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2025年03月31日
【「素晴らしい未来がある」と信じたとき、人生はひらけていく】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.36
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

【「素晴らしい未来がある」と信じたとき、人生はひらけていく】
皆さんは、間違いを犯し、挫折をし、人生の途中で傷つかれたことと思いますが、その人生というものを、お釈迦様は「諸行無常」という言葉で説いておられます。
世の中というのは決して一定のものではなく、災難に遭ったり、幸運に出合ったり、流転していくのが人生なのです。
つまり決していいことばかりは続きませんし、悪いことばかりであるはずもありません。
波澗万丈こそが人生だとお釈迦様は仰っておられます。
稲盛さんも若い頃の23歳の段階では苦労の連続で、そのとき、「世をすねて渡ろう」という思いが、心の中に頭をもたげてきたのです。
人は誰でもひどい日に遭だうと、「なんで自分はこんな目に遭わなければならないの。自分がどれほど悪いことをしたのか」と世をすねたり、恨んだりする気持ちが起こってくることと思います。
稲盛さんも、そういう気持ちになり、「どうせうまくいかない人生なら、世をすねて渡ろうか」とまで考えたわけです。
そこで「たしかに今は運が悪いし、何もかもうまくいかない。しかし、神様は公平に見てくれて、今度は私をだって幸運を授けてくださるだろう。だから、前向きに明るく人生を生きていこう」と無理矢理にでも思うことにしました。
その後41年が経過し、稲盛さんの企業グループは2兆3000億円という売上規模を誇る会社に成長することが出来たのです。
少年時代からずっと不運続きだった稲盛さんに、このようなことなどができることなど、とても信じられないことなのです。
稲盛さんはこのことを23歳からずっと「人生というものは決して悪いことばかりではない。私にももっと幸運が訪れるはずだ」と信じ、ひたむきに努力を続けてきた、その結果だと考えていますと語っています。
明るく前向きに人生を歩んできた結果として、今の素晴らしい人生があるのです。
人生の目的とは、素晴らしい人間をつくることにあると考えています。これしかないと思います。
素晴らしい人間とは「美しい心」を持った人のことであり、「美しい心」とは「思いやりの心」のことをいいます。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
⚫︎お問い合わせ先
下記申し込みフォームにご記入の上、コピペして情報をお送りください。
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
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2025年03月12日
【思いやる心が信頼をかちとる】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.34
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【思いやる心が信頼をかちとる】
経営者は、率先して積極的に仕事を進め、従業員の良い手本となるべきです。
また、誠実でなくてはなりません。
しかしさらに重要なことは、後ろを振り返って、本当に従業員が自分についてきてくれているかどうかの確認を忘れないことです。
従業員が経営者についていくには、経営者を信頼しているだけでなく「尊敬」していることが必要です。
そしてそのような尊敬を築く唯一の方法は、日々、心と心のふれあいを大切に仕事をすることなのです。
忙しさのあまり、従業員との接触を怠ると、いつのまにか思い上がった、権力を振り回す経営者となってしまうかもしれません。
ですからあらゆる機会を見つけて従業員との触れあいを大切にすることが必要なのです。
一緒にくつろいでコーヒーを一杯飲むとか、通りすがりにその仕事ぶりに対してねぎらいの言葉をかけてあげるといったことがとても大事なのです。
そのちょっとした、心のこもった気づかいが、従業員の心を打つのです。
そして、そのような思いやりにもとづく触れあいが永く続くことによって、社内に和やかな人間関係と調和が醸成されていくのです。
経営は、信賞必罰(しんしようひっぱつ)でなければなりません。
信賞必罰とは「功績ある者は必ず賞し、罪過ある者は必ず罰すること。賞罰を厳格にすること」です。
しかし、厳しい姿勢の陰に暖かい思いやりが垣間見られるような、経営者の行動があってはじめて、従業員もついてきてくれるのです。
私が24年間で14000社のコンサルティングを通じて世の中の原理原則を体系化して行き着いたのは、全てのことは「ブランディング」と「マーケティング」の2つの要素に分解出来るということです。
一言で言えば「ブランディング」とは「あり方」、「マーケティング」とは「やり方」でありコミュニケーションです。
上記の観点も全て一貫性のある「あり方」と「やり方」で説明でき、ブレない「ブランディング」と「マーケティング」というコミュニケーションに全て集約されます。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
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稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
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日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
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【思いやる心が信頼をかちとる】
経営者は、率先して積極的に仕事を進め、従業員の良い手本となるべきです。
また、誠実でなくてはなりません。
しかしさらに重要なことは、後ろを振り返って、本当に従業員が自分についてきてくれているかどうかの確認を忘れないことです。
従業員が経営者についていくには、経営者を信頼しているだけでなく「尊敬」していることが必要です。
そしてそのような尊敬を築く唯一の方法は、日々、心と心のふれあいを大切に仕事をすることなのです。
忙しさのあまり、従業員との接触を怠ると、いつのまにか思い上がった、権力を振り回す経営者となってしまうかもしれません。
ですからあらゆる機会を見つけて従業員との触れあいを大切にすることが必要なのです。
一緒にくつろいでコーヒーを一杯飲むとか、通りすがりにその仕事ぶりに対してねぎらいの言葉をかけてあげるといったことがとても大事なのです。
そのちょっとした、心のこもった気づかいが、従業員の心を打つのです。
そして、そのような思いやりにもとづく触れあいが永く続くことによって、社内に和やかな人間関係と調和が醸成されていくのです。
経営は、信賞必罰(しんしようひっぱつ)でなければなりません。
信賞必罰とは「功績ある者は必ず賞し、罪過ある者は必ず罰すること。賞罰を厳格にすること」です。
しかし、厳しい姿勢の陰に暖かい思いやりが垣間見られるような、経営者の行動があってはじめて、従業員もついてきてくれるのです。
私が24年間で14000社のコンサルティングを通じて世の中の原理原則を体系化して行き着いたのは、全てのことは「ブランディング」と「マーケティング」の2つの要素に分解出来るということです。
一言で言えば「ブランディング」とは「あり方」、「マーケティング」とは「やり方」でありコミュニケーションです。
上記の観点も全て一貫性のある「あり方」と「やり方」で説明でき、ブレない「ブランディング」と「マーケティング」というコミュニケーションに全て集約されます。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
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2025年03月10日
【情熱が圧倒的な成果を上げ夢を実現させる】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.33
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
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【情熱が圧倒的な成果を上げ夢を実現させる】
たくさんの理由を挙げて、「だからできない」と言う人がいます。
これがない、あれもない、という具合に必ず出来ない理由を見つけてくるのです。
ネガティブな言葉や行動をアウトプットすることも同じです。
自分が発した言葉を自分も聞くし、周りの人に伝わり、それが現実になります。
こんな調子だったら、新しい事業を達成することなど決してできないでしょう。
まず、何も「出来ない理由がない」という前提のもとに、新しいプロジェクトに着手すべきです。
どんなことがあろうとも、このプロジェクトをやり遂げるという強い願望を持つのです。
そして目標を達成するためには、必要な人材や資金、設備や技術をどのように調達するか、といった事柄まで明示した計画を作らなくてはなりません。
新しいビジネス・プロジェクトに乗り出して行くとき、予期しなかった多くの難問、難題が出てくることでしょう。
それを成功させるためには、自分自身を信じ、強烈な願望を抱いて目標を追い続けなければならないのです。
そうすれば、夢を実現させることができるのです。
ナポレオン・ヒルの名著「思考は現実化する」をご紹介します。
アメリカでもっとも成功した実業家のひとりとされる鉄鋼王アンドリュー・カーネギーから、成功哲学を人類に残したいという願望があり、カーネギーが知る成功者500名以上の成功事例を客観的に分析してその成功法則を明確にしたのが「思考は現実化する」です。
その成功法則「思考は現実化する」をまとめたのが、下記の6つの行動です。
(1)願望を具体的にはっきり思い浮かべる
(2)願望得るために対価を差し出す
(3)願望達成の「最終期限」を定める
(4)詳細な計画を立て、準備よりも行動を優先する
(5)上記の4つを紙に書き出す
(6)寝る前と起床後の2回、紙に書いた内容を音読する
行動計画のように「やらなければならないこと」からではなく、「やりたいこと」という願望から取り組むことが重要です。
最新の脳科学でも「自分が考えたことが現実」ということが本質です。
つまり、未来や夢を明確に描くことが現実になるのです。
勝算を問われた時、答えに窮するかもしれませんが、それはどうでも良いことです。
創造の世界を司るのは、統計数字ではなく、それを創り出す人間の情熱と意志なのです。
日本の明治維新でも、またどんな革命でもそうですが、情熱だけが新しい時代を開くことができるのです。
夢を諦めるのは常に自分です。
私も上記のプロセスを10代から実践し、14000社のコンサルティング、1250回の講演を行い、数多くの成果を上げるお手伝いをして圧倒的な成果を上げて夢が実現する人が全国&世界中で増えています。
そのためには、魂が震える情熱が最も大切です。
私のプロフィールには20代から「夢と情熱コンサルタント」と書き加えています。
常に多くの方と一緒に夢と情熱を持ち人生を変えていきたいと改めて決意いたしました。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
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2025年03月05日
【新しい発想を加えて急成長させる】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.32
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
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ブックオフの創業者坂本 孝氏は「自分はすごいぞ、何でもできるぞ」という錯覚に陥りオーディオ販売事業に乗り出し、ここで大失敗します。
親族から聞いた「オーディオ関係の商売は海外で絶対に良い」と言ったことを国内販売でもいいだろうと勘違いし東京にあって甲府にない商売だったら上手くいくと思って始めたのが失敗のもとでした。
窮地に追い込まれ決算書を見るのも怖く嫌になり、資金繰りにほとんどの時間を取られ、街金融に手を出し銀行の借金と合わせると総額2億円になり会社を清算することになったのです。
良い企画書を書き、銀行も協力してくれるといったのに、どうして潰れてしまったのだろうかと考えて、2つのことに気づきました。
(1)現場を知らないまま東京のオーディオ店のうわべだけを真似したこと
(2)自分の計画に酔い財務を無視し右肩上がりのことばかり考え、うまくいかなかった時のことを何も予測していなかった
そこから「中古」というマーケットは隙間産業で、新品を扱っている業界が昔ながらの古い体質であればあるほど、ビジネスチャンスは広がるという、今のブックオフにつながる閃きが生れます。
「目利きのいらない簡単なシステム」「古本を綺麗にする製造業という発想」「古本屋の3Kを清潔で明るい店づくり、長時間営業に変革」「新品の価格の半額で販売、仕入れの5倍で販売するシンプルな値決め」「加盟店が儲かる利他の精神のFC展開」という新しいコンセプトを明確にし古本業界でイノベーションを起こすブックオフが誕生したのです。
「才子、才に倒れる」という言葉の通り慢心から脱却し、利他の精神で自分の才能を活かすことが重要です。
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盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
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ブックオフの創業者坂本 孝氏は「自分はすごいぞ、何でもできるぞ」という錯覚に陥りオーディオ販売事業に乗り出し、ここで大失敗します。
親族から聞いた「オーディオ関係の商売は海外で絶対に良い」と言ったことを国内販売でもいいだろうと勘違いし東京にあって甲府にない商売だったら上手くいくと思って始めたのが失敗のもとでした。
窮地に追い込まれ決算書を見るのも怖く嫌になり、資金繰りにほとんどの時間を取られ、街金融に手を出し銀行の借金と合わせると総額2億円になり会社を清算することになったのです。
良い企画書を書き、銀行も協力してくれるといったのに、どうして潰れてしまったのだろうかと考えて、2つのことに気づきました。
(1)現場を知らないまま東京のオーディオ店のうわべだけを真似したこと
(2)自分の計画に酔い財務を無視し右肩上がりのことばかり考え、うまくいかなかった時のことを何も予測していなかった
そこから「中古」というマーケットは隙間産業で、新品を扱っている業界が昔ながらの古い体質であればあるほど、ビジネスチャンスは広がるという、今のブックオフにつながる閃きが生れます。
「目利きのいらない簡単なシステム」「古本を綺麗にする製造業という発想」「古本屋の3Kを清潔で明るい店づくり、長時間営業に変革」「新品の価格の半額で販売、仕入れの5倍で販売するシンプルな値決め」「加盟店が儲かる利他の精神のFC展開」という新しいコンセプトを明確にし古本業界でイノベーションを起こすブックオフが誕生したのです。
「才子、才に倒れる」という言葉の通り慢心から脱却し、利他の精神で自分の才能を活かすことが重要です。
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2025年02月18日
【積極思考】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.30
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
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【積極思考「いつも前向きに考え行動することで未来を創る」】
もっとも困難な状況の時でも、いつも明るく前向きに熱意を持ち続けるべきです。
常に自分自身の目標に向かって一生懸命努力し、素直な心を持つのです。
不平や不満、また否定的な考えは心の中から消さなくてはなりません。
企業家にとってどんなに厳しい状況に置かれようとそれに立ち向かっていく固い決意、努力、意志は不可欠なものです。
困難にぶつかっても、否定的、悲観的、そして皮肉な物の見方をしてはいけません。
明るい考え方や態度は、必ず成功をもたらす、と毎日自分に言い聞かせることです。
ニヒルな人、皮肉屋、そして悲観主義者が努力を重ね成功することは難しいことです。
重要なことはリーダーの態度は前向きなものにしろ、否定的なものにしろ、すぐ従業員たちの態度に反映してしまうことです。
お客様や業者に対しても、また従業員同士でも同じような態度で接してしまうようになるものです。
自分が望むものに対してポジティブな言葉で願い続けることにより、その願いが現実となるのか?という問いに対して脳科学や認知科学、心理学でいう「プライミング効果」で説明ができます。言葉が行動に影響を与える効果のことです。
「プライミング効果」はさまざまな実験で明らかになってきています。たとえば、ニューヨーク大学のジョン・バルフ、マーク・チェン、ララ・バローズの3人は、次のような実験を行いました。
彼らは実験協力者である大学生に、ランダムに並ぶ単語を使って文章を完成させるテストを課しました。配られたテストには2種類あり、一方には、「強引」「大胆」「無礼」「困らせる」「妨げる」「邪魔する」「侵害する」といった単語が並んでいたのに対して、もう一方には「尊敬する」「思いやりのある」「感謝する」「我慢強く」「従う」「丁寧な」「礼儀正しい」といった単語が並んでおり、それぞれにいずれか一方が渡されました。
学生たちは5分ほどのテストを終えたのち、廊下の先にある部屋にいって次の実験の担当者と話すよう指示を受けました。しかし彼らが部屋の前までいくと、その担当者はほかの学生の相手をするのに忙しく、話ができるような状況ではありませんでした(この話し込んでいる担当者と学生も仕込まれたサクラです)。
この状況で、1つ目の無礼な単語が含まれたテストを行った学生は、平均5分程度で2人の会話をさえぎったのに対して、もうひとつのお行儀がいい単語の入ったテストを行った学生の82%という圧倒的多数が、10分経っても会話をさえぎろうとしなかったのです。
このように、言葉、厳密には言葉によって影響された「記憶」によって、私たちの思考や行動は変わります。
「記憶」は、私たち人間のほんの一部の要素だと思っている人も多いかもしれませんが、この記憶こそが、私たちの行動や思考のすべてをつかさどっているといっても過言ではないものです。これまでの経験や知識を積み重ねるなかで培ってきた記憶が、さまざまに結びつくことで、その人独自の、思考力、発想力、創造力、意思決定力、価値観、信念などが形づくられるからです。
記憶という要素で、自分という人間がプログラミングされていると考えてみるといいかもしれません。
ということは、このプログラミングを自分の手で行えば、自分自身をつくることが可能ということです。“記憶にコントロールされる”のではなく、あなたが主体的に“記憶をマネジメント”することで、人生を能動的に変えていくことができるのです。
そのために有効な方法のひとつが、先ほどの「プライミング効果」です。新しい仕事に取り組む、などチャレンジしたいことはあっても「どうせできない」と諦めてしまいがちな人は、「○○できるようになりたい」「きっと○○できる」と何度も願い言葉に出してみましょう。
それが現実になっていくため、積極思考で前向きに考えてそれを言葉に出すことが重要なのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
⚫︎お問い合わせ先
下記申し込みフォームにご記入の上、コピペして情報をお送りください。
http://www.dream-marketing.jp/contact/
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
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2025年02月17日
2/19東京で「健康経営フェスティバル」開催 〜健康経営で業績アップ〜

健康経営が注目されていますが、まだ実践できている会社は少ないのが現状です。
健康経営のメリットとしてあげられるのが「業績が向上する」ということです。
理由は、
・労働生産性の向上
・医療費、病欠などのコスト削減
・社外からの評価が高まる
これらが従業員の健康コストを減らし、一人当たりの労働生産性が上がり、結果的に企業全体の業績に良い効果を出すことが出来ます。
私も24年間で14000社のコンサルティングを行い、健康経営も含めたパフォーマンスを上げることを追求してきましたので、健康が業績にプラスになることは良く分かります。
心身ともに健康で1人ひとりが最高のパフォーマンスを上げていくチームを創るのが成果を上げるためには必須です。

また、健康経営を実践している企業では離職率が圧倒的に低いというデータもあります。
ちなみに離職率の全国平均は平成29年の厚生労働省の調べによると「11.6%」で、
健康経営銘柄2018平均離職率「2.7%」
健康経営優良法人2018平均離職率「3.8%」
健康経営度調査回答企業平均離職率「4.6%」
と、健康経営を実践している企業は圧倒的に離職率が低いことが見られます。
経営者仲間の健康経営のマッチングの第一人者の加瀬 美郷さんが2月19日(水)に「健康経営フェスティバル」を東京で主催&開催致します。
参加される皆様のマッチングやサービス体験ブース、企業の講演、来場者同士の交流があり、港区の自治体の方も参加される2度とないチャンスになっています。
港区の後援もあり、日本を代表する健康経営のプロフェッショナルの参加される2度とない機会になっておりますので、
ぜひご参加お待ちしております。
健康経営フェスティバルでは、最新の健康経営の知識を得ることができるだけでなく、業界の専門家や同業者との貴重な交流の場を提供します。
参加者同士が情報を共有し、互いに刺激を受け合うことができます。
11のブースエリアでは、学んだことを実際に試す絶好の機会となり、具体的な理解を深める手助けとなります。
「異業種と交流して新しいアイデアやヒントを得たい」
「業界を超えたネットワークを築きたい」
「健康経営って何?というレベルから学び始めたい」
「健康経営のサービスを実際に体験してみたい」(無料で体験できます!)
健康経営に興味がある方はもちろんですが、新しい価値観や考え方を持ち帰りたい方にもピッタリの場です。
⚫︎ご来場のメリット
(1)最新の健康経営トレンドやサービスを知ることができる
業界をリードする企業や専門家による講演にて、社内事例や最新のトレンドやサービスを紹介します。来場者は自社の健康経営戦略に役立つ新しいアイデアや知識を得ることができます。
・メンタルヘルスケア
心の健康を守るための支援やケア。休職制度や復職の支援など。
・職場環境と福利厚生の改善
フレックスタイムや残業時間の削減、ハラスメント防止など働きやすい環境づくりを推進。
・デジタル健康管理ツール
ITやAIを駆使した健康サポートツール。健康データの収集・分析を支援。
・評価制度とキャリア支援
従業員の成長を支える評価制度と支援体制の構築。
(2)ブース内で実践的なサービスの体験ができて、説明をきくことができる
実際に出展ブースで体験できるサービスが豊富に揃っており、体験を通してどのように活用できるかをイメージしやすくなります。また、専門家に直接相談できる機会もあるため、自社の課題解決に向けた具体的なアドバイスを得ることが可能です。
(3)健康経営に関心のある企業と出会い、取引先を見つけるチャンスがある
健康経営に関心のある企業同士が集まるため、ネットワーキングの場としても最適です。ビジネスパートナーや新たな取引先と出会えるチャンスがあり、フェスティバルを通じて協力関係を築きやすくなります。
⚫︎登壇企業
楽天グループ株式会社常務取締役
株式会社日本健康経営代表取締役
株式会社日本旅行チーフマネージャー
社労士法人ネクステップ代表社員
一般社団法人国連支援SDGs促進協会理事
株式会社日本旅行ビジネスクリエイト課長
川嶋社労士事務所所長
⚫︎イベント詳細・お申し込み
・イベント名:健康経営フェスティバル
・日時:2025/2/19 11:00~17:00(出入り自由)
・場所:東京都渋谷区桜丘町20-4スクエアビルネクシーズ3階
・参加費:4510円
■詳細・申し込み:
https://www.kenkoufes.com/
2025年02月14日
4/3横浜市神奈川区倫理法人会「5周年記念講演会」にて講師を務めます。
「経営者の自己革新で会社は変わる」。
一般社団法人倫理研究所の法人会員組織で、経営者や企業人が純粋倫理を学び、実践することで、企業の繁栄や地域社会の発展に貢献することを目的とし、全国750ヶ所を超える拠点があり、約7万社以上の会員企業が在籍しております。
私も先日、横浜の倫理法人会の経営者モーニングセミナーに参加させていただきましが、朝一番から清らかな気持ちになり心が洗われるような会で、初めてなのに懐かしいとても良い雰囲気の中で経営者の皆様が真摯に学び実践していく素晴らしい会だと改めて感じました。
参加されている経営者の皆様のあり方も素晴らしく、私もニューヨークの塾生として所属して稲盛和夫さんの経営のあり方を追求している盛心塾との共通点もあり、経営者の自己革新で経営を良くしていく実践的な会で志を同じくする経営者仲間と楽しみながら研鑽していくのが倫理法人会です。
純粋倫理とは、倫理研究所の創立者である丸山敏雄氏によって提唱された、実行によって正しさが証明できる生活の法則です。
純粋倫理の特質は次のとおりです。
⚫︎絶対性:いつ、だれが、どこで、どれほど行っても、常にすべての人を幸福に導く
⚫︎普遍性:世界人類が同時におまねく行っても、だれもが同時に幸福になる
⚫︎一貫性:いつまでも変わらない
⚫︎基本性:あらゆる生活の基本となり、宗教・教育・政治・経済などすべてのもとになり、土台になる
倫理法人会の理念は、「企業に倫理を、職場に心を、家庭に愛を」です。
倫理法人会は、このスローガンのもと、純粋倫理に根ざした「倫理経営」を学び、実践し、その輪を広げる活動に取り組んでいます。
倫理法人会の会員心得には、次のような項目があります。
⚫︎朗らかに働き、喜びの人生を創造します。
⚫︎約束を守り、信頼の輪を広げます。
⚫︎人を愛して争わず、互いの繁栄を願います。
リファーラルマーケティングを実践しているアメリカ発祥のBNIは「やり方」を追求し、
倫理法人会は「あり方」を追求し実践している会です。
私が24年間14000社のコンサルティングや1250回の講演で追求して実践している「ブランディング&マーケティング&ビジネスモデルのやり方」×「経営者のあり方」のお話をメインにさせていただき、その日から圧倒的な成果を上げるノウハウを伝授いたします。
日本人の根底にある神道や仏教のDNAを現代の経営者があるべき姿と生き方を体系化して実践している会です。
この度、神奈川区倫理法人会の5周年記念講演会にて講演をさせていただくことになりましたので、
ぜひご参加をお待ちしております。
下記、横浜市神奈川区倫理法人会からのご案内です。

【4月3日(木)横浜市神奈川区倫理法人会 5周年記念講演会】
設立5周年を記念いたしまして、4月3日(木)に5周年講演会を開催します。
当単会所属の超敏腕コンサルの2名が講演、会員2名が実践体験を報告いたします。
日時:4月3日(木)開演 18:30(18:00受付開始)
場所:横浜開港記念会館
〒231-0005:横浜市中区本町1丁目6番地
参加費:講演会 - 2000円 |懇親会 - 5000円
講師①
古川益一 氏
これまで倒産寸前の会社300社以上の再建に尽力してきました。経営者と共に歩み、再建に対して手取り足取り、時には社長に替わり会社の命をつなぎ、生き返らせるお手伝いをしております。
https://www.furukawa-management.com/
講師②
脇田勝利 氏
日本No1&世界No1ブランディング・売上向上・ビジネスモデル構築を得意とし、23年間で13,000社以上のコンサルティングや1200回以上のセミナー・講演を行い20,000人以上を集め成果を上げている世界でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント。
www.dream-marketing.jp
https://j-president.net/tokyo/dream-marketing/
▪️お申込みは下記まで。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScpwHGhA8FmpgFjJL8aEDVlQVXrOilosIuYSm7oOvLTUICU2w/viewform?fbclid=IwY2xjawIaaL9leHRuA2FlbQIxMAABHUdfCi0Dqtfgjrkp1Mf2lyTle77wSue56Z6tRo6zl0K6wLv5eyVQhOsHfA_aem_Jme-kg0kCWSB-aeqo3XEig
2025年02月12日
【人生の羅針盤を持つ】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.29
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【人生の羅針盤を持つ】
稲盛さんの経営哲学で最も有名なのは「フィロソフィ」です。
フィロソフィ(philosophy)とは、ギリシャ語の「フィロソフィア(philosophia)」に由来する言葉で、「知恵(ソフィア)を愛する(フィレイン)」という意味です。
フィロソフィには、次のような意味があります。
⚫︎人生観、人生哲学、考え方
⚫︎企業の行動原則や価値観、信念、原則
⚫︎組織の文化や行動指針、意思決定の基盤となる考え方
企業においては、経営理念を全社員に浸透させるためにフィロソフィが用いられます。
フィロソフィは、企業の経営やビジネスにおける価値観や信念、原則を表し、組織の文化や行動指針、意思決定の基盤となる考え方を指します。
人生に当てはめるとフィロソフィは「人生哲学」になります。
つまり自分の人生と経営、仕事において最も大切にする「羅針盤を持つ」ことが重要です。
仕事や日々の生活の中で障害に突き当たった時に、自分の判断を正しい方向に導いてくれる基準となるものが必須なのです。
自分で人生を歩き始めるということは、羅針盤もない小さな船で大海に漕ぎ出していくのと同じです。
羅針盤を持てば正しい判断ができ目標に向かって進み続けることが出来るのです。
毎日の判断の連続で人生や経営は決まります。
ゴールに向かって正しい判断をし続けることで圧倒的な成果を上げ人生が幸せになり夢が実現するのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
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稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
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本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【人生の羅針盤を持つ】
稲盛さんの経営哲学で最も有名なのは「フィロソフィ」です。
フィロソフィ(philosophy)とは、ギリシャ語の「フィロソフィア(philosophia)」に由来する言葉で、「知恵(ソフィア)を愛する(フィレイン)」という意味です。
フィロソフィには、次のような意味があります。
⚫︎人生観、人生哲学、考え方
⚫︎企業の行動原則や価値観、信念、原則
⚫︎組織の文化や行動指針、意思決定の基盤となる考え方
企業においては、経営理念を全社員に浸透させるためにフィロソフィが用いられます。
フィロソフィは、企業の経営やビジネスにおける価値観や信念、原則を表し、組織の文化や行動指針、意思決定の基盤となる考え方を指します。
人生に当てはめるとフィロソフィは「人生哲学」になります。
つまり自分の人生と経営、仕事において最も大切にする「羅針盤を持つ」ことが重要です。
仕事や日々の生活の中で障害に突き当たった時に、自分の判断を正しい方向に導いてくれる基準となるものが必須なのです。
自分で人生を歩き始めるということは、羅針盤もない小さな船で大海に漕ぎ出していくのと同じです。
羅針盤を持てば正しい判断ができ目標に向かって進み続けることが出来るのです。
毎日の判断の連続で人生や経営は決まります。
ゴールに向かって正しい判断をし続けることで圧倒的な成果を上げ人生が幸せになり夢が実現するのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
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2025年02月06日
コンサルタントを受けても成果が上がらない方の共通点
今まで24年間で全国&世界60カ国で14000社の成果を上げるコンサルティングをお手伝いさせていただいております。
95%の方は確実に成果が上がりますが、残念ながら5%の方は成果が上がりません。
その違いは一言でいえば「素直に行動するかどうか」です。
構造的にブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの視点で分析をし、全体最適で最大の課題(ボトルネック)を明確にし、そのボトルネックを一点突破で解決することで、最短&最速のスピードでコストをかけずに圧倒的な成果を上げることを追求しコンサルティングを通じてアドバイスをしておりますので「今やるべきことは、たった1つ」に集約され、それさえ進めていけば成果を上げることが出来ます。
その行動をアドバイスさせていただくので、素直にそれを進めていけば成果が上がるのです。
成果が上がらない方の共通点を明確にしてみました。
逆にいうとこの逆のことをやれば、成果が上がります。

最短で成果が上がるコンサルティングを実践していますので、
最初の商談で年間の売上の3割の受注をしたり、1年間で10倍の売上を上げるなど圧倒的な成果を上げることが出来ます。
長期的には成長曲線で成果が上がりますので、
諦めずに原理原則を踏まえてじっくりと進めていくことも大切です。
資産運用での複利と同じカーブで成果が上がっていきます。

【コンサルタントを受けても成果が上がらない方の共通点】
●現状を正しく認識せずに、行動を変えようとしない。
今までの自分の行動が今の成果という結果を生んでいます。
まずは現状の事実を正しく把握することが大切です。
その事実は過去の自分の行動が生んでいるのです。
経営者であれば「今までの行動が現在の経営状態を反映している」と正しく認識をすることが重要です。
そのうえで「今までの行動のままでは、何も変わらずに成果が上がらない」と考え、
具体的に成果の上がる行動を変える必要があります。
考え方を変えるのが時間が必要ですが、行動はすぐに変えることが出来ます。
全く新しい視点でその日から行動を変えることで成果が上がるようになります。
●すぐに諦める。
私のコンサルティングはその方の夢を実現するお手伝いです。
その方の夢を聞いて具体的にその日からその夢実現に向けて、
ご本人以上にコミットメントしてお手伝いを進めていきます。
成果が上がらない多くの人は、自分の夢をすぐに諦めて、
自分の居心地が良い元の場所に戻ってしまいます。
仕事で成果を上げるためには自分の夢を実現するために、
原理原則に従って経営者視点で「行動を変え、最終的には思考を変える」必要があります。
やり方を変えるとすぐに売上などの成果は上がります。
本質的には「成果を上げる人になる」ことが大切で「あり方」を変える必要があります。
その期間は少なくとも1年は必要です。
私のコンサルティングを受けないと5〜10年、長い方は一生気づかないノウハウになりますので、
まずは1年間は諦めずに行動を行い考え方を徐々に変えていき、
「成果を上げる行動力と考え方」を身につける必要があります。
「自分の夢を諦めるのは自分自身」と言えます。
●アドバイス通り実際に行動しない。
間違った行動からは、間違った成果しか上がりません。
成果を上げるには、成果を上げるための行動をする必要があります。
私のコンサルティングの特徴に「具体的な行動に落とし込む」ということがあげられます。
お会いした際に具体的な行動のプランを明確にいたしますので、
それを実際に行動していただくだけで成果が上がるのです。
●約束を守らない方・誠実でない方
一時が万事で約束を守らない方は、多くの方に対しても同様の行動をしているため、
協力会社や顧客から信頼を得ることが出来ずに成果を上げることが出来ません。
誰に対しても平等に誠実に対応する方が成果を上げています。
●頑固な方
自分のやり方に固執して、頑固な方も成果が上がりません。
自分の心がブレーキになっているのです。
ほとんどが根拠のない思い込みや過去の成功体験にこだわり過ぎているのが、
原因です。
ゼロベースで素直に聞いていただくのが一番です。
女性の方が成果が上がりやすいのは、
素直だからです。
●発想がサラリーマン・公務員的な方
成果を上げるには起業家や経営者になる必要があります。
決まった給料をきっちりともらえるという発想ではどうしても成果から逃げてしまい、
本気で成果を上げるために全力を尽くす努力をしなくなってしまいます。
成果を上げるためには「成果を上げなければ給料はもらえない」と追い込むことが大切です。
●言い訳が多く他責思考で問題意識が低い
成果を上げるためには、現実を直視する必要があります。
どんなに数字が悪くても現状の数字をきっちりと受け止めて、
問題を正しく認識する必要があります。
問題意識を持ちながら、当事者として「何をやったら成果を上げることが出来るか?」と、
主体的に考えて行動することが大切です。
●原理原則に反している
世の中は自然界の法則で回っています。
私のコンサルティングの特徴は、
この自然界の法則に従って原理原則を踏まえて進めていけば、
日本全国、世界中で成果を上げることが出来ます。
成果が上がっていないということは、
自然界の原理原則に反しているのです。
ぜひ、新しい視点でコンサルティングを受けて具体的に行動を変え成果を上げていただければと思います。
95%の方は確実に成果が上がりますが、残念ながら5%の方は成果が上がりません。
その違いは一言でいえば「素直に行動するかどうか」です。
構造的にブランディング・マーケティング・ビジネスモデルの視点で分析をし、全体最適で最大の課題(ボトルネック)を明確にし、そのボトルネックを一点突破で解決することで、最短&最速のスピードでコストをかけずに圧倒的な成果を上げることを追求しコンサルティングを通じてアドバイスをしておりますので「今やるべきことは、たった1つ」に集約され、それさえ進めていけば成果を上げることが出来ます。
その行動をアドバイスさせていただくので、素直にそれを進めていけば成果が上がるのです。
成果が上がらない方の共通点を明確にしてみました。
逆にいうとこの逆のことをやれば、成果が上がります。

最短で成果が上がるコンサルティングを実践していますので、
最初の商談で年間の売上の3割の受注をしたり、1年間で10倍の売上を上げるなど圧倒的な成果を上げることが出来ます。
長期的には成長曲線で成果が上がりますので、
諦めずに原理原則を踏まえてじっくりと進めていくことも大切です。
資産運用での複利と同じカーブで成果が上がっていきます。

【コンサルタントを受けても成果が上がらない方の共通点】
●現状を正しく認識せずに、行動を変えようとしない。
今までの自分の行動が今の成果という結果を生んでいます。
まずは現状の事実を正しく把握することが大切です。
その事実は過去の自分の行動が生んでいるのです。
経営者であれば「今までの行動が現在の経営状態を反映している」と正しく認識をすることが重要です。
そのうえで「今までの行動のままでは、何も変わらずに成果が上がらない」と考え、
具体的に成果の上がる行動を変える必要があります。
考え方を変えるのが時間が必要ですが、行動はすぐに変えることが出来ます。
全く新しい視点でその日から行動を変えることで成果が上がるようになります。
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私のコンサルティングはその方の夢を実現するお手伝いです。
その方の夢を聞いて具体的にその日からその夢実現に向けて、
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成果が上がらない多くの人は、自分の夢をすぐに諦めて、
自分の居心地が良い元の場所に戻ってしまいます。
仕事で成果を上げるためには自分の夢を実現するために、
原理原則に従って経営者視点で「行動を変え、最終的には思考を変える」必要があります。
やり方を変えるとすぐに売上などの成果は上がります。
本質的には「成果を上げる人になる」ことが大切で「あり方」を変える必要があります。
その期間は少なくとも1年は必要です。
私のコンサルティングを受けないと5〜10年、長い方は一生気づかないノウハウになりますので、
まずは1年間は諦めずに行動を行い考え方を徐々に変えていき、
「成果を上げる行動力と考え方」を身につける必要があります。
「自分の夢を諦めるのは自分自身」と言えます。
●アドバイス通り実際に行動しない。
間違った行動からは、間違った成果しか上がりません。
成果を上げるには、成果を上げるための行動をする必要があります。
私のコンサルティングの特徴に「具体的な行動に落とし込む」ということがあげられます。
お会いした際に具体的な行動のプランを明確にいたしますので、
それを実際に行動していただくだけで成果が上がるのです。
●約束を守らない方・誠実でない方
一時が万事で約束を守らない方は、多くの方に対しても同様の行動をしているため、
協力会社や顧客から信頼を得ることが出来ずに成果を上げることが出来ません。
誰に対しても平等に誠実に対応する方が成果を上げています。
●頑固な方
自分のやり方に固執して、頑固な方も成果が上がりません。
自分の心がブレーキになっているのです。
ほとんどが根拠のない思い込みや過去の成功体験にこだわり過ぎているのが、
原因です。
ゼロベースで素直に聞いていただくのが一番です。
女性の方が成果が上がりやすいのは、
素直だからです。
●発想がサラリーマン・公務員的な方
成果を上げるには起業家や経営者になる必要があります。
決まった給料をきっちりともらえるという発想ではどうしても成果から逃げてしまい、
本気で成果を上げるために全力を尽くす努力をしなくなってしまいます。
成果を上げるためには「成果を上げなければ給料はもらえない」と追い込むことが大切です。
●言い訳が多く他責思考で問題意識が低い
成果を上げるためには、現実を直視する必要があります。
どんなに数字が悪くても現状の数字をきっちりと受け止めて、
問題を正しく認識する必要があります。
問題意識を持ちながら、当事者として「何をやったら成果を上げることが出来るか?」と、
主体的に考えて行動することが大切です。
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世の中は自然界の法則で回っています。
私のコンサルティングの特徴は、
この自然界の法則に従って原理原則を踏まえて進めていけば、
日本全国、世界中で成果を上げることが出来ます。
成果が上がっていないということは、
自然界の原理原則に反しているのです。
ぜひ、新しい視点でコンサルティングを受けて具体的に行動を変え成果を上げていただければと思います。
2025年02月05日
【決してあきらめない、誰にも負けない努力をする】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.28
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
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稲盛和夫さんは、「すばらしい経営を行い、幸せな人生を生きることは、けっして難しいことではありません。
この「6つの精進」を守りさえすれば、むしろやさしいことではないかと、私は思います。」と仰っています。
1.誰にも負けない努力をする
2.謙虚にして驕らず
3.反省のある毎日を送る
4.生きていることに感謝する
5.善行、利他行を積む
6.感性的な悩みをしない
その中の「誰にも負けない努力をする」をテーマにした稲盛さんの言葉があります。
私も目標設定とそれを実現する戦略を描き、日々の業務に落とし込んで日々実践していますが、この文章を読むとまだまだだと改めて感じます。
「この位でいいや」「十分やってきたから少し休憩しよう」「十分に成果が上がっているのでそこそこの目標でいい」と考えていると、
稲盛さんの言葉「誰にも負けない努力をする」が聞こえてきて、高い目標と誰にも負けない努力を目指して毎日自分を鼓舞しているありがたい毎日です。
「成功は、たとえ毎日の地味な仕事でも、一歩一歩着実に、たゆまぬ努力を続ける意志があるか否かで決まります。
簡単なことのように聞こえますが、誰よりもひたむきに働き続ける人だけが、成功に至ることができるのです。
とてつもなく高い目標を立てるべきです。
あまり高すぎて、毎日の遅々とした歩み方では、辿り着くことができないのではないかと思うかもしれません。
しかし、そのたゆまぬ努力こそが結果として偉大なことを為し遂げさせるのです。
偉大な業績というのは、つまらなく思えるような毎日の仕事の積み重ねに他ならないということを忘れてはいけません。
成功に至る近道はないのです。
強い信念を常に心に抱き続けることです。
努力し続けることを放棄するまでは、失敗したとは言えないのです。」
改めて「とてつもなく高い目標」を立てて、誰にも負けない努力をし続けることを改めて実践して参ります。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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2025年02月03日
【決して希望を失わない=未来ブランディングを描く】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.27
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。
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【決して希望を失わない=未来ブランディングを描く】
経営の神様とまで言われる稲盛和夫さんも全て上手くいった訳ではありません。
稲盛さんは人生を振り返って下記の言葉を残しています。
「私は今では、現象は心で思った通りに現れる、と信じるようになりました。
初めて社会人になったときは、そんなことは考えもしませんでした。
することなすこと、すべてがうまく行かなかったからです。
しかし、そういうときでも、私は希望と明るさをなくしませんでした。
そのおかげで今日の私があるのだと思います。
その当時私は、底が抜けそうなオンボロな寮の二階の六畳間に住んでいました。
畳の表が擦り切れていたので、藁がぼうぼうとむき出しになっていました。
そこに七輪と鍋を持ちこみ、毎日自分で食事を作っていました。
会社での研究も、人間関係もうまくゆかず、日暮れ時になると、私はよく寮の裏の桜並木が続く小川へ一人で出かけて行きました。
そして、小川のほとりに腰かけて「ふるさと」という童謡を歌いました。
私の心は積もり積もった傷で痔いており、その痛みを和らげるすべすら知らなかったので、思いきり歌うことで、自分を元気づけていたのです。
次の日の仕事に再び打ち込む勇気が得られるまで、私は部屋には戻らず、歌い続けました。
私たちは決して苦痛や悩みから解放されることはありません。
しかし最悪の時でさえも、明るさを失わず、明日に希望を持つように努力することはできるのです。」
盛和塾の塾生の勉強会の後の懇親会の締めには、参加者全員が会場全体で大きな一つの輪を描いて全員で「ふるさと」を歌います。
稲盛さんが経営が上手くいかなかった時に小川のほとりで歌った「ふるさと」を大合唱して、明日への元気と勇気を充電しているのです。

「現象は心で思った通りに現れる」というのは自然界の法則で「思考は現実化する」のです。
明日の朝、富士山の山頂で目を覚ますことがないように、富士山の山頂に登ると心に思わない限り実現はしません。
良いことも悪いことも、心で思った通りになるのであれば、どんな状況でも希望を失わずに、私が未来ブランディングと呼んでいる理想の夢が実現することを、
なるべくリアルに心に思うことが経営を良くし人生を良くするのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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2025年01月30日
2/21福岡 売上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発 実践セミナー&懇親会

新商品や新サービスを創り出すことは、経営や仕事を進めて成果を上げるためには必須です。
売上を上げるためには、下記の3つしかありません。
(1)商品を売る
(2)サービスを売る
(3)商品とサービスを組み合わせて売る
商品は目に見えるもの、サービスは目に見えないものです。
上記の3つをプロダクトと言いますが、このプロダクト(商品・サービス)を売ることが、
企業が顧客や世の中の役に立つ唯一の方法です。
古いプロダクトばかりだと時代や顧客の流れから取り残され、徐々に売上は減少していき、
気づいた時には取り返しがつかない状況に追い込まれます。
そのためには、商品開発をする必要があります。
プロダクト開発は下記の3つに分類されます。
1.新規商品・新規サービスの開発
既存商品・サービスとは異なるイメージ・コンセプトの新しい商品を開発します。多くの人が商品開発の仕事内容として想像するのは、主に新規商品の開発でしょう。
2.既存商品の改良
既存商品を改良することも商品開発に含まれます。顧客ニーズに応えるために小規模な改良を加えることもありますが、既存商品のイメージやコンセプトを大胆に変更するケースも少なくありません。
3.ラインナップの増強
商品のシリーズラインナップを増強するために、色やデザイン・機能性などのバリエーションを増やすこともあります。シリーズ全体の商品イメージ・コンセプトを保ちつつ、より幅広い顧客ニーズに応えるための商品開発といえるでしょう。
大切なのはプロダクト(商品・サービス)を決めた段階で、売上・原価・粗利益・オペレーションも含めて、経営に大切な要素が全て決まってしまうということになります。
私から見ると、日本にある99%のプロダクトは間違った決め方をしているために、その後の経営でとても苦労することが多いのが現状です。
アメリカの起業家仲間から良く聴くのは「プロダクト命」と考えて、
徹底的にプロダクトを磨き、商品力やサービス力、ブランド力などを磨き、高付加価値化を追求し続けています。
売上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発」は原価高、人件費増加の時代において、
必須であり急務なテーマになっています。
これが出来ないと生き残れないといえるほど、重要なテーマです。
今回、福岡で、「売上&利益率を大幅に向上する新商品・新サービス企画&開発 実践セミナー&懇親会」を開催することにいたしました。
1部は、繁盛店を数多くプロデュースされているイートムラボ代表 髙月佑果さんによる飲食店を中心にした商品開発のポイントをお話ししていただき、
分かりやすい飲食店での商品開発を学び、
2部では、日本トップレベル、世界トップレベルになれる視点で、参加された皆様がその日から地域&日本No1ブランディングが出来て、
売上向上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発」出来る方法を伝授させていただくコラボでの講演になります。
その後は懇親会を開催いたします。
2度とないこの機会にご参加をお待ちしております。
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売上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発」実践セミナー&懇親会」
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【こんな方におすすめ】
・新商品・新サービスを企画・開発したい方
・2025年に更に成果を上げたい方
・飲食店の経営者・個人事業主・起業したい方
・上手く値上げが出来ていない方
・我流で頑張ってるけど何かが違うと考えている方
・全く新しい形でブランディングとマーケティングを再設計したい方
▪️日時
2025年2月21日(金)19:00〜20:30 セミナー
※その後懇親会
▪️参加場所
福岡市内
※参加申し込みの方にご連絡させていただきます。
▪️参加費
セミナー5,000円
懇親会 5,000~6,000円(予定)
▪️定員
先着10名
▪️講演内容&講師紹介(1部)
《タイトル》
潜在ニーズを発見!顧客(生徒)を感動させる教室運営、商品企画、メニュー開発の方法
《講演内容》
◉12年間新規顧客を獲得し続けた方法
◉潜在ニーズの見極め方
◉新商品開発の極意
◉新商品紹介(仮)
◉質疑応答
《講師紹介》
髙月佑果
イートムラボ代表
管理栄養士、料理教室企画・サポート、商品・目メニュー開発
食×健康=楽しい!をコンセプトに、美味しく・楽しく・健康になるための料理を提案。
企業HPや雑誌へのレシピ提供、メニュー開発、商品開発、ダイエット指導などを行っている。
▪️講演内容&講師紹介(2部)
《タイトル》
地域&日本No1ブランディング
売上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発」出来る方法
~24年間14000社と全国&60ヵ国で実践してきた誰でも商品開発できる実践講演会&ワークショップ~
【内容、目的】
《講演内容》
●日本全国・ニューヨーク・シリコンバレー・アジアなど売上向上&商品開発 成功事例大公開
●地域&日本No1ブランディング&売上向上出来る商品開発の具体的なステップ
●誰も教えてくれない原価を下げて売上&利益を最大にする方法
●売上&利益率を大幅に向上する「新商品・新サービス企画&開発」ワークショップ
●質疑応答
《プロフィール》
脇田 勝利(わきた かつとし)
世界を舞台に売上を上げる「夢と情熱コンサルタント」
(株) ドリームマーケティング 代表取締役
経済産業省 認定支援機関など各種コンサルタント登録
(社)ひびき青年会議所 第34代理事長
ニューヨークを拠点に日本中・世界中でのマーケティング&売上向上を得意とし、今まで24年間で14,000社以上のコンサルティングや1,250回以上のセミナー・講演を開催。
25,000人以上を集め成果を上げている、全国でも有数の実績を誇る売上向上・海外進出コンサルタント✨
海外での講演実績
ニューヨーク4回、ロサンゼルス5回、シンガポール1回、香港12回、タイ2回、クアラルンプール3回、深セン6回、シアトル1回、北京で3回、上海3回、広州3回、東莞2回、セブ1回
合計44回目の講演✨
数々の成功事例を、毎日のようにご報告をいただくようになりました✨
マーケティングのノウハウを「ひと・企業・まちづくり」へと応用し、数多くの成功事例を持つ。
日本を元気にするために、60カ国以上に視察に訪問し、世界中にパートナーを持つ
その他のプロフィールはこちら♀️
https://marketing.yoka-yoka.jp/
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●申し込み方法
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■参加申し込み
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下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。
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2/21福岡「新商品・新サービス企画&開発 実践セミナー&懇親会」 参加申し込み
(1)セミナー・懇親会に参加
(2)セミナーのみ参加
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2025年01月24日
【企業というチームをブランドに活かす】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.26
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、 心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【企業というチームをブランドに活かす】
稲盛さんは会社を「企業経営」というドラマを演ずる劇団と考えています。
ドラマを作り上げるためには、たくさんの役割が必要です。
有名男優と美人女優は主役を演じ、それをとりまく斬られ役や憎まれ役もいます。
また裏方の大道具係、小道具係、そして音楽や電気関係などのそれぞれの担当が、ひとつのドラマを作り上げるために一緒に仕事をします。
しかし、役割が違うだけで本質的に人間はみな平等です。
俳優は単なる役割を担っているだけなのです。
主役が小道具係の作業服を着ていてはドラマは進行しません。
俳優はその役割を演じるにふさわしい衣装を身につけなければならないのです。
会社も同じです。
社長を務めるのも役割なのです。
その役割にふさわしい車に乗ることも、交際をすることも必要です。
重責を担うにふさわしい待遇も必要なことでしょう。
しかしそれは、単にそういう役割だからなのです。
それを、社長だからといって自分勝手なご都合主義を通すというのは、役割を特権と勘違いしていることになるのです。
会社というものは社員一人一人の情熱の反映です。
役割は異なっていても、それぞれの人は全て、プロとしての役割を演じる必要があります。
私のブランディングやマーケティングのコンサルティングを通じて、組織づくりや人材育成のお手伝いを今まで14000社お手伝いをしてきましたが、まさにこの考えが当てはまります。
顧客や取引先、株主も含めて多くの会社に携わるステークホルダーの全員が「ブランド」という一つのドラマを形作っていくのが本質です。
どんなブランドとしてのストーリーを描き、それを作品として完成を目指していくかの日々の実践が企業経営の本質です。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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下記申し込みフォームにご記入の上、コピペして情報をお送りください。
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
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2025年01月20日
(株)ドリームマーケティングの経営コンサルティングの内容
24年間で14000社の経営コンサルティングを全国&世界60カ国でお手伝いをさせていただいております。
具体的に何をやってくれるの?というご質問もいただくので、その一部をまとめてみました。
下記のそれぞれの業務を最適な形で、誰でも分かりやすい言葉でシンプルにお伝えし、その日から最短のスピード、最小のコストで、圧倒的な成果を上げる実践的な「行動」を明確にする他社には真似の出来ない独自のコンサルティングを行なっています。
私のコンサルティングの定義は「最適化」です。
お逢いする方の人生の夢と幸せを実現するために、人生の視点で経営を考え、全体最適で最も良い形を明確にし、
最大の課題(ボトルネック)を明確にした上で、一点突破でその日から何をしたら良いかの「行動=コミュニケーション」を明確にすることが私のコンサルティングの最大の特徴です。
その日から何をしたら良いのか分かるため、誰もがその日から素直に行動すれば圧倒的な成果が上がり、夢に向かって具体的に前進することが出来るのです。

【(株)ドリームマーケティングの経営コンサルティングの内容】
・日本No1&世界No1ブランディング支援
・売上向上支援
・求人成功支援
・離職率の低下
・独自のビジネスモデル構築
・経営戦略明確化
・課題の特定と分析・最大の課題(ボトルネック)の明確化
・課題解決に向けた改善策の提案
・具体的に成果を上げる行動プランの明確化
・売上向上・採用・外部パートナー・投資家の募集支援
・各種コンテンツ・販促ツールの支援
・再現性の高い仕組みづくり
・人材育成
・リスクマネジメント
・改善策の実行支援
・AI&ITを活用した自動化支援
・独自の事業計画の策定支援
・競合他社との差別化要因の発見
・海外進出支援
・他社・他業種の成功事例の紹介
・世界最先端のノウハウ提供
・世界ブランドのノウハウ提供
・経営トップ・幹部・マネージャー・スタッフなど階層別研修の実施
・業務プロセスや人事戦略、マーケティング戦略、IT戦略の策定支援
・見込客・連携先の紹介
・コラボセミナー・体験会・海外視察ツアーの共催
・経営全般のアドバイス
・人生相談
・携わる方の夢と幸せの実現支援
具体的に何をやってくれるの?というご質問もいただくので、その一部をまとめてみました。
下記のそれぞれの業務を最適な形で、誰でも分かりやすい言葉でシンプルにお伝えし、その日から最短のスピード、最小のコストで、圧倒的な成果を上げる実践的な「行動」を明確にする他社には真似の出来ない独自のコンサルティングを行なっています。
私のコンサルティングの定義は「最適化」です。
お逢いする方の人生の夢と幸せを実現するために、人生の視点で経営を考え、全体最適で最も良い形を明確にし、
最大の課題(ボトルネック)を明確にした上で、一点突破でその日から何をしたら良いかの「行動=コミュニケーション」を明確にすることが私のコンサルティングの最大の特徴です。
その日から何をしたら良いのか分かるため、誰もがその日から素直に行動すれば圧倒的な成果が上がり、夢に向かって具体的に前進することが出来るのです。

【(株)ドリームマーケティングの経営コンサルティングの内容】
・日本No1&世界No1ブランディング支援
・売上向上支援
・求人成功支援
・離職率の低下
・独自のビジネスモデル構築
・経営戦略明確化
・課題の特定と分析・最大の課題(ボトルネック)の明確化
・課題解決に向けた改善策の提案
・具体的に成果を上げる行動プランの明確化
・売上向上・採用・外部パートナー・投資家の募集支援
・各種コンテンツ・販促ツールの支援
・再現性の高い仕組みづくり
・人材育成
・リスクマネジメント
・改善策の実行支援
・AI&ITを活用した自動化支援
・独自の事業計画の策定支援
・競合他社との差別化要因の発見
・海外進出支援
・他社・他業種の成功事例の紹介
・世界最先端のノウハウ提供
・世界ブランドのノウハウ提供
・経営トップ・幹部・マネージャー・スタッフなど階層別研修の実施
・業務プロセスや人事戦略、マーケティング戦略、IT戦略の策定支援
・見込客・連携先の紹介
・コラボセミナー・体験会・海外視察ツアーの共催
・経営全般のアドバイス
・人生相談
・携わる方の夢と幸せの実現支援
2025年01月15日
【仏教の因果の道理(六波羅蜜)を経営と人生に活かす】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.25
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【仏教の因果の道理(六波羅蜜)を経営と人生に活かす】
仏教の根幹は、因果(いんが)の道理です。
お釈迦さまの一生涯説かれた教えは、
因果の道理から外れたものはありません。
必ず因果の道理に立脚しています。
根幹が分からないのに、枝葉が分かるということはありませんから、
因果の道理が分からなければ、全ては上手くいきません。
では、因果の道理とはどんなことかというと、
「すべての結果には必ず原因がある」
ということです。
これには万に一つ、億に一つも例外はありません。
まかぬ種は生えませんが、まいた種は必ず生える、ということです。
仏教の目的は、自然現象の解明ではなく、苦しみを解決して幸せになることですので、お釈迦さまが特に教えられているのは、私たちの運命についての因果の道理です。
言葉をかえれば、運命の法則です。
私たちの運命はどのように決まるのかを明らかにされたのがお釈迦さまです。
それはどんな法則かというと、以下のシンプルな法則です。
⚫︎善因善果(ぜんいんぜんか)
⚫︎悪因悪果(あくいんあっか)
⚫︎自因自果(じいんじか)
善いたねをまけば、幸せな運命が現れる。
悪いたねをまけば、不幸や災難が引きおこされる。
自分のまいたたねは、自分が刈り取らなければならない。
ということです。
この因果の道理の結論は、廃悪修善(はいあくしゅぜん)です。
「廃悪修善」とは、悪をやめて、善いことをしよう、ということです。
ところが、あまりにたくさんの善があると、私たちは学ぶ気が起きなかったり、学ぶ気になっても、学ぶのに時間がかかりすぎて、終わってしまったり、学んでも、比較検討したり、目移りしているうちに、結局何もしなくなってしまいます。
お釈迦さまは、ありとあらゆる善を6つにまとめて、六波羅蜜(ろくはらみつ)を教えられました。
苦しみ悩みの人生を渡すには、6つの道がある、ということです。
稲盛和夫さんも経営を通じて、六波羅蜜を自分の経営哲学としています。
「お釈迦さまの説かれた『六波羅蜜』という修行の方法についてもみなさんに説きました。
それはまさに、私がいつも話をしてきた、こういう経営哲学をもたなければなりませんということと同じなのです。」
(引用:稲盛和夫『どう生きるか なぜ生きるか』)
そして経営者ではない人に対しても、このように大変オススメです。
「(六波羅蜜は)普通の人間が生きるための知恵として、
ぜひ取り入れるべきだと私は信じます。」
(引用:稲盛和夫『稲盛和夫の哲学』)
しかもこの六波羅蜜のすごいところは、どれでも自分にあったものを1つ、
一生懸命やれば、6つ全部やったことになります。
一気に全部やろうとすると大変ですので、
自分にあうものからやってみましょう。
因果の道理が分かれば分かるほど、
仏教を深く信じれば信じるほど、
廃悪修善の心が強くなってきます。
そして、一番大事なのは実行です。
実行しなければ結果は現れませんから、
今日からやってみましょう。
六波羅蜜は、以下の6つの善行(善い行い、善い種まき)をいいます。
⚫︎布施(ふせ)→ 親切
⚫︎持戒(じかい)→ 言行一致
⚫︎忍辱(にんにく)→ 忍耐
⚫︎精進(しょうじん)→ 努力
⚫︎禅定(ぜんじょう)→ 反省
⚫︎智慧(ちえ)→修養
六波羅蜜の反対ばかりやっている人はどんな人でしょうか。
ケチで、いい加減で約束を破り、短気でヒステリック、怠け者で、飽きっぽく、嫉妬深くて人を恨んでいる人です。
そんな人は、みんなから嫌われ仕事も経営も人生も上手くいきません。
逆に、この六波羅蜜を実践している人、因果の道理を信じて、親切で、約束を守り、忍耐強く、努力家で、失敗しても自分を反省する人は、
光る人であり、人気者であり、仕事も経営も人生も上手くいくのです。
私が追求して成果を上げているマーケティング手法も全く同じ考えです。
良いたねを撒き、目が出て花が咲き果実となって実り豊かな成果が上がる因果応報、自然界の法則を実践して、
圧倒的な成果を上げ夢と幸せが実現するこの方法を体系化し、誰もが実践して成果を上げるようにしています。
更にこの原理原則を追求して多くの方の経営と人生を良くしていきたいと改めて決意を新たにしました。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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【一歩一歩夢を実現する】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.24
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
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【一歩一歩夢を実現する】
人生で偉大なことを成し遂げたいという夢を持つことは大切なことです。
一度限りの人生をどうやって生きていくかは最終的に自分で決めるしかないからです。
偉大なことを成し遂げるには、日々、身を粉にして働かなけなければならないということも、理解すべきです。
努力がともなわなければ、いくら大きいビジョンでも単なる夢に留まってしまいます。
意味ある努力をたゆまず続けることなしに、価値ある目標が達成されたことはありません。
人生の旅路には近道も、楽々と飛んでいける魔法の絨毯などはないのです。
自分の足で一歩ずつ歩いていかなければならないのです。
このまどろっこしい、慎重なやり方では、長い道のりを歩き続けるのは不可能に見えるかもしれません。
このペースでは偉大なことなど決して成し遂げることは出来ないと思い始めるかもしれません。
それでも、焦ってはいけません。
小さな歩みの一歩一歩が積み重なり、相乗効果を生み出していきます。
一歩一歩の歩みである点と点がつながり線となり形となり夢の実現に近づいていきます。
人生はよく登山に例えられますが、山頂に登るというゴールがあり、最初は遥か遠くに見えていた山頂に一歩一歩歩んでいけば、
気がつくと最初では考えられないほど高い場所まで登り振り返ると絶景が見えます。
登るにつれて空気も綺麗になり大自然が広がり、気分も良くなってきます。
気づくと思った以上に山頂に早く登れてしまい、山頂では最高の景色を楽しみながらお弁当を味わったり出来るのです。
日々の地道な努力が生む小さな成果は、さらなる努力を生み出す原動力となるのです。
そしてこの努力は、さらにより大きな結果をもたらします。
あきらめずに続けていけば、いつか信じられないほどの高みにまで私たちを運んでくれるのです。
個々の人生においても、企業経営においても「一歩ずつたゆみなく歩む」ということが、
夢の実現に至る唯一つの確実な方法なのです。
私も20代の頃、何の根拠もなく「世界中の夢の実現」を人生のミッションに掲げ自分の夢の実現も同時に追求して夢を毎年具体的に描き、一歩一歩歩んできて、目標を達成してきて人生が変わっています。
ブータンや北欧など世界中で幸せな国に滞在しそのノウハウを体系化し、誰もが実践できるようにお手伝いを進めています。
下記の9つの項目をなるべく具体的に描くことで人生が上手くいく脚本が明確になり、その夢に向かって毎日少しでも良いので確実に楽しみながら行動することが偉大な夢を実現することが出来ます。
私も毎年ゼロベースで記入をしてどんどん夢が実現していますので、ぜひ人生の脚本を描いて素晴らしい人生を歩んでいただけると嬉しいです。
(1)健康
(2)人間関係
(3)お金
(4)仕事
(5)趣味
(6)時間
(7)強み
(8)社会貢献
(9)心・愛
--------------------------------------------------------------------------
稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
⚫︎参加申し込み
下記申し込みフォームにご記入の上、コピペして情報をお送りください。
http://www.dream-marketing.jp/contact/
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・
■申し込みフォーム
【お名前(フルネーム)】
【会社名】
【連絡先(携帯電話)】
【申し込み内容】稲盛和夫さんのノウハウを活かし経営で成果を上げる個別相談申し込み
【E-Mail】
【通信欄】
・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【一歩一歩夢を実現する】
人生で偉大なことを成し遂げたいという夢を持つことは大切なことです。
一度限りの人生をどうやって生きていくかは最終的に自分で決めるしかないからです。
偉大なことを成し遂げるには、日々、身を粉にして働かなけなければならないということも、理解すべきです。
努力がともなわなければ、いくら大きいビジョンでも単なる夢に留まってしまいます。
意味ある努力をたゆまず続けることなしに、価値ある目標が達成されたことはありません。
人生の旅路には近道も、楽々と飛んでいける魔法の絨毯などはないのです。
自分の足で一歩ずつ歩いていかなければならないのです。
このまどろっこしい、慎重なやり方では、長い道のりを歩き続けるのは不可能に見えるかもしれません。
このペースでは偉大なことなど決して成し遂げることは出来ないと思い始めるかもしれません。
それでも、焦ってはいけません。
小さな歩みの一歩一歩が積み重なり、相乗効果を生み出していきます。
一歩一歩の歩みである点と点がつながり線となり形となり夢の実現に近づいていきます。
人生はよく登山に例えられますが、山頂に登るというゴールがあり、最初は遥か遠くに見えていた山頂に一歩一歩歩んでいけば、
気がつくと最初では考えられないほど高い場所まで登り振り返ると絶景が見えます。
登るにつれて空気も綺麗になり大自然が広がり、気分も良くなってきます。
気づくと思った以上に山頂に早く登れてしまい、山頂では最高の景色を楽しみながらお弁当を味わったり出来るのです。
日々の地道な努力が生む小さな成果は、さらなる努力を生み出す原動力となるのです。
そしてこの努力は、さらにより大きな結果をもたらします。
あきらめずに続けていけば、いつか信じられないほどの高みにまで私たちを運んでくれるのです。
個々の人生においても、企業経営においても「一歩ずつたゆみなく歩む」ということが、
夢の実現に至る唯一つの確実な方法なのです。
私も20代の頃、何の根拠もなく「世界中の夢の実現」を人生のミッションに掲げ自分の夢の実現も同時に追求して夢を毎年具体的に描き、一歩一歩歩んできて、目標を達成してきて人生が変わっています。
ブータンや北欧など世界中で幸せな国に滞在しそのノウハウを体系化し、誰もが実践できるようにお手伝いを進めています。
下記の9つの項目をなるべく具体的に描くことで人生が上手くいく脚本が明確になり、その夢に向かって毎日少しでも良いので確実に楽しみながら行動することが偉大な夢を実現することが出来ます。
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(1)健康
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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2025年01月10日
【人生という名のドラマの脚本を描く】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.23
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【人生という名のドラマの脚本を描く】
人生とは自分自身が主役を演ずるドラマです。
自分自身で脚本を書く必要があります。
どういうドラマを描くか、人生とは私たち次第なのです。
運命は生まれた時に決まっている先天的なものから、
自分の心や考え方を高めていくことによって運命を変えることが出来る後天的な要素も多いものです。
自分が演じたいと思う主役のための脚本を書けるように、心と精神を鍛えてゆくべきなのです。
それを少しでも早い時期に実行すれば、それだけ早く自分の人生をコントロールし、日々の一瞬一瞬を真摯に生きていくことが出来るのです。
そのきっかけは、人生の節々に数多くあります。
ですからそれを求めて必死に努力していけば、チャンスを掴むことが出来るのです。
しかし、人生の明確な使命や目的というものを持ってなければ、どんなにはっきりとした素晴らしいチャンスさえも見逃してしまうのです。
人生というドラマにおいては、自分を主役にして脚本を書いた人と目的意識もなく惰性で生きた人とでは、大変な違いが出来るのです。
私も20代の頃、何の根拠もなく「世界中の夢の実現」を人生のミッションに掲げ自分の夢の実現も同時に追求して夢を毎年具体的に描き、目標を達成してきて人生が変わっています。
ブータンや北欧など世界中で幸せな国に滞在しそのノウハウを体系化し、誰もが実践できるようにお手伝いを進めています。
下記の9つの項目をなるべく具体的に描くことで人生が上手くいく脚本が明確になり、夢を描くことが出来ます。
私も毎年ゼロベースで記入をしてどんどん夢が実現していますので、ぜひ人生の脚本を描いて素晴らしい人生を歩んでいただけると嬉しいです。
(1)健康
(2)人間関係
(3)お金
(4)仕事
(5)趣味
(6)時間
(7)強み
(8)社会貢献
(9)心・愛
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
⚫︎参加申し込み
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
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2024年12月26日
【1月火曜日AM7:00〜】約300名以上参加の世界No1の売上実績を上げている経営者の会に参加しませんか?
300名以上参加の日本No1の売上実績を上げている経営者の会に参加しませんか?
1月は7日(火)14日(火)21日(火)28日(火)AM7:00〜9:20にzoomで開催されます。
私も参加して1年で3000万円の売上を上げることが出来た実践的な売上を上げる経営者の会です。
お気軽にご参加お待ちしております。
経営者&個人事業主 中心の会ですが、公務員以外の誰でも参加できます。

オンライン化が進み講演や交流会など、日本全国&世界中から数多く参加できるようになりました。
移動時間がないのでどこからでも参加でき、コストは最小で参加が出来ます。
逆に言えば「あとは自分の行動次第」とも言えます。
またオンライン化が進むということは、距離や国境という概念がなくなったため、
ライバルが日本中・世界中に広がり、今まで以上にブランディング・マーケティングが重要になってきているのです。
アフターコロナでも便利になったオンライン化の流れは止まらないのは確実です。
最初にミーティングをしたり会うのはオンラインで行い、
その後本当に必要で重要な際はリアルで会う時代が来たと言えます。
私が所属している経営者の会はリファーラルマーケティングを実践しており、
経営者の仲間250名が一つの会社のような感覚で、全員がお互いのビジネスを紹介し売上を上げる支援をしています。
このチームで売上を上げた実績は累積で「50億円」にもなり、
この1ヶ月も1億円の売上を上げています。
参加して売上が2〜3倍になっている経営者もたくさんいます。
その実績は日本でNo1、世界でも上位になっており、
今後世界No1を目指してメンバーの会員が日々チャレンジをしています。
素晴らしいのは、日本トップになれる運営方法です。
ビジターの方を含めた250名近い方が毎回全員プレゼンを行い、
お互いのビジネスを理解した上で相手に貢献することで結果として自分の売上が上がる仕組みになっています。
全ての行動をポイント化し、会への貢献がポイントで見える化されているため、
ゲーム感覚で楽しみながら行動しポイントを上げることで評価される仕組みになっています。
リファーラルマーケティングとは、アメリカ発の売上を上げる手法で、
最近日本でも注目されています。
リファーラル(referral)とは、「紹介・推薦」という意味です。
リファーラルマーケティングとは、「紹介・推薦」をマーケティング戦略として活用・実践することです。
リファーラルを活用するメリットは特に下記の4つがあげられます。
1.企業規模に関わらず効果がある
2.自分たちだけでは難しいであろう顧客を獲得できる
3.広告費を大幅に抑えられる
4.自分の理想としている価格で売れる
そこで大切なのは「信頼関係」です。
つまり、通常の経営に重要な要素が全て含まれているのが、
リファーラルマーケティングです。
この手法を身につけると、経営の根本を見直すことができ、結果として経営が上手くいくのです。
一度この会に参加をしていただけますと、
素晴らしいノウハウが満載で成果が上がることが体験できます。
●日時
2025年1月7日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月14日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月21日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月28日(火)AM7:00〜9:20
●参加メリット
・東京&全国&海外の200名以上の経営者と繋がることが出来る
・約300名以上の経営者のプレゼンを聴ける
・17秒間のPRプレゼンが出来る
・連携&コラボしたい経営者を紹介してもらえる
・日本No1の運営ノウハウを学ぶことが出来る
・リファーラルマーケティングが実践でき売上を上げるきっかけが出来る
●参加できる方
経営者・役員・経営幹部・個人事業主 それに準ずる方
●参加場所
zoomによるオンライン開催
※全員がカメラオンでの参加です。
●参加費用
1,000円
【参加申し込み】
参加日前週の木曜日が締め切りとなっております。
お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。
●お申し込みフォーム
http://www.dream-marketing.jp/contact/
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・
■申し込みフォーム
【参加希望日】
【お名前(漢字 フルネーム)】
【お名前(ふりがな)】
【会社名】
【役職】
【ホームページ】
【カテゴリー】
【カテゴリーの詳細】
【メールアドレス】
【連絡先(携帯電話など)】
【SNS(Facebook or LINE(アカウント)】
【申し込み内容】日本No1の売上実績の経営者の会 参加申し込み
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1月は7日(火)14日(火)21日(火)28日(火)AM7:00〜9:20にzoomで開催されます。
私も参加して1年で3000万円の売上を上げることが出来た実践的な売上を上げる経営者の会です。
お気軽にご参加お待ちしております。
経営者&個人事業主 中心の会ですが、公務員以外の誰でも参加できます。

オンライン化が進み講演や交流会など、日本全国&世界中から数多く参加できるようになりました。
移動時間がないのでどこからでも参加でき、コストは最小で参加が出来ます。
逆に言えば「あとは自分の行動次第」とも言えます。
またオンライン化が進むということは、距離や国境という概念がなくなったため、
ライバルが日本中・世界中に広がり、今まで以上にブランディング・マーケティングが重要になってきているのです。
アフターコロナでも便利になったオンライン化の流れは止まらないのは確実です。
最初にミーティングをしたり会うのはオンラインで行い、
その後本当に必要で重要な際はリアルで会う時代が来たと言えます。
私が所属している経営者の会はリファーラルマーケティングを実践しており、
経営者の仲間250名が一つの会社のような感覚で、全員がお互いのビジネスを紹介し売上を上げる支援をしています。
このチームで売上を上げた実績は累積で「50億円」にもなり、
この1ヶ月も1億円の売上を上げています。
参加して売上が2〜3倍になっている経営者もたくさんいます。
その実績は日本でNo1、世界でも上位になっており、
今後世界No1を目指してメンバーの会員が日々チャレンジをしています。
素晴らしいのは、日本トップになれる運営方法です。
ビジターの方を含めた250名近い方が毎回全員プレゼンを行い、
お互いのビジネスを理解した上で相手に貢献することで結果として自分の売上が上がる仕組みになっています。
全ての行動をポイント化し、会への貢献がポイントで見える化されているため、
ゲーム感覚で楽しみながら行動しポイントを上げることで評価される仕組みになっています。
リファーラルマーケティングとは、アメリカ発の売上を上げる手法で、
最近日本でも注目されています。
リファーラル(referral)とは、「紹介・推薦」という意味です。
リファーラルマーケティングとは、「紹介・推薦」をマーケティング戦略として活用・実践することです。
リファーラルを活用するメリットは特に下記の4つがあげられます。
1.企業規模に関わらず効果がある
2.自分たちだけでは難しいであろう顧客を獲得できる
3.広告費を大幅に抑えられる
4.自分の理想としている価格で売れる
そこで大切なのは「信頼関係」です。
つまり、通常の経営に重要な要素が全て含まれているのが、
リファーラルマーケティングです。
この手法を身につけると、経営の根本を見直すことができ、結果として経営が上手くいくのです。
一度この会に参加をしていただけますと、
素晴らしいノウハウが満載で成果が上がることが体験できます。
●日時
2025年1月7日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月14日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月21日(火)AM7:00〜9:20
2025年1月28日(火)AM7:00〜9:20
●参加メリット
・東京&全国&海外の200名以上の経営者と繋がることが出来る
・約300名以上の経営者のプレゼンを聴ける
・17秒間のPRプレゼンが出来る
・連携&コラボしたい経営者を紹介してもらえる
・日本No1の運営ノウハウを学ぶことが出来る
・リファーラルマーケティングが実践でき売上を上げるきっかけが出来る
●参加できる方
経営者・役員・経営幹部・個人事業主 それに準ずる方
●参加場所
zoomによるオンライン開催
※全員がカメラオンでの参加です。
●参加費用
1,000円
【参加申し込み】
参加日前週の木曜日が締め切りとなっております。
お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社ホームページからお申し込みお待ちしております。
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
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2024年12月23日
【経営判断の「ものさし」もブランディング】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.22
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【経営判断の「ものさし」もブランディング】
リーダーは常に判断をしなくてはなりません。
正しい判断をするためには完全に客観的で公正でなければならないのです。
リーダーは常に正しい判断が出来る「ものさし」のような判断の基準となるものが必要になります。
しかし、リーダーが「ものさし」を持っていない人も多く、自分で判断する尺度がないために、他人の判断や世間の常識、先例、慣習というものに頼って判断したり、
自分勝手な「ものさし」で結果が自分にとって損か得かという主観的なことが判断の基準になり、誠実でないために勝手な解釈をしてしまう人もいるのです。
人生はひとつひとつの判断の集積で形作られるので、常に正しい判断が出来るようになれば、素晴らしい人生を送ることが出来ます。
正しい判断が出来るようになるためには「ものさし」となるべき誠実な人生哲学を持たなければなりません。
その哲学とは「人間として何が正しいか」に基づくもので、公正、正義、やさしさ、思いやり、調和、誠実さなどの言葉で表されるものを含んだものであるべきです。
そのような人生哲学を自社のブランディングに含めて設計デザインをすることが重要です。
私のブランディング手法は23年間13000社のコンサルティングを全国&世界60ヵ国に滞在して体系化し実践している「魂が震える夢→経営理念・ビジョン・行動指針
→毎日の行動」まで一気通貫で全てを一体化させる実践ノウハウですが、まさに稲盛さんの言われる「正しい判断をし続けることが出来るものさし」と言えます。
会社全員、顧客も含めてすべての人の人生哲学になり「ものさし」となるのが真の私が追求しているブランディングです。
さらにこのノウハウとあり方をコンサルティングを通じて全国&世界中で実践し圧倒的な成果を上げ夢と幸せが実現する人生のお手伝いを進めて参ります。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
⚫︎参加申し込み
下記申し込みフォームにご記入の上、コピペして情報をお送りください。
http://www.dream-marketing.jp/contact/
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・
■申し込みフォーム
【お名前(フルネーム)】
【会社名】
【連絡先(携帯電話)】
【申し込み内容】稲盛和夫さんのノウハウを活かし経営で成果を上げる個別相談申し込み
【E-Mail】
【通信欄】
・・・・・・・・・・・(切り取り)・・・・・・・・・・・・・・・・
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

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【経営判断の「ものさし」もブランディング】
リーダーは常に判断をしなくてはなりません。
正しい判断をするためには完全に客観的で公正でなければならないのです。
リーダーは常に正しい判断が出来る「ものさし」のような判断の基準となるものが必要になります。
しかし、リーダーが「ものさし」を持っていない人も多く、自分で判断する尺度がないために、他人の判断や世間の常識、先例、慣習というものに頼って判断したり、
自分勝手な「ものさし」で結果が自分にとって損か得かという主観的なことが判断の基準になり、誠実でないために勝手な解釈をしてしまう人もいるのです。
人生はひとつひとつの判断の集積で形作られるので、常に正しい判断が出来るようになれば、素晴らしい人生を送ることが出来ます。
正しい判断が出来るようになるためには「ものさし」となるべき誠実な人生哲学を持たなければなりません。
その哲学とは「人間として何が正しいか」に基づくもので、公正、正義、やさしさ、思いやり、調和、誠実さなどの言葉で表されるものを含んだものであるべきです。
そのような人生哲学を自社のブランディングに含めて設計デザインをすることが重要です。
私のブランディング手法は23年間13000社のコンサルティングを全国&世界60ヵ国に滞在して体系化し実践している「魂が震える夢→経営理念・ビジョン・行動指針
→毎日の行動」まで一気通貫で全てを一体化させる実践ノウハウですが、まさに稲盛さんの言われる「正しい判断をし続けることが出来るものさし」と言えます。
会社全員、顧客も含めてすべての人の人生哲学になり「ものさし」となるのが真の私が追求しているブランディングです。
さらにこのノウハウとあり方をコンサルティングを通じて全国&世界中で実践し圧倒的な成果を上げ夢と幸せが実現する人生のお手伝いを進めて参ります。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
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2024年12月18日
【己の人格をつくる】稲盛和夫さんの経営哲学を活かし実践するノウハウVOL.21
盛心塾ニューヨーク(旧 盛和塾)の塾生として、稲盛和夫さんの経営哲学を全国&世界中の仲間と一緒に学んで実践しています。
稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

【己の人格をつくる】
多くの経営者は自らの才覚と能力に頼っています。
エネルギーにあふれビジネスチャンスを手に入れて人並みはずれた才能も鋭い事業感覚も持っている人も多いです。
しかし、その中でも大きく成功できる人はほんの一握りです。
私も多くの経営者と20代から接してきて今まで2万人以上の経営者とお会いしてきました。
短期的に成果を上げて成功する人はたくさんいましたが、次回お会いすると失敗したり連絡が取れない方が非常に多いことに気づきました。
稲盛さんは下記のように語っています。
「中小企業の経営者には、自分の才覚のみに頼って目標を達成しようとして、冒険的な事業に次から次へと乗り出す人が多くいます。
しかし、それでたとえ一時的に成功したとしても、いつか自分自身の才覚におぼれてしまうため、事業が長続きしないのです。
心が充分に強くなければ、われわれは容易に自分の才能の奴隷になってしまいます」
自分の能力をコントロールする「己の人格」が重要になります。
己の人格とは私から見ると「自分ブランディング」を磨き、自分の才能を活かすためにその根本の自分ブランドを確立することが重要だということに行き着きます。
全ては「ブランディング」と「コミュニケーション」の2つの視点で全てを分析出来るので、「人格=ブランディング」「才能を活かす=コミュニケーション」と考えると、ブランディングのあり方がいかに重要か分かります。
コミュニケーションを実践する前に、真のブランディングを構築することが最重要なのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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稲盛和夫さんのノウハウは仕事や経営が上手くいくのはもちろん、人生も上手くいく実践的な内容ばかりです。
その稲盛さんに敬意を払い、今までの経営コンサルティングのノウハウの融合を進め、
日本中、世界中でコンサルティングや講演、研修を今後進めて参ります。
稲盛さんのノウハウは一言でいえば「心を磨き在り方を変える」ことに集約されますが、
一般の方にとって、とても奥深過ぎるため、実際の経営の現場に生かしていくことが難しいという問題があります。
そこで、稲盛さんのノウハウをブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築を得意としている私のメソッドに落とし込み、日本と海外の企業に広く深く提供し成果を上げていくことが最大の稲盛さんへの恩返しすることを決意いたしました。
盛和塾には様々な学びと実践がありますが「機関誌マラソン」に申し込みを行い、
稲盛哲学を更に体系化することにしました。
機関誌マラソンは、機関誌[盛和塾]を毎週1冊読みながら、学びの共有と実践の宣言を繰り返しながら、心を高め経営を伸ばすことを目的としており、週に1回機関紙を読んで感想を書いて3年以上継続して学ぶプログラムです。
本ブログでそのノウハウをもとに今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進めて更に成果を上げるお手伝いを進めて参ります。

【己の人格をつくる】
多くの経営者は自らの才覚と能力に頼っています。
エネルギーにあふれビジネスチャンスを手に入れて人並みはずれた才能も鋭い事業感覚も持っている人も多いです。
しかし、その中でも大きく成功できる人はほんの一握りです。
私も多くの経営者と20代から接してきて今まで2万人以上の経営者とお会いしてきました。
短期的に成果を上げて成功する人はたくさんいましたが、次回お会いすると失敗したり連絡が取れない方が非常に多いことに気づきました。
稲盛さんは下記のように語っています。
「中小企業の経営者には、自分の才覚のみに頼って目標を達成しようとして、冒険的な事業に次から次へと乗り出す人が多くいます。
しかし、それでたとえ一時的に成功したとしても、いつか自分自身の才覚におぼれてしまうため、事業が長続きしないのです。
心が充分に強くなければ、われわれは容易に自分の才能の奴隷になってしまいます」
自分の能力をコントロールする「己の人格」が重要になります。
己の人格とは私から見ると「自分ブランディング」を磨き、自分の才能を活かすためにその根本の自分ブランドを確立することが重要だということに行き着きます。
全ては「ブランディング」と「コミュニケーション」の2つの視点で全てを分析出来るので、「人格=ブランディング」「才能を活かす=コミュニケーション」と考えると、ブランディングのあり方がいかに重要か分かります。
コミュニケーションを実践する前に、真のブランディングを構築することが最重要なのです。
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稲盛和夫さんのノウハウはとても奥深く実践して成果を上げるためにどう進めていったら良いか分からない方も非常に多いです。
この度、今までの私のブランディング・マーケティング・ビジネスモデル構築に融合を行い、体系化を進め実践できるようにしていますので経営の現場で活かしたい方向けに、講演や研修、コンサルティングを承っておりますので、下記よりお気軽にお問い合わせお待ちしております。
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お逢い出来ますことを楽しみにしております。
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