夢と情熱コンサルタント脇田勝利の公式ブログ

売上を上げるためには、人財を活かすのが重要だと誰もが認識しているにも関わらず、
この分野も営業の現場と同じように、

「勘と経験と度胸」だけの我流の方法で苦労をしている方や企業も多いものです。

人財育成、人事評価制度も私が「売上向上の必勝パターン！」でご説明した通り、
売上を科学的に上げる下記の２つの視点でご説明出来ます。

（１）ブランディング
（２）コミュニケーション

の二つです。

（１）ブランディングは、いかにその人財の中に埋もれた強みを明確にし、
その強みを最大限活かし、伸ばしていくかという部分です。

そして、（２）コミュニケーションは、それを社内のコミュニケーションとして、
どんな風にチェックし評価し教育をしていくのかという部分になります。

私は、夢と今日１日の仕事が一気通貫で結ばれた「ブータン式経営」を推奨していますが、
その流れを再度確認してみましょう。

（１）夢を明確化
（２）経営理念
（３）ビジョン
（４）行動指針
（５）ブランドづくり
（６）NO1コンセプトづくり
（７）戦略シナリオづくり
（８）事業計画づくり
（９）売上を上げる全体設計
（１０）売上を上げる部分最適
（１１）利益を上げるマネジメント
（１２）人財育成・人事評価制度
（１３）行動プラン（月・週・日）

人財育成・人事評価制度の分野は、限りなく現場に近い部分に位置しています。

日々の業務の中で、いかに人財を伸ばし活かしていくかが大切になります。

そのためには、「売上・利益」と直結した人財育成・人事評価制度が大切になります。

多くの人財育成・人事評価制度が機能していないのは、
人事評価制度のみが単独で運営されており、

日々の業務や成果と結びついていないからです。

私が提供する人財育成・人事評価制度のコンサルティングは、

「夢から、売上・利益、そして今日１日の行動が一気通貫で結ばれた人財育成の仕組み」と言えます。

従って、私が追求するのは、人財育成・人事評価制度を導入した結果、

●更なる売上向上
●利益の向上
●粗利益率の向上
●社員の成長
●社員のモチベーションアップ
●社員の給料向上
●結果として労働分配率の低下
●社員が成長する仕組みづくり

という成果が得られるのです。

一般的には、下記の流れで人財育成・人事評価制度を構築していきます。

夢の実現する、成果の上がるブータン式人財育成・人事評価制度に興味がある方は、
本ブログの末尾にあるお問い合わせフォームからご連絡お待ちしております。



【夢が実現し成果の上がるブータン式人財育成・人事評価制度】


【１】人財育成プランの明確化

（１）夢の明確化
経営者・社員・スタッフ・顧客・地域の夢を明確化

（２）経営理念
一言で何を追求するか？

（３）ビジョン
経営理念を達成するために、何を重視するか？

（３）行動指針の明確化
毎日の働く際の行動基準

（４）目標の明確化
売上高・経常利益・正社員

（５）経営戦略
営業戦略・顧客戦略・商品戦略・組織人材戦略

（６）現状の人財分析

●強み（意識面・実務面）
●弱み（意識面・実務面）
●課題

（７）理想の社員人材像

（８）現状と理想を埋めるための課題

（９）人事理念・人財育成のコンセプト

（１０）人事考課の評価基準

（a）点数による評価

評価する要素を決め、それぞれについて、採点をして評価を決める。
通信簿の５段階評価のような形。

（b）文章による評価

尺度法に文章の表現をプラスして評価を決める。
細かいニュアンスでの評価が出来る。

（c）業務明確化による評価

仕事の業務を明確に洗い出し、その業務に対して期待する基準を設定し評価する。

（d）目標管理による評価

会社や事業部、店舗などの事業計画、部門計画、上司の目標などを基本にして、
目標を達成したかで評価する。
主に管理職の業績評価に利用する。

（１１）人事評価制度のポイントの明確化


（１２）人事評価制度の評価基準（大分類）


（１３）人事評価制度の評価基準（中分類）

→大分類を成功要因に分析し、中分類に設定する

（１４）人事評価制度の評価基準（小分類）

→中分類を業務に落とし込み、小分類に設定する



【２】人財育成プラン発表会

【３】評価基準のプラン案立案

【４】賃金・報酬制度の作成

【５】人財育成プランの運用




【お問合せ先】

お問合せは、下記フォームにご記入の上、ブログの左側にあるメニュー

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お逢い出来ますことを楽しみにしております。

ありがとうございます。


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