達成する経営計画

6-2.成長を促す収支と投資の考え方

6-3.クリスタルクリアーな会社経営
ポイント
●最低限押さえておきたいP/L、B/S、キャッシュフロー
●社員への共有内容

6-4.自信をもって開示できる会社経営
①IRという考え方
②事業の将来予測

6-5.ガバナンス
ポイント
●リスクマネジメント
●災害に強い企業づくり
●情報セキュリティ
●知的財産

6-6.コンプライアンス（倫理基準）
①CSR（corporate social responsibility（企業の社会的責任））
②法令
③社会規範
④社内規範

6-7.シゴトをもっと楽しく！会社をゲーミフィケーション（ゲーム化）する
①ゲームをより楽しんで結果に結びつけるシゴトのデザイン
「ゲームのルールを知る事が大事だ。そしてルールを学んだあとは、誰よりも上手にプレイするだけだ」アルベルト・アインシュタイン
①会社のルールブックをデザインする
②シゴトのルールブックをデザインする

6-8.より沢山の人を幸せにするために
①. 会社の目的（社会への貢献）と利益は表裏一体
②. 多くに人に使ってもらい、より良いものを創造していく
③. 時代予測と未来創造


■専任講師




有田 和広　(ありたかずひろ）

（株）日本BIP＆コンサルティング・サービス　代表取締役。

実践型経営デザインコンサルタント
　日本で唯一、世界ブランドのノウハウを日本の中小企業に落とし込み、経営をデザインして、即戦力で活躍する人財育成と組織づくりの専門家。

　世界的半導体製造装置メーカーに20年以上勤務する中で　世界14ヵ国、50以上のプロジェクトとビジネス教育の現場業務に従事。
　新規事業立上げ1年で12億を売上る仕組を構築、社内の教育制度構築で社長賞受賞。その功績と経験を請われて、米国大手半導体メーカーとの共同技術開発R&Dマネージャー兼テクニカルサポートスーパーバイザーを歴任後、独立。

　社内教育制度構築により、年間教育費14億円の削減、年間後追いコストの大幅削減の実現。教育の研究開発指導で、部品精査実施によりストックパートの削減及び縦割りだった品質保証ー開発ー製造組織の連携により、改善のサーキュレーション確立、新人即戦力化を4週間で実現など、企業の人材・組織変革に携わる。手掛けた人財育成・教育は2,000人を超える。

　1969年、神奈川生まれ。Bond University MBA中退。現役飛行教官・パイロット（米国）

■受講料

月額　60,000円（税別）

先着残り3名まで特別価格で
50.000円（税別）

個別相談、ワークの添削依頼は別途
1案件1時間　15,000円（税別）
追加30分毎に5,000円（税別）

■場所
スクールの開催はオンラインでの開催になります。

※ご希望により、全国各地での開催も承りますのでご相談ください。

■コミュニティー
Facebookにて、経営デザイン実践会のコミュニティーに無料招待させていただきます。


FAQ（よくある質問）

Q1.申し込みは１ヶ月単位でしょうか？
A.御申し込みは随時受付しております。ご都合に合わせてお申込みください。

Q2.プログラムは順番に進行されるのでしょうか？
A.プログラム進行は形式上順番で進行致しますが、全てのカリキュラムを受けて頂くことが出来ます。

Q3.途中から参加したいのですが、可能でしょうか？
A.はい、可能です。途中でもカリキュラム全てを受講できますので、ご安心ください。

Q4.講義以外で質問がある場合は、どのような形式で質問すればいいですか？
A.メールまたはメッセンジャーで受講期間中無制限で質問可能となります。

Q5.1年コースとのことですが、継続して学び直すことは出来ますか？
A.はい、可能です。コースリテイクの場合、月々の費用が半額になります。

Q6.途中でコースをやめることはできますか？
Ａ．本コースは1年を通して全てが繋がる形に設計されていますので、全カリキュラムを受講されることをお勧めします。しかし、やむを得ない事情などで中途退会を希望される場合、事務局にお問い合わせいただき、正当な理由と判断しましたら中途退会の手続をさせて頂きます。

Q7.途中でコースをやめた場合、返金などできますか？
Ａ．上記Ｑ６で、中途退会許可が出た方が対象となります。その場合、お支払いされました料金の返金は出来かねますので、引き落としされる時期をご確認いただき手続きをお勧めください。

Q8.講義内で出される課題を個別に添削やアドバイスが欲しいのですが。
A.別途オプションとして、個別相談やアドバイスをお受けするサービスがありますので、そちらへお申し込みください。料金は前払いとなります。決算が確認でき次第、日程調整へと移りますので、ご都合の良い日程を予約システムからご予約下さい。

Q9.講義当日どうしても外せない用事で参加出来ない場合、補填授業などありますか？
A.各回の講義ごとに録画をしておりますので、反転学習として観れるように準備していきますのでご安心ください。

【お申込み】

御申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申込みお待ちしております。

●お申込みフォーム
https://www.jbcs.co.jp/contact

「お問合せ内容」を「その他」を選択し、
コメント欄に「社長の為の新時代・経営デザイン無料相談申込み」と記入。
必要事項を記入し送信ください。


ありがとうございます。  

コロナ禍の中でも私のコンサルティング先の企業の８割は前年よりも売上や利益を上げ続けています。

業種業態は関係ありません。

その秘密は「ブランディング＆マーケティング＆ビジネスモデル」が出来ているかだけです。

2020年〜今年の３年間、素晴らしい仲間と一緒にブランドづくりを行い、
売上を上げる実践的な講演＆コミュニティを構築してきた「NYブランド実践会」を開催してきました。

この実践会でも「ブランディング＆マーケティング＆ビジネスモデル」を伝授し、
現場で実践してきましたので、
参加していただいたメンバーの中から嬉しい成果の上がった報告をいただいております。

●2年間で売上が3倍
●新規事業の売上が前年比100倍
●客単価が3倍
●アーティストが企業から受注し売上も前年から増加
●1000人規模の講演の受注
●経営の考え方が大幅に変わった
●ブランディング・マーケティング・売上を上げる方法が理解できて行動できた
●夢の実現に向けて具体的に前進できた




下記に参加していただいた方の声をご紹介させていただきます。

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●参加していただいた方の声
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脇田先生の講座の特徴は、

①日本のみならずニューヨークを始めとする海外も含めた
　豊富な実績に基づいた分かりやすい理論
②シンプル、且つ　合理的な思考
③スピード重視

そして、
わたしが個人的にイチオシなところは”人柄”！

生き方そのものがシンプルでフットワークが軽くて共感出来るところ。


今まで「ブランディング」って言葉は知っていましたが、説明して下さいと言われるとあやふやでしたが、今は明確に説明が出来ます。
そして、その事を自社の存在意義（経営理念⇒ビジョン・・・）と絡めてしっかり向き合い売り上げを上げていくしくみづくりと向き合えます。

脳みそフル回転！

終わった後はドッと疲れるのですが次の一手が何となくイメージ出来ます。

最幸の仲間たち！

「ブランディングセミナー」に言えることは、経営者の方にとっては”必須”のことです。

”必須”と言うのは、
自社や自分のことを考える時間と言う事です。

また、自社のことについて考えを進めると、『経営理念』を策定し、持つことがいかに必要かと言う事が見えてきます。

もの事に原理原則があるならば、経営の原理原則の要素として「経営理念」は最上位に位置づけられますし、「企業の内外」にその存在理由を
示す手段であると考えます。

お客様から選ばれたい！
社員さんをもっと巻き込んでいきたい！
とお考えの経営者の方で「経営理念」をお持ちでない経営者の方には策定することをおススメ致します。

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脇田さん。

ご報告です。

年間契約ではないのですが、●●社さんから月毎のコンサルフィーを頂けることになりました✨
コンサルフィーは提案書に記載した金額で頂戴します。

現状はコンサルフィーは月毎に。デザイン代はデザイン納品後に頂く事になりました。

少しイレギュラーのカタチになりましたが、大きな一歩です。

これも
脇田さんにご指導頂き、
皆様と一緒に学べた成果です。

ありがとうございます！

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昨日銀行にてデモ講義を行なってきました。

第一報としては
修繕課題はあるものの
お得意の「笑顔」が印象に残ったそうで無事クリアとのことでした。ここから●●会社の承諾が進めば本格的に当日に向けて練習会等をしていくようです。

銀行として承諾に進んだ1番の理由としては、最初に提出した資料が（こちらにもアップして脇田さんのアドバイスを追加したもの）研修部の中でWOW！となったようです。

良い意味で私のキャラから出てきそうな資料じゃなかったのかもしれません。

ここで脇田さんのアドバイスをいただきながら、一つ一つ積み重ねてきたものが形になってきたように思います。

引き続き、ブラッシュアップを進めて参ります。●●の本分をしっかり固める必要もありますので。

脇田さんのお言葉を聞いてすごくしっくりきました。
自分の強みを活かしつつブランディングしていくってこういうことなのかなと。

必勝パターンにしていけるようブラッシュアップを進めて参ります！

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100を凝縮して100出すのではなく
100を凝縮して1を出すって凄い事だねぇって言ってたけど、わかりやすさだけではなくて、ちゃーんとその先が見えるって脇田さん本当に凄い‼️
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今までの講演内容の一部を下記にご紹介をさせていただきます。

●名古屋「世界の一流企業が実践している圧倒的な成果を上げる実践講演会」　
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2062107.html

●東京　緊急開催！　世界で勝ち抜くグローバルビジネスセミナー
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2053243.html

●ニューヨークでの講演のご報告
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2015138.html

11/12大阪＆オンライン「大阪から日本No1ブランディング＆売上向上、成功事例大公開」実践セミナー


講演内容は下記の通りです。

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（１部）

●講演タイトル

成功事例の紹介
新規ドッグフード「おわんざい」のブランド作り

●講演内容（案）

（１）既存フードの現場＆「おわんざい」フードの差別化の必要性
（２）ブランド構築注意点
（３）その他商品化ブランド構築にも共通するお話

●講師プロフィール

上田 哲也

30年以上の店舗設計施工の実績

現在は店舗開業に関するプロデュースも業務に加えお客様には豊富な情報提供で喜んでこんで頂いています

そんな中、自身の新たな夢の実現し、自社製造手作りドッグフード商品化　ブランド構築を進行中。

また日本の農とお酒を日本遺産を通し守る
ほろ酔いカレッジも共同経営し、ハレノヒ縁日、Jレガシーブランドを立ち上げ構築中。


（２部）

●講演タイトル●

「日本トップレベルのブランディングを行い、その日から売上を上げる実践講演会」
～ ニューヨークを拠点に世界60カ国で10500社の成果を上げてきた実践的ブランド構築＆マーケティング手法 ～

●講演内容

（１）日本トップレベルのブランディングを誰もが実践し売上をその日から上げる方法
（２）２〜１００倍の圧倒的に売上を科学的に上げるのブランドづくり＆マーケティング手法
（３）その日から日本・世界でブランドを創り売上を上げる実践ワークショップ


●講師プロフィール

脇田　勝利

世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」

（株）ドリームマーケティング 代表取締役
盛心塾ニューヨーク塾生（旧　盛和塾NY）
経済産業省　認定支援機関など各種コンサルタント登録
（社）ひびき青年会議所　第34代理事長

ニューヨークを拠点に日本中・世界中での
マーケティング＆売上向上を得意とし、
今まで20年間で10,000社以上の
コンサルティングや1,000以上のセミナー・講演を開催。
10,000人以上を集め成果を上げている、
全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント✨‍

海外での講演実績‍

ニューヨーク４回、ロサンゼルス３回、
シンガポール１回、香港１２回、タイ２回、クアラルンプール３回、
深セン６回、シアトル１回、北京で３回、
上海３回、広州３回、東莞２回、セブ１回
合計44回目の講演✨

数々の成功事例を、毎日のように
ご報告をいただくようになりました✨
マーケティングのノウハウを
「ひと・企業・まちづくり」へと応用し、
数多くの成功事例を持つ。
日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ
その他のプロフィールはこちら‍♀️
https://marketing.yoka-yoka.jp/


【日時】

2022年11月12日（土）

１部　セミナー：14:00〜15:30
２部　ブランディングセミナー（NYブランド実践会）：16:00〜19:00　

その後のNYブランド実践会に参加希望の方は当日16:00〜19:00の時間と、その後の懇親会の時間も確保お願い致します。

【料金】

１部のみ　4,500円
１部・２部で10,000円(1回のみ)
懇親会　5,000円


【会場】

場所： 株式会社グラウンディング

大阪市中央区南船場1-12-27　GOUEI ビル３階（301）

※オンラインでの参加も出来ます。

【お申込先】

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/

お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。

・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・

■申し込みフォーム　

【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【連絡先】
【E-Mail】
【申し込み内容】11/12大阪＆オンライン「大阪から日本No1ブランディング＆売上向上、成功事例大公開」実践セミナー

【参加申し込み詳細】

下記のいずれかをお選びください。

（１）１部のみ参加
（２）１部・２部に参加
（３）１部・２部・懇親会全てに参加


・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・  

今年もあと２ヶ月を切りました。

実質行動できるのは２ヶ月を切っており、
１ヶ月半という限られた期間になります。

11月に大切なことは来年の計画を作りテストをすることです。

出来れば来年分の募集や告知を開始し、
売上を受注した状態で年内に実験をすることをお勧めします。

そうすることで来年の売上が前倒しで受注でき、
来年成果を上げる必勝パターンが見えてくるからです。

私もこの時期は、山に篭って来年の事業計画を立案し、
年内に数多くの実験を行います。

多くの方が年明けにスタートをするため、
1月上旬は世の中が止まるのでスタートが遅れ、
実際のスタートは1月か2月になるために、
成果が上がり始めるのが3月〜4月になってしまいます。

大切なのはスタートダッシュです。

しかも、年内から最高スピードでダッシュをしておけば、
来年は最高のロケットスタートが切れるのです。


それを実践する「2023年飛躍する日本No1ブランディング＆売上向上の行動プランの明確化」の講演＆グループコンサルティングを、
次回11/2に開催致します。



当日参加していただければ、その場でスッキリと今までの悩みが解消され、
その日から売上を上げる具体的な行動が明確に出来ます。

経営者・個人事業主・企業準備中の方を含めて、普段着でお気軽にご参加出来ます。


コロナ禍の2021年〜2022年でも私のコンサルティング先の企業の８割は過去最高の売上や利益を上げ続けています。

業種業態は関係ありません。

その秘密は「ブランディング＆マーケティング＆ビジネスモデル」が出来ているかだけです。

最近のコンサルティング先からも下記のように嬉しいメッセージを毎日にようにご連絡いただいております。

●売上が前年比100倍
●客単価が3倍
●アーティストが企業から受注し売上も前年から増加
●1000人規模の講演の受注
●経営の考え方が大幅に変わった
●ブランディング・マーケティング・売上を上げる方法が理解できて行動できた
●夢の実現に向けて具体的に前進できた


講演内容＆ワークショップの内容は下記の通りです。

その日からブランドを創りマーケティング力を上げビジネスモデルを構築し、
売上を上げる実践的な内容です。

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メインテーマは「2023年飛躍する日本No1ブランディング＆売上向上の行動プランの明確化」
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●講演内容

（１）誰も教えてくれない世界で一番簡単で成果の上がる年間計画の作り方
（２）日本No1ブランディング＆売上向上の行動プランを明確にし年内の成果と来年のスタートダッシュを実現する方法
（３）課題をその場で解決しスッキリ行動できるグループコンサルティング
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今までの講演内容の一部を下記にご紹介をさせていただきます。

●名古屋「世界の一流企業が実践している圧倒的な成果を上げる実践講演会」　
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2062107.html

●東京　緊急開催！　世界で勝ち抜くグローバルビジネスセミナー
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2053243.html

●ニューヨークでの講演のご報告
https://marketing.yoka-yoka.jp/e2015138.html

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【日時】

2022年11月2日（水）18:00〜21:00

【人数】

定員10名（残席2名）

【会場】
zoomにてオンラインで開催

【会場】

当日ご参加していただくには、下記のグループコンサルティング「ブランディング＆売上向上実践会」への入会が必要です。

１年間のプログラムで年商・年収・粗利益を新規に1000万円上げる実践的な内容です。

グループコンサルティングの内容は下記をご確認の上、お申し込みをお待ちしております。

成果が上がる精度を日々向上させており質が上がっておりますので、
来年より値上げを予定しております。

来年更に飛躍したい方はどうぞお気軽にご参加お待ちしております。


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●グループコンサルティング「ブランディング＆売上向上実践会」テーマ・コンセプト
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「日本中・世界中のブランドづくり・マーケティングの成功事例を学び、
　１人１人、１社１社がその日から売上を上げる。」

世の中に様々なノウハウがたくさんあるにも関わらず、
自分にとって最適な形で落とし込むのは非常に難しく、
混乱している方がほとんどです。

完全オーダーメイドの顧問でのコンサルティングのノウハウを生かし、
１０名限定のグループコンサルティングと日本中、世界中から参加できるオンラインの仕組みを組み合わせ、
誰もが参加でき、最小のコストと最短のスピードで、すぐに売上を上げる実践的なサロンを目指します。

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●活動内容（参加するメリット）
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（１）オンライン講演＆ワークショップ、グループコンサルティング　２ヶ月に一度（3時間）

　※テーマについては参加者のご要望を元に選定していく予定です。
　※主にスタートアップや中小企業、個人事業主向けとなる予定です。

参加している方の課題をその場で解決し、その日から具体的に売上を上げる行動を明確に致します。


　＜テーマ例＞

　・その日から売上を上げる具体的な方法
　・成約率１００％を目指しその日から売上を上げる提案書づくり
　・誰も教えてくれない世界No1、日本No1、地域No1ブランディング
　・ハリウッド式の心を鷲掴みにするストーリー構築法
　・最大の課題（ボトルネック）を把握する方法
　・世界視点での夢と事業計画の描き方
　・求人が上手くいく求人ブランディングとマーケティング
　・世界を目指す、NY流世界ブランド構築法
　・売上を上げるビジネスモデル構築法
　・目の前の人の心を鷲掴みにするWOW！と言わせるプレゼン実践術
　etc

（２）２４時間３６５日　相談OK

　参加者限定のグループでいつでも相談をしていただけます。
　具体的な課題を送っていただいたり、提案書などのツールを作成した際にお送りいただけますと、
　成果が上がる様にアドバイスをお送り致し、最短で成果を上げていただけるようになります。

（３）会員限定の海外視察・イベントに参加出来ます（不定期）

　世界中60カ国に広がったネットワークを活用し、会員限定の海外視察やリアルなイベントに参加出来、人生を変えます。

（４）お客様のご紹介・コラボイベントの開催（不定期）

　それぞれの方に最適なお客様をご紹介したり、会員同士でコラボイベントなどを開催し、
　一緒に連携をしながら成果を上げるお手伝いを進めます。

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●サロンの形態
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講演＆ワークショップは、オンラインのzoomを使い開催します。

ご相談は、Facebookの非公開グループorメッセンジャーを予定しております。

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●参加していただいた方の声
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脇田先生の講座の特徴は、

①日本のみならずニューヨークを始めとする海外も含めた
　豊富な実績に基づいた分かりやすい理論
②シンプル、且つ　合理的な思考
③スピード重視

そして、
わたしが個人的にイチオシなところは”人柄”！

生き方そのものがシンプルでフットワークが軽くて共感出来るところ。


今まで「ブランディング」って言葉は知っていましたが、説明して下さいと言われるとあやふやでしたが、今は明確に説明が出来ます。
そして、その事を自社の存在意義（経営理念⇒ビジョン・・・）と絡めてしっかり向き合い売り上げを上げていくしくみづくりと向き合えます。

脳みそフル回転！

終わった後はドッと疲れるのですが次の一手が何となくイメージ出来ます。

最幸の仲間たち！

「ブランディングセミナー」に言えることは、経営者の方にとっては”必須”のことです。

”必須”と言うのは、
自社や自分のことを考える時間と言う事です。

また、自社のことについて考えを進めると、『経営理念』を策定し、持つことがいかに必要かと言う事が見えてきます。

もの事に原理原則があるならば、経営の原理原則の要素として「経営理念」は最上位に位置づけられますし、「企業の内外」にその存在理由を
示す手段であると考えます。

お客様から選ばれたい！
社員さんをもっと巻き込んでいきたい！
とお考えの経営者の方で「経営理念」をお持ちでない経営者の方には策定することをおススメ致します。

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脇田さん。

ご報告です。

年間契約ではないのですが、●●社さんから月毎のコンサルフィーを頂けることになりました✨
コンサルフィーは提案書に記載した金額で頂戴します。

現状はコンサルフィーは月毎に。デザイン代はデザイン納品後に頂く事になりました。

少しイレギュラーのカタチになりましたが、大きな一歩です。

これも
脇田さんにご指導頂き、
皆様と一緒に学べた成果です。

ありがとうございます！

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昨日銀行にてデモ講義を行なってきました。

第一報としては
修繕課題はあるものの
お得意の「笑顔」が印象に残ったそうで無事クリアとのことでした。ここから●●会社の承諾が進めば本格的に当日に向けて練習会等をしていくようです。

銀行として承諾に進んだ1番の理由としては、最初に提出した資料が（こちらにもアップして脇田さんのアドバイスを追加したもの）研修部の中でWOW！となったようです。

良い意味で私のキャラから出てきそうな資料じゃなかったのかもしれません。

ここで脇田さんのアドバイスをいただきながら、一つ一つ積み重ねてきたものが形になってきたように思います。

引き続き、ブラッシュアップを進めて参ります。●●の本分をしっかり固める必要もありますので。

脇田さんのお言葉を聞いてすごくしっくりきました。
自分の強みを活かしつつブランディングしていくってこういうことなのかなと。

必勝パターンにしていけるようブラッシュアップを進めて参ります！

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100を凝縮して100出すのではなく
100を凝縮して1を出すって凄い事だねぇって言ってたけど、わかりやすさだけではなくて、ちゃーんとその先が見えるって脇田さん本当に凄い‼️
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●参加費用
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月額40,000円（消費税別途）×12ヶ月

年間480,000円（消費税別途）

※毎月成功事例が数多く出てきておりノウハウがアップデートされておりますので、随時値上げを予定しておりますのでお早めにお申し込みお待ちしております。
※事前に全額のお振込をお願い致します。
※１年間のプログラムになりますので１年契約になります。
※申し込み後の途中解約の返金は致しません。

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●注意事項
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・原則として新規のコンサルティングの方に限ります。
・一人経営者・個人事業主・起業準備中の方に限ります。
・サロン内の情報・発信された内容について、参加者がサロン外で発信することは全て禁止です。
・サロン内におけるやりとりの一部は、個人が特定されない前提で、セミナーや各種メディアなどでオーナーが紹介する可能性がありますこと、予めご了承ください。
・会員契約は自動更新となりますので、退会を希望される方は事務局まで必ずご連絡ください。
・他の参加者を不快にするような言動や、過度な営業活動は禁止です。そのようなコミュニティを乱すような行為があった場合、強制退会とさせていただく場合があります。

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●プロフィール
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世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」
　（株）ドリームマーケティング　代表取締役　脇田 勝利
　
　ニューヨークを拠点に世界中でのマーケティング＆売上向上を得意とし、20年間で10,000社以上のコンサルティングや1,000以上のセミナー・講演を行い10,000人以上を集め成果を上げている、全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント。

マーケティングのノウハウを「ひと・企業・まちづくり」へと応用し、数多くの成功事例を持つ。

日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ。

　・経済産業省　認定支援機関など各種コンサルタント登録
　・（社）ひびき青年会議所　第34代理事長

　今まで20年間で1,000回以上の講演をさせていただいております
　が、海外での講演実績は、ニューヨーク４回、ロサンゼルス３回、
　シンガポール１回、香港１２回、タイ２回、クアラルンプール３回、
　深セン６回、シアトル１回、北京で３回、上海３回、広州３回、
　東莞２回、セブ１回の合計４４回目の講演になります。

　その他のプロフィールは、こちら
　http://www.dream-marketing.jp/company/index.htm

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●申し込み方法
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■参加申し込み

お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。

http://www.dream-marketing.jp/contact/

ありがとうございます。


・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・

■申し込みフォーム　



【お名前（フルネーム）】
【会社名】
【連絡先（電話番号）】
【E-Mail】

【申し込み内容】11/2「2023年飛躍する日本No1ブランディング＆売上向上の行動プランの明確化」講演＆グループコンサルティング（年間契約）

【通信欄】





・・・・・・・・・・・（切り取り）・・・・・・・・・・・・・・・・